裝備制造：民企也可有所作為

　　機制靈活 民企盤活國企

　　工業和信息化部副部長苗圩在第六屆中國工業論壇指出，裝備制造產業是技術密集度較高的產業，民營企業主要涉足的是勞動密集型產業，由于資金有限，技術實力不足，再加上對裝備制造業不熟悉，民營企業很難進入裝備特別是重大裝備制造業。

　　然而，民營企業卻擁有動力機制合理、反應機制靈活、市場適應能力強、產權邊界清晰、權責關系明確等優勢。在中國裝備制造的產業鏈上，有很多民營企業為市場多元化做出了應有的貢獻。“裝備制造業的發展應該更多地依靠市場的力量，政府要從消極、被動地保護轉向鼓勵競爭與政策支持相結合。推動國有企業與民營企業的通力合作。”中國社科院工業經濟研究所前所長、學部委員呂政表示。

　　在民營資本與國有產業良性結合、民營企業參與國企改革重組方面，作為民營企業的特變電工重組沈陽變壓器集團(下稱沈變)是最典型的成功案例。原沈變號稱共和國長子，進入市場經濟后，由于體制不活、經營不善等問題而逐步走向衰敗、瀕臨破產。2003年底，特變電工成功入主沈變，為新沈變注入先進的體制、機制、文化，實現了產值、利稅連年大幅提升，先后自主研制出一大批具有核心專利、引領行業技術發展的新產品，并連續取得紅沿河核電工程等高端產品大額訂單，建起了世界最大輸變電產業園。

　　當前國有企業無法獨立完成振興國家裝備制造業重任的情況下，民營企業的介入卻能將這盤棋“走活”。

　　自主創新 民企贏得競爭根本

　　我國目前正處于擴大內需、加快基礎設施建設和產業轉型升級的關鍵時期，對先進裝備有著巨大的市場需求。因此，民營企業將獲得更多的發展空間，一些民營企業和國企形成通力合作，共贏互利。

　　作為新能源風電設備零部件制造和石油化工能源儲運裝備制造的浙江佳力科技股份有限公司，就是眾多備受國企青睞的民企一員。據佳力公司董事長龔政堯介紹，公司長期為中國石油、中國石化等大型石油石化企業批量生產石油儲運離心泵產品，并創新研發了長輸管線泵、石油庫收發油等系統設備，為企業和國家創造了更多效益。

　　“國有企業不會自動讓出市場給民營企業，民營企業要想得到市場的青睞，必須加強科技創新，提高產品質量和服務。”在談到民營企業和國有企業的合作時，江西三星氣龍新材料股份有限公司總經理張剛對記者道出了民營企業的生存之道。

　　自主創新能力一直是我國民營企業裝備業發展的瓶頸，縱觀我國裝備業市場，擁有核心技術的民營裝備企業表現十分搶眼。

　　中國神馬集團有限責任公司(下稱神馬集團)就是搶眼的民營企業之一。集團成立十多年來，不斷提高自主創新能力，先后研發出產品技術填補國內外空白的輸變電密封件，輸變電空心復合絕緣子等產品。以上產品申報了幾十項國家和國際發明專利，同時集團還成為這些產品國家標準的主要制定單位。2009年3月，神馬集團成功中標國家電網公司特高壓直流±800千伏“向家壩—上海”輸電工程，而這些項目從工程論證、到產品研發和試驗，最后到工程應用，電網公司都給予了全程支持。

　　提高自主創新能力是增強裝備業核心競爭力和抗風險能力的根本途徑，許多民營企業通過與國企合作開展大型項目的研發、增強自主創新能力得到了國企的支持和市場的青睞。可以預料，在政策鼓勵民資進軍裝備行業和深化國有企業改革的宏觀環境中，民營企業將會贏得更大的發展空間，與國有企業共同擔當起振興國產技術裝備的重任。(記者 傅玥雯 張子瑞)