發(fā)電企業(yè)為何將煤炭開采當成自己的重中之重？這會引發(fā)煤炭供需格局的大洗牌嗎？ 隨著社會化分工的日益專業(yè)化，行業(yè)細分、各司其職成為企業(yè)提高效率、加強系統管理的重要途徑。然而，中國的發(fā)電企業(yè)卻是另一番景象，他們不僅沒有成為單一的電力提供商，還將觸角伸向了其他領域，并分別念起了自己的“煤炭經。

　　2010年五大發(fā)電公司的工作會議除了提出新一年的發(fā)電目標之外，煤炭資源的獲取也成為他們工作的重中之重。自政府淡出煤炭訂貨會之后，煤電供應鏈條更加脆弱，加強煤炭的自給，控制更多的煤炭資源，進而實現煤電一體化便成為五大發(fā)電企業(yè)的當務之急和不二選擇。

　　紛紛滲入

　　在年初召開的年度工作會議上，華能集團總經理曹培璽提出了新一年的煤炭目標，即完成煤炭產量5686萬噸，同比增加29%，新增煤礦產能要超過1500萬噸。此外，還將推進煤炭物流體系建設，加大對下游鐵路和港口的投資，進一步打造煤電運一體化的產業(yè)鏈。這家中國最大的電力提供商，在2009年煤炭產能已經實現了75%的跨越式增長，這一年其新增煤炭產能2048萬噸，總產能達到了4772萬噸。

　　早在2008年10月，華能集團就從甘肅省國資委手中獲得了甘肅第一大煤炭集團華亭集團40%的股權，成為其第二大股東。2009年6月，華能再次獲得來自甘肅國資委9%股份的劃轉，從而實現了對華亭煤業(yè)的控股。為此，華能準備了一份高達300億的投資計劃，在甘肅建設煤、電、運一體化基地。

　　華電集團2010年提出的目標更為直截了當，他們不僅要在今年完成3100萬噸的開工目標，更要“抓住今年國家推廣煤炭資源整合重組的機遇，盡快占有煤炭資源，當務之急就是加快推進公司控股的幾個戰(zhàn)略性大煤礦開發(fā)，盡快形成產能。”

　　而在2009年7月，華電集團全資子公司山西茂華能源投資有限公司分別收購了山西朔州萬通源二鋪煤業(yè)有限公司和山西東易忠厚煤業(yè)有限公司70%股權，兩煤礦的煤炭保有儲量近2.9億噸，可采儲量超過1.3億噸。

　　與上述兩家相比，中國電力投資集團(下稱“中電投”)更是雄心勃勃，它是五大發(fā)電集團中，煤炭自給率最高的一家，2009年，中電投集團共耗煤1.2億噸，同期產量為4300萬噸，自給率達到了30%。

　　但他們對這一比例顯然并不滿意，其總經理陸啟洲在兩會期間表示，中電投今年煤產量預計達到5400萬噸，自給率要達到40%，且今后將以平均每年800萬噸的增量增長。到2015年，中電投集團煤炭自給率將達到50%。

　　除了在國內加大煤礦的開采力度，中電投還將目光轉到了國外，據報道，2010年2月，中電投與澳大利亞一家私人煤炭企業(yè)達成協議，后者在今后的20年中，每年向前者提供3000萬噸煤炭。

　　在這種形勢下，其它兩家公司——大唐集團和國電集團當然也不甘落后，自2007年9月大唐集團從內蒙古勝利東二號礦實現煤炭零突破之后，2009年2月又成立了大唐集團煤業(yè)有限責任公司，專門對大唐集團的煤炭(礦)項目實施集團化、專業(yè)化管理。國電集團也把煤炭綜合產業(yè)看成了集團戰(zhàn)略調整的重中之重，提出2010年控股煤炭產能達到4500萬噸的目標，并重點投資了大型煤礦、煤電一體化及與煤炭資源開發(fā)配套的發(fā)煤站、集散站、鐵路、港口、碼頭、船隊等項目，其投資力度絲毫不遜于其它公司。

　　被逼無奈

　　作為發(fā)電企業(yè)，其主業(yè)和本職工作自然是為社會提供充足的電力供應，但他們之所以紛紛進軍自己并不占優(yōu)勢的煤炭行業(yè)，用業(yè)內人士的話說，這“實屬被逼無奈”。