各地整合煤炭資源的目的都是為科學(xué)合理劃分兼并重組區(qū)域，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，形成機械化的開采，提升安全水平。不論怎么看，按照預(yù)設(shè)的目標(biāo)，重組的結(jié)果都應(yīng)該是生產(chǎn)效率更高，資源回采率、利用率更高，企業(yè)生產(chǎn)成本下降，并帶來煤炭價格的下降。但事實卻正好相反。

　　如果是市場競爭導(dǎo)致的企業(yè)并購重組，那應(yīng)當(dāng)是優(yōu)勝劣汰，少數(shù)具有優(yōu)勢的企業(yè)能夠留在市場中，整合資源，讓生產(chǎn)更有效率，降低成本，下游用戶也能得到更多的實惠。而當(dāng)前的煤炭企業(yè)之間重組的出發(fā)點為資源整合，由政府主導(dǎo)和推動，以非市場化的手段實現(xiàn)兼并重組，最終只是減少了市場競爭者的數(shù)量，于效率提高無益，反而讓少數(shù)企業(yè)更有話語權(quán)，讓煤價上漲沖動更盛。

　　目前山西整合已經(jīng)接近尾聲，煤價依然沒有回歸的跡象，雖比年內(nèi)最高有所回調(diào)，但仍處于歷史高位。至于未來的趨勢，雖然難有定量的判斷，但至少券商的煤炭行業(yè)分析師們都沒有將整合重組當(dāng)作利空，反而就這一概念大作“推薦”文章，二級市場上，也不時出現(xiàn)利用“整合重組”概念炒作煤炭股的情況。這些足以說明，市場已經(jīng)認定整合結(jié)果必然導(dǎo)致煤炭價格繼續(xù)攀升。

　　資源整合本身并沒有問題，推高價格的，不僅是減少企業(yè)數(shù)量的“行政動力”，還有非市場化帶來的高重組成本和低資源利用率。

　　山西省煤炭資源整合中就不斷有這樣的爭論。有的小煤礦根本就不適合大規(guī)模開采，無法上綜采設(shè)備，而大礦收購以后，要么只能維持之前的低效率的生產(chǎn)方式，同時承擔(dān)更大的安全風(fēng)險，要么就只能棄置不用。

　　此前西山煤電的人士曾告訴中國證券報記者，他們選擇的重組對象一定是資源狀況好的，不能因為重組而提高公司的成本。這一問題在此次河南的整合中也得到了煤炭企業(yè)的重視。河南某整合主體企業(yè)人士就表示，整合過程中考慮最多的就是整合對象的資源稟賦。

　　其實，就資源開采本身來看，大煤企開采大礦區(qū)，小煤企吃“邊角料”，多層次的梯級開采具有其合理性。一位煤炭業(yè)的專家認為，小企業(yè)對“邊角料”的回采率哪怕不到50%，也比大企業(yè)完全棄置更能提高資源利用效率。

　　不顧實際資源狀況，非要通過整合上機械化開采，不僅提高了重組成本，也不利于資源合理利用，而這些最終都將表現(xiàn)為煤炭價格的上漲。因此，在資源整合過程中，要科學(xué)，講實效，要效率為先，切忌盲目緊跟行政指標(biāo)的一刀切。

　　整合資源稟賦決定效益

　　——訪平煤股份董秘黃愛軍

　　河南省煤炭資源整合將為省內(nèi)整合主體帶來什么樣的機會？全省煤炭生產(chǎn)和資源現(xiàn)狀如何？上市公司怎樣看待這次整合？中國證券報記者就這些問題對平煤股份董秘黃愛軍進行了專訪。

　　中國證券報：請您介紹一下公司目前的生產(chǎn)情況和資源狀況。

　　黃愛軍:平煤股份成立十多年來，在加快新礦井建設(shè)、老礦井技改的同時，借助資本市場進行了四次煤礦收購，擁有礦井?dāng)?shù)量由公司成立之初的6個增加到目前的17個(其中一個礦井試生產(chǎn))，年原煤產(chǎn)量由1998年的900多萬噸增加到2009年的3700多萬噸，占全省煤炭產(chǎn)量的16%。單個礦井的生產(chǎn)能力也不斷提高，平均產(chǎn)能200多萬噸。煤炭產(chǎn)量在全國煤炭企業(yè)中位居前列，在河南煤炭企業(yè)中更是舉足輕重。