電力企業屬于資本密集型企業，資產呈現出存量大、增速快、資產年輕化程度高、設備平均使用壽命遠低于國際一流水平等特點。我國電企長期以來采取的是基于職能的資產“分段”管理模式，難以適應電力行業高速發展對資產管理全過程、全方位和精益化的要求。在這種情況下，為廣大資本密集型企業實踐證明有效的資產全壽命周期管理理念值得電企借鑒。

　　實施資產全壽命周期管理能夠幫助電企轉變長期以來重視前期投入，忽視后期成本的傳統理念，將資產管理關注的重點轉向提高資產運營效率，降低資產全壽命周期成本，實現可持續發展。電企應著眼于內部挖潛，通過資產全壽命周期管理提升資產管理水平，降低企業成本，擴大盈利空間。

　　傳統的基于職能的資產分段管理模式，強調階段的劃分和有序性，各部門的工作目標難以統一到一個總體目標上，每個部門更關注自身領域的優化，對整個系統考慮不夠，缺乏溝通協調，欠缺對資產的全過程管理。資產全壽命周期管理按照系統思想對資產管理過程進行全面集成，實現職能管理向流程管理的轉變，借助于精益化方法和全過程優化，對企業管理水平的提升將發揮重要的推動作用。

　　電力行業屬于基礎服務行業和公用事業，是關系國計民生的重要基礎產業，肩負著重要的政治責任和社會責任。資產全壽命周期管理可以有效地提高電力企業的運營效率，一方面，運行階段的要求在資產形成前期決策過程中得到了充分考慮，大大降低了規劃、設計、招投標和建設等前期決策環節埋下資產健康隱患的可能性；另一方面，在資產運行過程中基于全壽命管理理念采用的各種管理方法，有助于運行管理水平的提高。

　　在電力資產全壽命周期成本中，故障引起的損失占較大比重，全壽命周期管理在設備或系統的規劃設計和招投標時就充分考慮可靠性因素，將故障成本作為一種懲罰性成本折算進全壽命周期成本，全面分析可靠性對全壽命周期成本的影響，有助于從源頭提高設備和系統的可靠性，從而提升電力企業資產的質量并且延長其使用壽命。

　　資產全壽命周期管理通過在規劃、立項、設計和設備招投標等決策環節將建設和運行階段進行通盤考慮，以實現資產全壽命周期成本最低為目標，尋找一次投入與運行維護費用二者之間的最佳結合點，從而改變割裂二者關系、片面追求一次投資最低的做法，有效地實現資產全壽命周期各個階段的銜接。通過開展全壽命周期管理，能夠真正達到資產質量的優良和運行維護費用的優化，從而非常顯著地降低資產全壽命周期的總體成本，提高資產效益。

　　面臨復雜的外部環境和來自企業內部的變革要求，電企推行資產全壽命周期管理恰逢其時。

　　(作者為國網能源研究院戰略與管理咨詢研究所博士 張勇)