歷經一年多的山西省煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作近期已接近尾聲�熤亟M整合后，山西省礦井個數將由以往的2598處減少到1053處。年產30萬噸以下的礦井全部淘汰，保留礦井全部實現機械化開采，還將形成4個年生產能力億噸級的特大型煤炭集團、3個年生產能力5000萬噸級以上的大型煤炭企業集團、11個年生產能力1000萬噸級以上的大型煤炭企業集團。

　　而山西焦煤集團有限責任公司(簡稱焦煤集團)正是4個億噸級目標大集團之一。該集團董事長白培中在多個場合公開表示，今后的發展戰略就是要安全發展、轉型發展、和諧發展、相協調統一，努力把山西焦煤建設成一個億噸級現代型國際化能源大集團。

　　具體而言，所謂的“億噸級”——指企業的經濟規模要達到一定級別。其中以煤炭產量率先跨越億噸為主要標志，同時企業的銷售收入、資產總額分別達到千億元以上的規模級別�！艾F代型”——指企業制度、管理模式、發展模式、經濟結構的現代型。建立以產權為紐帶的規范的母子公司體制和機制；全面推行專業化管理、集約化經營和高效化運作的現代企業組織與管理模式；全面推進產業結構、經濟結構的循環化、多元化協調發展、轉型發展和綠色發展；全面加快主業核心技術的創新與進步，保證安全生產和效率的行業領先水平�！皣�際化”——指企業經營視野和方略的國際化。緊跟全球經濟一體化和市場化步伐，在資本、項目、管理、技術等領域開展深層次的國際交流與合作，實施國際化經營戰略，提升資本運營和風險管理水平，使經營理念、決策程序和經營模式與國際慣例相銜接。

　　事實上，早在2008年4月，新的領導班子上任后，山西省煤炭相關主管部門還未啟動這場資源整合的序幕時，山西焦煤集團面對新的形勢，已經制定了“32255”發展思路和工作總體部署，即搶抓市場、政策、環境三大機遇，突出轉型和跨越兩大主題，確立了到2010年煤炭產能達到1.5億噸以上，銷售收入達到1000億元以上的目標，并著力五項工作和實施五大攻堅項目。而整合資源和重組小煤礦，理順產權，推進山西焦煤整體上市，也早被完整地囊括于五大攻堅中。

　　2009年，在經歷了國際性金融危機后，該集團適時調整發展戰略，提出以集團公司本質安全型支撐戰略，規模品質領先戰略，循環經濟主導戰略，新產業跟進推動戰略，經濟多元化促進戰略，和諧創新文化引領戰略“六大發展戰略”為指導，以“瓦斯攻堅、管理提升、跨越發展”為工作主線，以“零百千億”(三人及三人以上死亡事故為零，百座煤礦，千億收入，億噸產量)為主體的目標。

　　大視野、大理念、大舉措推動經濟規模大發展、發展模式大轉變、體制機制大調整。在朝著建設億噸級、現代型、國際化的能源大集團的目標不斷奮斗的路上，焦煤集團投資公司、財務公司相繼成立，并展開了財務、投資體制的改革，加快推進集團整體上市進程，打響了焦化產業重組發展的攻堅戰役。

　　作為即將形成的4個億噸級特大型煤炭企業、山西省七大整合主體之一的山西省焦煤集團也被認作是省屬煤炭企業里步伐最輕快、最穩健的企業。據記者了解，截至2009年12月17日，納入山西焦煤整合地方煤礦共170座，整合為71座。整合后井田面積為845.6959 km2，儲量699073.46萬噸，總產能將達6926萬噸／年。10月底，山西焦煤協議簽訂率100%，主體接管到位率均達到100%，已有38座煤礦恢復生產。資源整合目標實現后，山西焦煤將成為全球第一大煉焦煤生產基地，到2010年底焦煤的產量將超過億噸。

　　但白培中認為，資源整合不是終點，恰是企業的又一個新起點。在新整合煤礦中推行科學培訓、建章立制等基礎性工作，把生產、經營、管理等各項工作做細做精，才是國企做大做強、做優做久，實現“跨越”發展的必經之路。

　　孜孜不倦地努力后，榮譽隨之而來。在日前由中國煤炭工業協會公布的2009中國煤炭企業100強名單上，山西焦煤集團名列山西省屬五大煤炭企業之首，焦煤生產能力穩居全國第一、世界第二。

　　白培中認為，實現億噸焦煤目標，是企業做大做強的重要標志，但不是企業發展的全部內涵，更不是企業的終極目標，統籌推進億噸級現代型國際化集團建設，把三者有機地統一起來，把企業做大做強、做優做久，才是企業的總體戰略目標。（曹英 劉媛 ）