“你們知道的，做生意公開跟政策對著干顯然是行不通的。再說之前有人公開接受媒體采訪就被樹立成典型。因此，我們現在唯一能做的就只有等待。”謝震(化名)若有所思地說，眼神中充滿了迷離。

　　謝震是來自溫州平陽的一名在山西投資煤礦的普通煤老板。唯一讓他欣慰的是，之前屢背罵名的“煤老板”，今年因為山西煤炭重組事件，轉而成了媒體和社會同情、聲援的對象。

　　然而，面對社會各界的援手，他們當中沒有一個人公開站出來伸手接受。他們只能等待，而等待他們的則是一片迷茫。

　　“黑黃金”投資夢碎了

　　2006年8月，謝震耗資5000萬元從上家買下了山西一個年產20萬噸的煤礦，其中資源費1500萬元左右。

　　“剛買來的時候，這煤礦就是光禿禿的一座礦山，上面什么都沒有。”謝震買來之后便開始進行一系列的開采準備。“建設基本的廠房，安裝開采設備，這些準備工程就花了1500萬元左右。”

　　謝震當時判斷，這個煤礦的儲量比較豐富，就簽了18年的開采合同。“按照當時的形勢，如果一切順利的話，我們兩年便可收回投資。”由于之前有很多平陽人在山西投資煤礦賺了錢，謝震毫不猶豫地加入了山西煤炭投資大軍。

　　而一次性的資金來源，并不是謝震一個人所能承受的。于是他四處籌錢，這其中很大一部分就是從他的親戚和老鄉那里籌集的。“這樣的投資模式在我們那邊已經是一種普遍模式了。”他介紹說，和他直接聯系的就有十幾位大股東，占總投資的50%左右。

　　2007年6月，謝震的煤礦通過驗收，進入了夢寐以求的生產階段。然而這樣的日子，持續了不到1年，當地煤炭主管部門便下令其停產。今年5月，《山西省煤炭產業調整和振興規劃》出臺，規定“單井生產規模原則上不低于90萬噸”，這對絕大多數民營煤礦來說是不可能完成的任務。之前，他正準備申報30萬噸年產量，如今煤礦被列入了整合的名單之中。

　　“雖然去年上半年就已經有接收的人員進入礦場，但針對怎么補償，補償多少的問題，他們一直不跟我們談，正式談妥還遙遙無期。”謝震說，為避免其間出現不必要的麻煩，他至今還一直在支付礦場維護費，僅此每個月就要花費至少20萬元。

　　那邊沒有收益，而且每個月還要投入，這邊的股東又開始經常催他，這兩頭的夾擊讓謝震很是頭疼。“后來媒體把這一事件曝光之后，我們老家的一些親戚、朋友開始理解我了，并和我一起投入到了談判。”

　　對于溫州很多在山西投資煤礦的老板來說，謝震的遭遇并非個案。據統計，浙商在山西投資煤礦的企業超過450家，投資總額超過500億元。謝震表示，“雖然前些年溫州炒煤團遭遇了很多信譽危機等困境，但相比起來這次他們所面臨的困境要艱難得多。”

　　導致天翻地覆的文件

　　讓謝震們陷入如此前所未有困境的便是山西省政府的一紙文件。

　　去年5月，山西省政府出臺《山西省煤炭產業調整和振興規劃》。這份文件提出，到2011年，山西全省煤炭礦井總數由2598座減少到1000座，到2015年減到800座，原則上企業規模不得低于300萬噸，單井生產規模不低于90萬噸，保留礦井要全部實現以綜采為主的機械化開采。

　　在2008年的9月2日，山西省政府頒布的《關于加快推進煤礦企業兼并重組的實施意見》就開始讓很多煤老板覺得風頭不對，當時就提出對現有民營煤礦實行國有控股，將形成2到3個年生產能力達到億噸級的特大型煤炭集團，3到5個年生產能力在5000萬噸以上的大型煤炭企業集團，國有或國有控股煤礦占據絕對主導地位。

　　山西煤改新政大幅提高準入門檻，就意味著浙商450余家6證齊全的煤礦要被兼并或關閉。“這項政策一出，很多2007年之后投資的老板基本上是血本無歸。我們幸好還生產了將近1年。”謝震有些無奈地安慰自己說。

　　“我們之前都是按照山西省政府的要求投資煤礦的，現在怎么突然就全盤否定了呢？”謝震很痛苦。

　　上個世紀90年代初，中國的煤炭價格開始放開，計劃外的煤炭市場初步形成。尤其是到了2001年后，山西省政府出臺了各項招攬民營資本進入煤炭領域的優惠措施，大量民資涌入煤炭行業。這其中有很大一批是來自我省溫州等地的投資者。

　　然而，隨著進入的人多，而且各種煤礦事故不斷，2005年，山西要進行煤礦整合兼并，要把之前大大小小1萬多個煤礦整合成現在的3000個左右。

　　當時謝震認為這是一個介入山西煤礦投資的不錯機會。“之前各種煤礦太亂，政策風險比較大，整合之后應該好多了。”于是，他們按照山西省整合之后的各項規定在運城投資了這樣一個煤礦。“現在政府政策這樣隨便變，我們如果變回來了，說不定明年政策又要變了。”

　　“煤價從去年大跌之后就一直沒再起來，如今又趕上兼并重組，無異于雪上加霜。我投入了上億元，以2008年前后的行情，收回投資顯然是不可能的。”跟謝震一起投資的周天曉(化名)也無奈地說，“本指望如今中國經濟逐漸好轉，資源價格接下來上揚，能有轉機，利潤都看得見了。結果晴天霹靂，這個時候又要兼并我們，把我們完全從這個游戲中踢出局。”

　　煤老板的路在何方？

　　“說實在的，我們也希望不出事故，整個行業能夠更加規范。但萬萬沒想到，現在弄到這個局面。”謝震又嘆了口氣說，“現在擺在我們面前的路只有兩條：一是根據評估價折合成現金退出，另外就是作價入股。”

　　“整合到大集團之后，人力成本一定會增加。這樣，每生產一噸煤的成本會大大提高，算下來，利潤一定很微薄，我們要等到什么時候才能收回投資開始賺錢？”謝震說，面對入股未知的收益，以及更大的政策風險，大多數煤老板選擇“折價套現”出局。

　　“讓你賣你就賣，不賣也賣；說不行就不行，行也不行；橫批：不賣不行。”這是今年以來在煤老板當中流傳頗廣的一幅對聯。然而即使抱著這種“惹不起，我還躲不起”的心態，溫州煤老板們依然很難從這個局中全身而退。

　　謝震說：“相關方面通過各種手段把我們的證件拿走。現在那些當初沒有上繳證件的，都以換證為由拿走，很多人就再也沒有拿到新證。相關的補償金是多少，如何支付等關鍵問題根本都沒談。”

　　“既然政策變了，我們也沒有辦法，我們也會積極配合。但是在這個過程中，我們希望能有一個公平的市場環境，我們的合法權益也能夠得到保證。”謝震說，在整個兼并重組過程中，他們根本沒有任何主動權。因此，煤老板間流傳這樣一句話：煤礦以“白粉價”買入，現在要以“白菜價”賣出。

　　“他們為了完成上面指派的重組任務，在補償金額和付款方式都沒有確定的情況下就讓我們簽訂轉讓協議。”謝震頗為不理解地說，在煤礦的資產評估方面，根本不按照資源儲量來，而是按照礦區的房屋建筑，以及設備投入等來計算。這樣一來一個10億噸儲量的煤礦與1億噸儲量煤礦的資產基本上是一樣的。

　　隨著山西煤礦重組事件被媒體曝光之后，社會各界一反之前的批判態勢，反而給予了煤老板莫大的同情和聲援。浙商研究會、澤大律師事務所等機構都紛紛出來為煤老板說話。然而，遺憾的是，至今沒有一個煤老板公開出來接受幫助，通過法律等渠道解決問題。

　　“我們現在就是希望能夠把投進去的錢拿回家。”謝震有些無奈地說，“今后即使山西有金子讓我去拿，我都不敢去了。即使在山西投1億可以賺10億，我還是寧愿選擇去別的地方投1億賺1000萬。”(記者 余廣珠)