“你們知道的，做生意公開跟政策對著干顯然是行不通的。再說之前有人公開接受媒體采訪就被樹立成典型。因此，我們現(xiàn)在唯一能做的就只有等待。”謝震(化名)若有所思地說，眼神中充滿了迷離。

　　謝震是來自溫州平陽的一名在山西投資煤礦的普通煤老板。唯一讓他欣慰的是，之前屢背罵名的“煤老板”，今年因?yàn)樯轿髅禾恐亟M事件，轉(zhuǎn)而成了媒體和社會(huì)同情、聲援的對象。

　　然而，面對社會(huì)各界的援手，他們當(dāng)中沒有一個(gè)人公開站出來伸手接受。他們只能等待，而等待他們的則是一片迷茫。

　　“黑黃金”投資夢碎了

　　2006年8月，謝震耗資5000萬元從上家買下了山西一個(gè)年產(chǎn)20萬噸的煤礦，其中資源費(fèi)1500萬元左右。

　　“剛買來的時(shí)候，這煤礦就是光禿禿的一座礦山，上面什么都沒有。”謝震買來之后便開始進(jìn)行一系列的開采準(zhǔn)備。“建設(shè)基本的廠房，安裝開采設(shè)備，這些準(zhǔn)備工程就花了1500萬元左右。”

　　謝震當(dāng)時(shí)判斷，這個(gè)煤礦的儲(chǔ)量比較豐富，就簽了18年的開采合同。“按照當(dāng)時(shí)的形勢，如果一切順利的話，我們兩年便可收回投資。”由于之前有很多平陽人在山西投資煤礦賺了錢，謝震毫不猶豫地加入了山西煤炭投資大軍。

　　而一次性的資金來源，并不是謝震一個(gè)人所能承受的。于是他四處籌錢，這其中很大一部分就是從他的親戚和老鄉(xiāng)那里籌集的。“這樣的投資模式在我們那邊已經(jīng)是一種普遍模式了。”他介紹說，和他直接聯(lián)系的就有十幾位大股東，占總投資的50%左右。

　　2007年6月，謝震的煤礦通過驗(yàn)收，進(jìn)入了夢寐以求的生產(chǎn)階段。然而這樣的日子，持續(xù)了不到1年，當(dāng)?shù)孛禾恐鞴懿块T便下令其停產(chǎn)。今年5月，《山西省煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺(tái)，規(guī)定“單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬噸”，這對絕大多數(shù)民營煤礦來說是不可能完成的任務(wù)。之前，他正準(zhǔn)備申報(bào)30萬噸年產(chǎn)量，如今煤礦被列入了整合的名單之中。

　　“雖然去年上半年就已經(jīng)有接收的人員進(jìn)入礦場，但針對怎么補(bǔ)償，補(bǔ)償多少的問題，他們一直不跟我們談，正式談妥還遙遙無期。”謝震說，為避免其間出現(xiàn)不必要的麻煩，他至今還一直在支付礦場維護(hù)費(fèi)，僅此每個(gè)月就要花費(fèi)至少20萬元。

　　那邊沒有收益，而且每個(gè)月還要投入，這邊的股東又開始經(jīng)常催他，這兩頭的夾擊讓謝震很是頭疼。“后來媒體把這一事件曝光之后，我們老家的一些親戚、朋友開始理解我了，并和我一起投入到了談判。”

　　對于溫州很多在山西投資煤礦的老板來說，謝震的遭遇并非個(gè)案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，浙商在山西投資煤礦的企業(yè)超過450家，投資總額超過500億元。謝震表示，“雖然前些年溫州炒煤團(tuán)遭遇了很多信譽(yù)危機(jī)等困境，但相比起來這次他們所面臨的困境要艱難得多。”

　　導(dǎo)致天翻地覆的文件

　　讓謝震們陷入如此前所未有困境的便是山西省政府的一紙文件。

　　去年5月，山西省政府出臺(tái)《山西省煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。這份文件提出，到2011年，山西全省煤炭礦井總數(shù)由2598座減少到1000座，到2015年減到800座，原則上企業(yè)規(guī)模不得低于300萬噸，單井生產(chǎn)規(guī)模不低于90萬噸，保留礦井要全部實(shí)現(xiàn)以綜采為主的機(jī)械化開采。

　　在2008年的9月2日，山西省政府頒布的《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見》就開始讓很多煤老板覺得風(fēng)頭不對，當(dāng)時(shí)就提出對現(xiàn)有民營煤礦實(shí)行國有控股，將形成2到3個(gè)年生產(chǎn)能力達(dá)到億噸級的特大型煤炭集團(tuán)，3到5個(gè)年生產(chǎn)能力在5000萬噸以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，國有或國有控股煤礦占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。

　　山西煤改新政大幅提高準(zhǔn)入門檻，就意味著浙商450余家6證齊全的煤礦要被兼并或關(guān)閉。“這項(xiàng)政策一出，很多2007年之后投資的老板基本上是血本無歸。我們幸好還生產(chǎn)了將近1年。”謝震有些無奈地安慰自己說。

　　“我們之前都是按照山西省政府的要求投資煤礦的，現(xiàn)在怎么突然就全盤否定了呢？”謝震很痛苦。

　　上個(gè)世紀(jì)90年代初，中國的煤炭價(jià)格開始放開，計(jì)劃外的煤炭市場初步形成。尤其是到了2001年后，山西省政府出臺(tái)了各項(xiàng)招攬民營資本進(jìn)入煤炭領(lǐng)域的優(yōu)惠措施，大量民資涌入煤炭行業(yè)。這其中有很大一批是來自我省溫州等地的投資者。

　　然而，隨著進(jìn)入的人多，而且各種煤礦事故不斷，2005年，山西要進(jìn)行煤礦整合兼并，要把之前大大小小1萬多個(gè)煤礦整合成現(xiàn)在的3000個(gè)左右。

　　當(dāng)時(shí)謝震認(rèn)為這是一個(gè)介入山西煤礦投資的不錯(cuò)機(jī)會(huì)。“之前各種煤礦太亂，政策風(fēng)險(xiǎn)比較大，整合之后應(yīng)該好多了。”于是，他們按照山西省整合之后的各項(xiàng)規(guī)定在運(yùn)城投資了這樣一個(gè)煤礦。“現(xiàn)在政府政策這樣隨便變，我們?nèi)绻�變回來了，說不定明年政策又要變了。”

　　“煤價(jià)從去年大跌之后就一直沒再起來，如今又趕上兼并重組，無異于雪上加霜。我投入了上億元，以2008年前后的行情，收回投資顯然是不可能的。”跟謝震一起投資的周天曉(化名)也無奈地說，“本指望如今中國經(jīng)濟(jì)逐漸好轉(zhuǎn)，資源價(jià)格接下來上揚(yáng)，能有轉(zhuǎn)機(jī)，利潤都看得見了。結(jié)果晴天霹靂，這個(gè)時(shí)候又要兼并我們，把我們完全從這個(gè)游戲中踢出局。”

　　煤老板的路在何方？

　　“說實(shí)在的，我們也希望不出事故，整個(gè)行業(yè)能夠更加規(guī)范。但萬萬沒想到，現(xiàn)在弄到這個(gè)局面。”謝震又嘆了口氣說，“現(xiàn)在擺在我們面前的路只有兩條：一是根據(jù)評估價(jià)折合成現(xiàn)金退出，另外就是作價(jià)入股。”

　　“整合到大集團(tuán)之后，人力成本一定會(huì)增加。這樣，每生產(chǎn)一噸煤的成本會(huì)大大提高，算下來，利潤一定很微薄，我們要等到什么時(shí)候才能收回投資開始賺錢？”謝震說，面對入股未知的收益，以及更大的政策風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)煤老板選擇“折價(jià)套現(xiàn)”出局。

　　“讓你賣你就賣，不賣也賣；說不行就不行，行也不行；橫批：不賣不行。”這是今年以來在煤老板當(dāng)中流傳頗廣的一幅對聯(lián)。然而即使抱著這種“惹不起，我還躲不起”的心態(tài)，溫州煤老板們依然很難從這個(gè)局中全身而退。

　　謝震說：“相關(guān)方面通過各種手段把我們的證件拿走。現(xiàn)在那些當(dāng)初沒有上繳證件的，都以換證為由拿走，很多人就再也沒有拿到新證。相關(guān)的補(bǔ)償金是多少，如何支付等關(guān)鍵問題根本都沒談。”

　　“既然政策變了，我們也沒有辦法，我們也會(huì)積極配合。但是在這個(gè)過程中，我們希望能有一個(gè)公平的市場環(huán)境，我們的合法權(quán)益也能夠得到保證。”謝震說，在整個(gè)兼并重組過程中，他們根本沒有任何主動(dòng)權(quán)。因此，煤老板間流傳這樣一句話：煤礦以“白粉價(jià)”買入，現(xiàn)在要以“白菜價(jià)”賣出。

　　“他們?yōu)榱送瓿缮厦嬷概傻闹亟M任務(wù)，在補(bǔ)償金額和付款方式都沒有確定的情況下就讓我們簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議。”謝震頗為不理解地說，在煤礦的資產(chǎn)評估方面，根本不按照資源儲(chǔ)量來，而是按照礦區(qū)的房屋建筑，以及設(shè)備投入等來計(jì)算。這樣一來一個(gè)10億噸儲(chǔ)量的煤礦與1億噸儲(chǔ)量煤礦的資產(chǎn)基本上是一樣的。

　　隨著山西煤礦重組事件被媒體曝光之后，社會(huì)各界一反之前的批判態(tài)勢，反而給予了煤老板莫大的同情和聲援。浙商研究會(huì)、澤大律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)都紛紛出來為煤老板說話。然而，遺憾的是，至今沒有一個(gè)煤老板公開出來接受幫助，通過法律等渠道解決問題。

　　“我們現(xiàn)在就是希望能夠把投進(jìn)去的錢拿回家。”謝震有些無奈地說，“今后即使山西有金子讓我去拿，我都不敢去了。即使在山西投1億可以賺10億，我還是寧愿選擇去別的地方投1億賺1000萬。”(記者 余廣珠)