山西煤老板的歸宿:“脫胎換骨”再分一杯煤炭羹

　　2009年對(duì)于山西來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，隨著一組數(shù)字的提出，一場(chǎng)關(guān)于煤炭資源重組的戰(zhàn)役在省內(nèi)打響。“到2010年，全省礦井?dāng)?shù)量控制在1000處，礦井規(guī)模達(dá)到90萬(wàn)噸/年，企業(yè)規(guī)模不低于300萬(wàn)噸/年，實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化開采。”——山西省政府的決心在為煤炭安全生產(chǎn)帶來(lái)信心的同時(shí)，也讓過(guò)去長(zhǎng)期活躍在煤炭舞臺(tái)上的煤老板們面臨“失業(yè)”。如何把“煤老板”變成一個(gè)能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的有意義的群體，是對(duì)政府的挑戰(zhàn)，也是對(duì)山西的考驗(yàn)。

　　記者在山西走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，煤老板并未像外界所傳，完全退出歷史舞臺(tái)，而正以一種新的形態(tài)進(jìn)行著跨時(shí)代的轉(zhuǎn)型。一方面，國(guó)有資本以股權(quán)的形式參與到原有煤礦中，提供政策、技術(shù)等方面的支持；另一方面，一些小型煤礦老板撤出生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)做煤炭貿(mào)易生意。在全國(guó)最大的焦煤生產(chǎn)與交易地呂梁，煤炭資源整合之后，民間資本仍占到一半以上。

　　呂梁境內(nèi)有著豐富的煤炭資源，民營(yíng)主體大，由于整改面臨著利益重新調(diào)整，推進(jìn)起來(lái)壓力也比較大，然而在談判過(guò)程中卻相對(duì)比較靈活。金達(dá)煤業(yè)原是一家私營(yíng)煤礦，資源整改后，經(jīng)雙方協(xié)商，山西煤運(yùn)完成控股，于2010年5月份，成立股份制公司。在重組過(guò)程中，山西煤運(yùn)投入5個(gè)多億對(duì)礦井、技術(shù)、輔助工程等六大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，新礦井的核定生產(chǎn)能力提升到120萬(wàn)噸，達(dá)成了省政府的要求。

　　原金達(dá)煤業(yè)的負(fù)責(zé)人陳春琳向記者介紹，私營(yíng)礦企希望國(guó)有資本進(jìn)入到自己的煤礦，“他們帶來(lái)了資金、技術(shù)和人才，對(duì)于政策的把握也更加準(zhǔn)確，”讓原來(lái)遭遇發(fā)展瓶頸的老礦井“脫胎換骨”，也使得企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)了一定的主動(dòng)性。但陳春琳也表示，重組后的集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)復(fù)雜，實(shí)際工作中程序繁冗，對(duì)于時(shí)刻在變的煤炭市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，稍欠靈活，存在著效率過(guò)低的問(wèn)題。

　　與陳春琳不同，袁錦偉為自己選擇了一條更為寬廣的道路。在關(guān)停了原來(lái)的小煤礦后，他開辦了煤炭進(jìn)出口公司和核桃加工企業(yè)。對(duì)于曾經(jīng)掙錢快、效益高的煤礦企業(yè)而言，現(xiàn)在的核桃加工企業(yè)完全是“虧本買賣”：投資四年成本還沒(méi)有收回，直到去年才收支相抵。對(duì)此，做慣了“大生意”的袁錦偉笑言，“煤炭資源是不能持續(xù)發(fā)展的。現(xiàn)在我們煤老板也都很看重社會(huì)效益，而且核桃加工業(yè)的前景也非常好。”而談及煤炭貿(mào)易時(shí)，他坦言目前焦炭市場(chǎng)很不好。

　　隨著煤炭資源重組工作的繼續(xù)推進(jìn)，“煤老板”作為一個(gè)極具時(shí)代特征的名詞也將漸漸淡出歷史舞臺(tái)，為曾經(jīng)的“血碳”歷史畫上句號(hào)，同時(shí)開啟煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的序幕。(中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 王姣雁)