山西煤老板的歸宿:“脫胎換骨”再分一杯煤炭羹

　　2009年對于山西來說是不平凡的一年，隨著一組數字的提出，一場關于煤炭資源重組的戰役在省內打響。“到2010年，全省礦井數量控制在1000處，礦井規模達到90萬噸/年，企業規模不低于300萬噸/年，實現綜合機械化開采。”——山西省政府的決心在為煤炭安全生產帶來信心的同時，也讓過去長期活躍在煤炭舞臺上的煤老板們面臨“失業”。如何把“煤老板”變成一個能創造社會價值的有意義的群體，是對政府的挑戰，也是對山西的考驗。

　　記者在山西走訪時發現，煤老板并未像外界所傳，完全退出歷史舞臺，而正以一種新的形態進行著跨時代的轉型。一方面，國有資本以股權的形式參與到原有煤礦中，提供政策、技術等方面的支持；另一方面，一些小型煤礦老板撤出生產領域，轉做煤炭貿易生意。在全國最大的焦煤生產與交易地呂梁，煤炭資源整合之后，民間資本仍占到一半以上。

　　呂梁境內有著豐富的煤炭資源，民營主體大，由于整改面臨著利益重新調整，推進起來壓力也比較大，然而在談判過程中卻相對比較靈活。金達煤業原是一家私營煤礦，資源整改后，經雙方協商，山西煤運完成控股，于2010年5月份，成立股份制公司。在重組過程中，山西煤運投入5個多億對礦井、技術、輔助工程等六大系統進行了改造，新礦井的核定生產能力提升到120萬噸，達成了省政府的要求。

　　原金達煤業的負責人陳春琳向記者介紹，私營礦企希望國有資本進入到自己的煤礦，“他們帶來了資金、技術和人才，對于政策的把握也更加準確，”讓原來遭遇發展瓶頸的老礦井“脫胎換骨”，也使得企業在發展中占據了一定的主動性。但陳春琳也表示，重組后的集團公司結構復雜，實際工作中程序繁冗，對于時刻在變的煤炭市場來說，稍欠靈活，存在著效率過低的問題。

　　與陳春琳不同，袁錦偉為自己選擇了一條更為寬廣的道路。在關停了原來的小煤礦后，他開辦了煤炭進出口公司和核桃加工企業。對于曾經掙錢快、效益高的煤礦企業而言，現在的核桃加工企業完全是“虧本買賣”：投資四年成本還沒有收回，直到去年才收支相抵。對此，做慣了“大生意”的袁錦偉笑言，“煤炭資源是不能持續發展的。現在我們煤老板也都很看重社會效益，而且核桃加工業的前景也非常好。”而談及煤炭貿易時，他坦言目前焦炭市場很不好。

　　隨著煤炭資源重組工作的繼續推進，“煤老板”作為一個極具時代特征的名詞也將漸漸淡出歷史舞臺，為曾經的“血碳”歷史畫上句號，同時開啟煤礦企業轉型升級的序幕。(中國經濟網記者 王姣雁)