3年產(chǎn)能擴(kuò)充14倍 浙資再度“沸騰”光伏業(yè)(5)

　　全產(chǎn)業(yè)鏈模式能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　民資對(duì)光伏業(yè)的理性態(tài)度，不僅在像方旭昶這樣的電池片和組件生產(chǎn)商身上得以體現(xiàn)，在浙江省唯一一家光伏全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)商——寧波太陽(yáng)能電源有限公司總經(jīng)理王振軍那里也表現(xiàn)得非常明顯。

　　王振軍在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，“我們不像無(wú)錫尚德和常州天合光能，他們已經(jīng)上市，我們的錢(qián)并非在資本市場(chǎng)上募集而來(lái)，因此在每筆資金投入前，我們都會(huì)詳細(xì)評(píng)估市場(chǎng)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。正是這種如履薄冰的態(tài)度，使我們躲過(guò)了讓全中國(guó)光伏企業(yè)遭遇重大損失的2009年危機(jī)。現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)又進(jìn)入一波景氣周期，可目前仍不清楚這波周期的延續(xù)時(shí)間，因此我們目前仍不想囤貨，也沒(méi)有制定擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，還想再繼續(xù)看看。”

　　記者發(fā)現(xiàn)，“理性”幾乎已成了浙江省光伏業(yè)的標(biāo)簽。從企業(yè)的角度來(lái)看，理性和謹(jǐn)慎或許可以讓他們規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但當(dāng)前中國(guó)光伏業(yè)“兩頭在外”行業(yè)特性所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，僅靠企業(yè)的理性與謹(jǐn)慎并不能完全消除。

　　所謂“兩頭在外”，指的是光伏產(chǎn)業(yè)鏈第四個(gè)環(huán)節(jié)電池組件的銷(xiāo)售和第三個(gè)環(huán)節(jié)電池片的原料來(lái)源硅片都嚴(yán)重依賴國(guó)外市場(chǎng)。

　　以電池組件的銷(xiāo)售情況來(lái)看，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2008年，我國(guó)太陽(yáng)能電池產(chǎn)量超過(guò)2000MW，其中97%以上出口；2009年出口比例有所減少，但仍占到9成多。這種基本依靠海外市場(chǎng)的格局導(dǎo)致我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部性非常突出，一旦海外市場(chǎng)出現(xiàn)大的波動(dòng)，就會(huì)影響中國(guó)光伏業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，甚至動(dòng)搖產(chǎn)業(yè)根基。

　　目前，國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能光伏的應(yīng)用只集中在農(nóng)村電氣化和離網(wǎng)型太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品，比如太陽(yáng)能路燈，并未能進(jìn)入應(yīng)用供電網(wǎng)，而后者才是太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)之所以能形成產(chǎn)業(yè)的基石。

　　國(guó)內(nèi)光伏的應(yīng)用現(xiàn)狀和9成以上電池組件產(chǎn)品銷(xiāo)往海外的現(xiàn)實(shí)情況還形成一個(gè)嚴(yán)重后果，那就是對(duì)我國(guó)減少碳排放的目標(biāo)沒(méi)有任何幫助。目前，國(guó)內(nèi)在光伏產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)活動(dòng)中消耗的能源并沒(méi)有通過(guò)光伏發(fā)電系統(tǒng)得以回收和再生，更沒(méi)有使中國(guó)享受到太陽(yáng)能光伏發(fā)電的環(huán)保收益，形成“新能源出口國(guó)外，碳排放留在國(guó)內(nèi)”的節(jié)能減排倒掛現(xiàn)象。

　　沈福鑫認(rèn)為，在國(guó)家還沒(méi)有做好如德國(guó)與西班牙一樣對(duì)國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模補(bǔ)貼以刺激光伏終端應(yīng)用的情況下，只有一條道路能降低“兩頭在外”風(fēng)險(xiǎn)，就是建立全產(chǎn)業(yè)鏈模式，同時(shí)組建產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模化以降低生產(chǎn)成本，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　建立全產(chǎn)業(yè)鏈模式，即太陽(yáng)能光伏業(yè)“垂直一體化經(jīng)營(yíng)”，事實(shí)證明，這種模式確實(shí)能夠降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品毛利率。最典型的例子是采用垂直一體化經(jīng)營(yíng)的常州天合光能和傳統(tǒng)光伏電池組件商無(wú)錫尚德在毛利率方面的巨大差異，在今年二季度，前者的毛利率超過(guò)后者15.3個(gè)百分點(diǎn)。