鞍鋼攀鋼進入實質性重組階段

　　《鋼鐵產業調整和振興規劃》就促進企業重組，提高產業集中度提出：

　　○ 進一步發揮寶鋼、鞍本、武鋼等大型企業集團的帶動作用，推動鞍本集團、廣東鋼鐵集團、廣西鋼鐵集團、河北鋼鐵集團和山東鋼鐵集團完成集團內產供銷、人財物統一管理的實質性重組。

　　○ 推進鞍本與攀鋼、東北特鋼，寶鋼與包鋼、寧波鋼鐵等跨地區的重組，推進天津鋼管與天鐵、天鋼、天津冶金公司，太鋼與省內鋼鐵企業等區域內的重組。

　　○ 力爭到2011年，全國形成寶鋼集團、鞍本集團、武鋼集團等幾個產能在5000萬噸以上、具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業；形成若干個產能在1000萬～3000萬噸級的大型鋼鐵企業。

　　鞍鋼、攀鋼日前舉行兩鋼高管集體參加的重組大會，對兩鋼重組進行動員部署。重組大會提出，目前新鞍鋼集團公司的頭等大事，就是要切實落實重組整合實施方案，深入推進重組整合。這標志著自今年5月底我國兩大鋼鐵企業鞍鋼、攀鋼宣布重組聯合后，相關重組聯合工作已進入實質操作階段。

　　國務院國資委《關于鞍山鋼鐵集團公司與攀鋼集團有限公司重組的通知》提出，重組后新成立鞍鋼集團公司作為母公司，由國務院國資委代表國務院對其履行出資人職責；鞍鋼與攀鋼均作為鞍鋼集團公司的全資子公司，不再作為國務院國資委直接監管企業。《通知》下發之后，鞍鋼、攀鋼專門成立相關工作機構，制定重組整合實施方案。

　　鞍鋼是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯合企業和最早建成的鋼鐵生產基地，被譽為“中國鋼鐵工業的搖籃”。攀鋼是中國釩鈦資源綜合利用、國防軍工配套服務的重要基地。目前，鞍鋼、攀鋼的產能規模分別為2500萬噸和1000萬噸。兩家企業宣布聯合重組，引起了業界的廣泛關注。

　　鞍鋼、攀鋼重組是今年以來中國鋼鐵業最大一宗產業整合。重組聯合后，新鞍鋼產能迅速躍居全國前三位，這對加快經濟發展方式轉變，推動我國鋼鐵產業調整發展都會起到示范作用。

　　鞍鋼集團總經理張曉剛在重組大會上表示，將加快推進鞍鋼與攀鋼的實質性整合，并緊抓聯合重組的機遇，加快推進兩家企業在各方面的融合，努力推動我國鋼鐵工業結構調整和產業升級，更好地履行作為中央企業的責任。

　　攀鋼董事長樊政煒在重組大會上表示，攀鋼堅決擁護國務院國資委的決定，堅決服從鞍鋼集團公司的整體戰略和安排部署，攜手打造具有國際競爭力的特大型企業集團。確保搞好實質性的重組整合，確保國有資產不流失，確保企業穩定，確保職工根本利益。

　　據了解，新鞍鋼集團公司將圍繞建立有效的管理機制、深入推進業務、管理等方面相關工作的開展，并對與整合相關的風險進行評估，制定應對預案。

　　為實現兩家企業真正的實質性重組，鞍鋼集團公司已經確定了新時期發展戰略和目標：一是在推進國有資本調整，增強國有資本主導作用方面發揮重要作用；二是在整合國內鐵礦石資源，統籌資源的開發和利用方面發揮重要作用；三是在應對復雜嚴峻的國際形勢，提升鋼鐵行業競爭力方面發揮重要作用；四是在打造央企國際競爭新優勢方面發揮重要作用。

　　據悉，新鞍鋼集團公司的戰略目標確定為：到2015年，年產鋼進入世界鋼鐵行業前五位，成為鋼鐵業特強、釩產業世界領先、鈦產業中國最大，多角化產業協調發展，最具國際競爭力、能夠引領世界鋼鐵工業發展的特大型跨國集團。

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　　河北鋼鐵集團：在整合中提升競爭力

　　近日，美國《財富》雜志公布2010年全球500強排行榜：河北鋼鐵集團以259億美元（1771億元人民幣）的營業收入排名第314位，比上年首次進入世界500強的位次前移61位。

　　受國際金融危機的影響，全球多數企業經濟效益出現明顯下滑。去年以來，面對前所未有的困難，河北鋼鐵集團迎難而上，堅定不移地推進深化整合、精細管理、科技創新三大任務，在逆境中競爭實力得到快速提升。

　　整合優勢日益顯著。完成了人、財、物、產、供、銷等生產要素和營銷平臺的實質性整合統一，從2009年至今年5月份，六大類物資實施集中采購和物流優化后，直接降低成本19.50億元；礦山資源整合重組以來，集團鐵精粉產量連創歷史最好水平，資源占有與開發取得重大突破，鐵礦資源掌控量達到44億噸；進出口業務統一運作，降低成本近3億元；通過統籌資金運作，共節約財務費用3.6億元；完成了上市公司整合，搭建了鋼鐵主業整體上市的資本運作平臺。今年3月，河北鋼鐵集團作價19億元從中信泰富手中買走了石家莊鋼鐵80％的股權。此舉不僅填補了河北鋼鐵特鋼產品的空缺，同時還將使河北鋼鐵集團借助石鋼搬遷滄州黃驊港完成沿海的布局。今年6月，河北鋼鐵集團托管宣工，通過借助河北鋼鐵集團整體資源優勢以及其在管理等方面的優勢，利用工程機械制造行業與鋼鐵行業高度關聯的特點，做大做強宣工，加快河北鋼鐵在裝備制造業產業鏈上的延伸。

　　對標“對”出大效益。集團瞄準產業高端、全方位開展對標活動。按主要工序不同，成立了礦山、焦化、熱軋板等11個專業對標組，在集團內部選取標桿單位和標桿指標，推動技術經濟指標的提升，同時在國內同行選定先進企業和指標作為學習標桿，找差距，明目標，促整改，見實效。據統計，2009年至今，該集團可比成本降低額和挖潛增效額超過了108億元，其中15項工序制造成本指標有7項進入行業前三名，25項主要技術經濟指標有12項進入行業前三名。

　　科技強身增實力。針對重組后大而不強的現狀，加快產品結構調整步伐，近兩年，河北鋼鐵集團在科技研發上的總投入已達50億元。以邯鋼新區冷軋工程投產為標志，具備了汽車整車用鋼80％的品種生產能力。此外，集團組建了鋼鐵技術研究總院，與中國鋼研集團、北京科技大學、清華大學簽署了21項總金額達4000萬元的技術合作，共同開發汽車板、管線鋼、硅鋼、高強鋼等高端產品。2009年至今，全集團累計研發新產品100余種，其中12個品種填補空白、替代進口，增效超4.2億元。通過持續不斷的結構調整，企業的競爭力和影響力又躍上了新的臺階。

　　河北鋼鐵集團董事長王義芳說，三大舉措齊頭并進，使河北鋼鐵集團在國際金融危機的驚濤駭浪中，鍛煉了“身體”，強壯了“筋骨”，為集團加快產品結構調整、實現由大到強的轉變打下了扎實的基礎。記者蘇大鵬