“跨省”考驗 煤炭整合進入“深水區”

　　2009年，山西以省屬七大集團為整合主體展開以大并小的資源整合。根據其規劃，到2011年，這七大集團中的三家將躋身“億噸級俱樂部”，另外四家則將擴產至5000萬噸級，煤炭總產量占山西省的75%以上。2009年到2010年，全省煤礦數量從2598個減少至1000個，關閉中小煤礦產能約2億噸。

　　河南則通過兩輪重組，首先由平煤集團和神馬集團重組成立中國平煤神馬能源化工集團，永煤集團、鶴煤集團等5家企業整合成為河南煤業化工集團；再以中平能化集團、煤化工集團、義煤集團、鄭煤集團、神火集團和河南省煤層氣為主體，整合省內資源。

　　由河南省發改委等七部門近期聯合出臺的《關于支持煤炭企業兼并重組政策的通知》表示，在符合國家煤炭規劃礦區礦業權設置方案的情況下,優先將“兩權”價款（探礦權、采礦權價款）項目中已查明的煤炭資源儲量,向6家省骨干煤炭企業配置,支持新建礦井。

　　在吳吟看來，河南的整合更符合有關產業政策。他對媒體表示，山西省內的煤炭企業數量雖然從2200多家減少至130多家，但產業集中度還是偏低，而且，整合過程中一個礦區的整合主體過多，不利于礦區的整體科學開發。相比較而言，河南省目前正在推進的煤礦企業兼并重組工作層次就更高一些，堅持了一個礦區原則上由一個主體開發的要求。

　　新晉升為煤炭產能第一大省(區)的內蒙古擬通過資源重組整合和企業兼并，煤炭生產企業從目前的350家減少到180家。建設重組2個億噸級以上煤炭企業，9個5000萬噸級煤炭企業，19個千萬噸級以上煤炭企業。2015年，內蒙古煤炭產能將達到10億噸，占全國煤炭產能的25%。

　　齊魯證券分析認為，煤炭產業整合、兼并重組對行業的供給格局影響深遠。整合后，單井產量擴大以及機械化水平的提高，將使礦井生產效率顯著上升；而資源進一步向大集團企業集中，未來將更容易根據需求決定產量，即供給彈性加大；由于被整合中小煤礦的關閉和技改，供給短期將受到控制，但中長期則有利于行業的發展。