20年后化石能源還是主角 新能源產(chǎn)業(yè)鏈亟待整合(3)

　　道達(dá)爾集團(tuán)在位于美國(guó)得克薩斯州Barnett頁(yè)巖天然氣田中占25%的股份。實(shí)踐中，難處自然也體會(huì)頗深。在美國(guó)，環(huán)境保護(hù)部門就因頁(yè)巖氣開采技術(shù)使用到的化學(xué)制劑可能造成大氣和水污染，屢次呼吁相關(guān)企業(yè)在開采前做深入的環(huán)境和公眾衛(wèi)生評(píng)估。美國(guó)科羅拉多州甚至制定了針對(duì)頁(yè)巖氣開采的環(huán)保條例。

　　目前，中國(guó)公司正在加拿大投資另一種非常規(guī)能源——油砂項(xiàng)目。油砂是一種非常規(guī)石油資源，根據(jù)道達(dá)爾集團(tuán)在加拿大的油砂項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，“油砂開采一個(gè)最突出的問(wèn)題就是水的利用問(wèn)題。油砂開采需要大量的水，但開采后如何對(duì)水進(jìn)行循環(huán)再利用是一個(gè)問(wèn)題。”道達(dá)爾集團(tuán)副總裁、勘探與生產(chǎn)部總裁Yves-Louis Darricarrère說(shuō)。

　　他介紹：“對(duì)于油砂開發(fā)，企業(yè)必須有很好的技術(shù)儲(chǔ)備。我們是在開采地打入兩口鼻形的井，從一個(gè)井孔注入蒸汽，使得瀝青油在儲(chǔ)層中可以流動(dòng),再?gòu)牧硪痪�孔中�?dǎo)出。”

　　可以看到，這些能源不能用常規(guī)方法和技術(shù)進(jìn)行勘探、開發(fā)與加工，盡管潛力巨大，但面對(duì)技術(shù)瓶頸，它們?nèi)允?“補(bǔ)充能源”。

　　新能源：亟待產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　如果說(shuō)20年后化石能源仍是主導(dǎo)能源，那么，新能源卻是今天的主導(dǎo)話題。2010年，伴隨全球低碳發(fā)展的呼聲，新能源產(chǎn)業(yè)被反復(fù)聚焦。

　　在太陽(yáng)能、風(fēng)能、水能、生物質(zhì)能等可再生能源中，作為基本能源——太陽(yáng)能已經(jīng)成為新能源市場(chǎng)中發(fā)展最快的領(lǐng)域，形成了穩(wěn)定增長(zhǎng)的市場(chǎng)規(guī)模和較為完整的產(chǎn)業(yè)體系。太陽(yáng)能熱水器、安裝在屋頂?shù)奶��?yáng)能發(fā)電裝置比其他新能源更早地應(yīng)用于人們?nèi)粘Ｉ�活�?/p>

　　Jean-Jacques Mosconi預(yù)測(cè)，“2010年至2020年，太陽(yáng)能需求預(yù)計(jì)平均增長(zhǎng)27%，2020年至2030年預(yù)計(jì)平均增長(zhǎng)17%。” 雖然發(fā)展迅速，但太陽(yáng)能占全球能源供應(yīng)比例依然較小。道達(dá)爾預(yù)測(cè)，到2030年太陽(yáng)能占全球能源供應(yīng)的比例只有3%。

　　對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力受制約原因，5月在意大利舉辦的光伏峰會(huì)上，與會(huì)企業(yè)直指高昂的成本，認(rèn)為“只有成本基礎(chǔ)較低的公司能夠生存”。

　　在太陽(yáng)能領(lǐng)域，其產(chǎn)業(yè)一般分為晶體硅的提純、太陽(yáng)能板制造、太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)安裝等幾大板塊。目前，分散的板塊尚未進(jìn)行良好的整合。以2010年全球前十大太陽(yáng)能公司為例，排名第一的美國(guó)First Solar公司是全球最大的太陽(yáng)能薄膜光伏模塊供應(yīng)商；排名第二的中國(guó)尚德太陽(yáng)能電力有限公司也主要是太陽(yáng)能電池板生產(chǎn)商。

　　Philippe Boisseau表示，“對(duì)于全球太陽(yáng)能市場(chǎng)，不應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)而是從上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作的角度來(lái)看，這就要求產(chǎn)業(yè)鏈上各家公司通力整合，形成全球性的太陽(yáng)能公司，這樣才能夠在全球?qū)崿F(xiàn)太陽(yáng)能的競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　事實(shí)上，道達(dá)爾之所以選擇發(fā)展太陽(yáng)能，最重要的一點(diǎn)是，太陽(yáng)能可以更好發(fā)揮其一體化協(xié)同效應(yīng)，他們的策略是在太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)鏈從上游到下游的各個(gè)環(huán)節(jié)都有參股相關(guān)企業(yè)。

　　從太陽(yáng)能這個(gè)炙手可熱的產(chǎn)業(yè)可以看出，新能源的未來(lái)需要冷靜地梳理產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成協(xié)同與合力，改變當(dāng)前的專業(yè)分工策略，形成垂直整合的運(yùn)營(yíng)模式。

　　也唯有如此，阻礙新能源發(fā)展的成本因素才有可能被消除。在成本下降之后，新能源產(chǎn)業(yè)會(huì)逐漸釋放出規(guī)模效應(yīng)，從而提升在全球能源供應(yīng)中的比重。 (王晨波 秦鵬)