首鋼跨區(qū)域并購再下一城 重組通鋼打入東北市場

　　幾經(jīng)波折，首鋼與通鋼終于修成正果。昨日，記者從首鋼集團獲悉，今日中午，首鋼與通鋼集團將簽署協(xié)議，首鋼正式成為通鋼重組方。由此，多日來關于雙方已經(jīng)分手的傳言徹底粉碎。在重組完成后，首鋼的全國布局戰(zhàn)略也基本成型。

　　首鋼全國布局的算盤

　　對于具體重組方案，首鋼新聞處負責人告訴記者：“不方便透露，一切謎底要等明天中午才能揭曉。”而在此之前，業(yè)內一直盛傳的版本是，首鋼將以“控股”的形式重組通鋼。按照首鋼的計劃，重組后，屆時通鋼年產(chǎn)能將保持在500萬噸左右。同時，首鋼也將獲得通鋼板石礦山資源。

　　“雖然不清楚重組的具體方案，但我認為非現(xiàn)金收購對首鋼最為有利，就是通過股權托管或劃撥的方式重組通鋼。”蘭格鋼鐵分析師徐力表示，“近期，首鋼也在多方并購，再加上鋼鐵行業(yè)整體狀況不佳，如果現(xiàn)金收購將增加首鋼現(xiàn)金流壓力。”

　　業(yè)內普遍認為，在拿下通鋼后，可以實現(xiàn)其搶占東北市場的野心。此前，首鋼已經(jīng)通過收購貴州水城鋼鐵和貴陽特殊鋼有限責任公司，從而打入了西南市場。去年，首鋼集團以5億元收購山西長治鋼鐵公司90%的股權，進而將業(yè)務延伸至西北市場；在華北市場也已經(jīng)和河北鋼鐵等形成有力的競爭。再加上通鋼，就可使首鋼的全國市場布局更為完善。

　　2009年，首鋼集團粗鋼總產(chǎn)量達到1730萬噸，與河鋼、寶鋼、鞍鋼等幾大鋼鐵集團相比仍有較大差距。現(xiàn)在，通過市場兼并重組，可以幫助首鋼更容易擴張規(guī)模，提高產(chǎn)能。

　　通鋼曾是燙手山芋

　　通鋼一事可以追溯到2005年底，吉林省對通鋼實行改制，民營企業(yè)建龍鋼鐵成為通鋼的重組方。但建龍進入后，由于鋼鐵行業(yè)低迷等原因，通鋼集團連續(xù)虧損，一再限產(chǎn)、減薪，這引起了通鋼員工不滿。隨后，建龍集團決定與通鋼集團進行股權分立，這使雙方矛盾更加激化。2009年7月，隨著鋼鐵行業(yè)逐漸走出逆境，建龍集團看準機會擬二次入股通鋼，計劃持有通鋼65%股份，但遭到通鋼職工的抗議。建龍委派的總經(jīng)理陳國君于7月24日被圍毆致死。吉林省政府為平息民怨，宣布“建龍永不參與通鋼重組”。通鋼重組暫時擱置，業(yè)內對通鋼重組事宜也變得格外謹慎，而通鋼一時變成了“燙手山芋”。

　　2009年下半年，吉林省國資委向鞍鋼、首鋼、華菱鋼鐵等鋼鐵公司拋出橄欖枝。但隨著其他鋼鐵公司的退出，首鋼成為重組通鋼的惟一候選人。不過，在重組談判過程中，首鋼一直非常低調，甚至給人“不太情愿”的感覺。以致業(yè)內多次傳言，由于控股權歸屬以及利益劃分等問題，首鋼和通鋼已不歡而散。

　　重組前景難以預測

　　對于首鋼和通鋼的聯(lián)姻，一位不愿具名的分析師表示，其前景很難預測。他分析，眾所周知，在我國鋼鐵企業(yè)跨省重組鮮有成功例子。雖然首鋼在重組地方鋼鐵企業(yè)方面具有較好的經(jīng)驗，但對于每個收購個案來說依舊要面臨與地方政府的利益博弈問題。

　　另外，在首鋼收購通鋼后，在市場上也面臨當?shù)匕颁摗⒈句摰却笮弯撹F公司的激烈競爭。通鋼的優(yōu)勢是有東北市場份額和銷售渠道，但其管理混亂、內部問題積累較深等痼疾也在制約公司發(fā)展，對接盤者也是一大考驗。

　　更重要的是，通鋼近兩年經(jīng)營狀況不佳，首鋼如何改善其經(jīng)營狀況是其最大難題。公開資料顯示，2009年通鋼實現(xiàn)營業(yè)收入19.7億元，比2008年同期增加7.3億元。但由于通鋼技術裝備較落后，在國家鐵腕淘汰落后產(chǎn)能的背景下，通鋼面臨淘汰落后產(chǎn)能的巨大壓力。此外，目前，鋼材價格持續(xù)下降，煉鋼原材料價格居高不下，加上建筑鋼材市場尤其低迷，通鋼再度陷入虧損泥潭。

　　“只有公司的盈利狀況轉好，通鋼職工才可能對新來者‘首鋼’認可，那樣首鋼的重組才會更加順利推進。”上述分析師稱。記者 肖瑋