煤炭交易試水“供應(yīng)鏈管理”

　　2010年，一年一度的煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接匯總會(huì)戛然而止，早已對這種帶有強(qiáng)烈計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意味的大型訂貨會(huì)感到疲倦的煤炭貿(mào)易商們迎來了一個(gè)新的交易平臺(tái)。7月6日，大連泰德煤網(wǎng)投資的東北亞煤炭交易中心揭牌，這一市場化的交易平臺(tái)正在作為供應(yīng)鏈管理的一環(huán)，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)市場化交易變局開場。但在業(yè)內(nèi)人士看來，打破現(xiàn)有煤炭交易模式并非易事，實(shí)現(xiàn)真正的市場化交易還有一段路要走。

　　2015年計(jì)劃交易量5億噸

　　據(jù)東北亞煤炭交易中心副總裁崔巍介紹，今年下半年東北亞煤炭交易中心的計(jì)劃交易量為5000萬噸，2012年計(jì)劃交易量達(dá)到2億噸，2015年計(jì)劃交易量將達(dá)到5億噸。“所有交易為現(xiàn)貨交易，要求100%履約交割。”崔巍表示，東北亞交易中心將對交易雙方收取保證金，由交易中心承擔(dān)違約責(zé)任。

　　“東北亞煤炭交易中心實(shí)際上通過其內(nèi)部規(guī)則對煤炭交易雙方進(jìn)行限制。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴中國證券報(bào)記者，這有助于提高行業(yè)的合同兌現(xiàn)情況，而一直以來煤炭合同的兌現(xiàn)情況都不樂觀。

　　但對于交易中心宏偉的交易量計(jì)劃，也有業(yè)內(nèi)人士表示并不看好。電力集團(tuán)的一位人士透露，該集團(tuán)與交易中心有合作，但主要是將一小部分自有煤礦產(chǎn)出的煤炭借助交易中心平臺(tái)銷售，目前還沒有在這個(gè)平臺(tái)上做過買家。

　　從中心的名稱不難看出，東北亞煤炭交易中心的視野實(shí)際上遠(yuǎn)不止中國，中心還將依托蒙古、朝鮮、俄羅斯遠(yuǎn)東、越南、印尼、澳大利亞等全球主要煤炭產(chǎn)地，輻射東北亞主要煤炭消費(fèi)市場。中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長王顯政表示，東北亞區(qū)域內(nèi)每年的煤炭產(chǎn)量為4.5億噸，消費(fèi)量達(dá)到6.5億噸。

　　崔巍表示，交易中心還將發(fā)布煤炭價(jià)格指數(shù)。“與秦皇島發(fā)布的生產(chǎn)商報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)不同，我們的價(jià)格數(shù)據(jù)是煤炭需求雙方博弈產(chǎn)生的實(shí)時(shí)的市場價(jià)格。”

　　產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作

　　據(jù)崔巍介紹，東北亞煤炭交易中心實(shí)際上是泰德煤網(wǎng)所建立的煤炭供應(yīng)鏈管理體系的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過建立信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、開放性的煤炭電子交易平臺(tái)和煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，引進(jìn)和整合金融、物流等專業(yè)服務(wù)商，為煤炭交易提供信息資訊、倉單質(zhì)押監(jiān)管、代墊貨款、結(jié)算、庫存管理、代理采購、運(yùn)輸代理、綜合物流、化驗(yàn)檢測等綜合一體化的服務(wù)解決方案。

　　“國內(nèi)做貿(mào)易的公司很多，但泰德煤網(wǎng)是第一個(gè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的公司。”一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說，如果煤炭供應(yīng)鏈管理做好了，將是對傳統(tǒng)煤炭交易模式的顛覆。

　　一位來自產(chǎn)業(yè)鏈管理咨詢機(jī)構(gòu)的人士表示，如果沒有煤炭和電力以及煤炭運(yùn)輸過程中的種種矛盾，現(xiàn)有煤炭銷售效益的增長空間是40%。“這些企業(yè)有兩種選擇，一是單打獨(dú)斗地去爭取利潤的最大化；二是依靠相互的協(xié)作，改變煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀。”

　　事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)選擇協(xié)作顯然將是多贏的。在此次東北亞煤炭交易中心的成立儀式上，就有首批15家國內(nèi)外知名企業(yè)成為其會(huì)員，包括開灤集團(tuán)、俄羅斯東西伯利亞公司、龍口煤電等。此外，中國銀行與建設(shè)銀行作為交易結(jié)算銀行同期入駐。另有中煤集團(tuán)銷售公司、華能集團(tuán)等上下游企業(yè)也與泰德煤網(wǎng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，嘗試其倡導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理理念。

　　而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要打破煤炭企業(yè)與下游企業(yè)多年來形成的較為固定的一對一交易模式并不容易，這將影響到泰德煤網(wǎng)的業(yè)務(wù)量。而反過來，泰德煤網(wǎng)業(yè)務(wù)量如果增長，其所能控制和協(xié)調(diào)的運(yùn)力又有可能形成瓶頸。

　　“泰德的供應(yīng)量管理流程還處于‘1.0’階段，我們還需要向2.0、3.0階段發(fā)展。”泰德煤網(wǎng)董事長李洪國對此毫不避諱。（記者 李陽丹 ）