中新網(wǎng)5月24日電 據(jù)馬來西亞光華日報報道,在職場生活說到“老大”，不外乎就是掌控權(quán)利且又要領(lǐng)導(dǎo)大隊的朋友，他們就是我們的老板、領(lǐng)導(dǎo)、上司和主任。他們就是站在我們的前方帶領(lǐng)我們達(dá)到目標(biāo)的人。

　　大多數(shù)的人稱自己為領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是我們的老大們，他們往往認(rèn)為自己有了身份、地位和權(quán)利就是老大，就是一位領(lǐng)導(dǎo)人。但是有很大的可能性是他們完全不了解何謂領(lǐng)導(dǎo)！一個能把自己的工作做好不一定是一個好領(lǐng)導(dǎo)，同樣的一個能把人際關(guān)系做好的人也不一定是一個好領(lǐng)導(dǎo)，這是因為做事和管人是兩碼子事。

　　籠統(tǒng)來說，一個經(jīng)理人，也就是很能干的“工作者”會比較關(guān)心工作的完成與否，而相反的，一位領(lǐng)導(dǎo)人則比較在意人事，他們往往會透過良好的人際關(guān)系來將事情做好。這是因為領(lǐng)導(dǎo)人知道只要把人搞定，一切的工作也將會搞定了。

　　經(jīng)理人的角色通常專注于如何能讓工作順利的完成，對他們而言，員工團(tuán)隊也只不過是一種可以交換的資源。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者卻不一樣，他們知道也都了解，他們必須透過與團(tuán)隊良好的互動來建立長久合作的關(guān)系，也唯有這樣的處理，他們才能達(dá)成工作及職務(wù)的目標(biāo)和使命。領(lǐng)導(dǎo)人會把他的團(tuán)隊成員當(dāng)成是自己的合作夥伴，而非只是個達(dá)成工作職務(wù)的工具。

　　根據(jù)美國教育學(xué)者 Laurence J. Peter的管理學(xué)說：彼得定律(Peter Principle) ，彼得強(qiáng)調(diào)一個組織成員有過度晉升、超越其所能勝任職務(wù)的傾向。這也就是說我們也許能因為自己過往的工作表現(xiàn)而向上進(jìn)一階，但是我們需要接下一個差強(qiáng)人意的職務(wù)。在我8年當(dāng)職場教練的工作中，我發(fā)現(xiàn)很多人是因為工作能力而被升級，但是自己卻沒有做好任何心里準(zhǔn)備從被管理和被領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)移到管理及領(lǐng)導(dǎo)的工作。以下是職場卓越領(lǐng)導(dǎo)人必備的10把金鑰匙。“老大”，你一定要看哦！

　　鑰匙一：后天培養(yǎng)的能力

　　領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的，這并不是天生本能或遺傳的能力。所以不管你的背景為何，你也可以成為一位出色、卓越且有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)是有方法的，只要你能學(xué)好領(lǐng)導(dǎo)方法和策略，你將會是領(lǐng)導(dǎo)人的明日之星。

　　鑰匙二：需具備個人能力

　　領(lǐng)導(dǎo)人不能只會講，不會做。很多教管理的老師，他們只會教但是沒有實(shí)質(zhì)經(jīng)驗，他們可以是一位老師但是無法成為一位管理的領(lǐng)導(dǎo)。這也是我為何在當(dāng)職場教練前很努力吸取十多年職場各方面的經(jīng)驗的原因。

　　鑰匙三：良好的人際交往

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)要懂得如何在任何時間，任何地點(diǎn)和任何人把關(guān)系建立好。以前我們一直在追尋什么是成功的方法，我們很努力在找know how。但是在現(xiàn)今的職場生活，如果我們還弄不懂什么是know how，我們可能已經(jīng)落伍了，危機(jī)重重。這是因為今天的我們都在談?wù)摰氖莐now who。我們的人脈有誰，誰能幫我們解決眼前的挑戰(zhàn)呢？

　　鑰匙四：創(chuàng)造能力的結(jié)合

　　領(lǐng)導(dǎo)者要懂得如何利用自己的優(yōu)勢與身旁的夥伴們創(chuàng)造能力的結(jié)合。大家結(jié)合力量來處理一件事會比每個人各自在處理相同的一件事來得有效率。領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何和別人配合而非要別人配合他。

　　鑰匙五：錯誤中提升自己

　　卓越的老大是勇于認(rèn)錯。犯錯不可怕，可怕的是不敢認(rèn)錯，更可怕的是一錯再錯。我們要懂得如何在錯誤中學(xué)習(xí)，從中提升自己。很多領(lǐng)導(dǎo)人只會怪別人犯錯而自以為是的認(rèn)為自己是最完美的。這將會是一位領(lǐng)導(dǎo)人失敗的關(guān)鍵。

　　鑰匙六：歡迎改革新想法

　　今天的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得創(chuàng)新和改變，全球7-11便利商店的總裁鈴本敏文先生，他能平均在過去的30年內(nèi)在日本每天開一間新店，重點(diǎn)是他相信今天成功的秘訣在于他非常歡迎改革新想法，他是一位提倡朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　鑰匙七：負(fù)責(zé)任承擔(dān)一切

　　領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵態(tài)度是勇于負(fù)責(zé)任承擔(dān)一切，面對現(xiàn)實(shí)當(dāng)然接受。一個能負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人是懂得活在負(fù)責(zé)任的態(tài)度里，他曉得負(fù)責(zé)任由家里開始。好的領(lǐng)導(dǎo)人一定會對自己的家人負(fù)責(zé)。

　　鑰匙八：主動積極的行動

　　因為你會主動積極，所以你會了解更多，掌握更多，學(xué)會更多。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人是會把握每一個可以成功的機(jī)會，好好發(fā)揮自己，創(chuàng)造佳績。他們會主動的學(xué)習(xí)、主動的發(fā)問、主動的采取行動、主動的思考、主動的面對每一個挑戰(zhàn)和主動積極的行動。

　　鑰匙九：高效雙贏的授權(quán)

　　授權(quán)是必要的，因為授權(quán)可以讓更多下屬夥伴更順利的處理工作而我們也將會擁有更多的時間來處理管理和領(lǐng)導(dǎo)的工作。我們應(yīng)該運(yùn)用高效的雙贏策略：杠桿效應(yīng)和綜合效益來授權(quán)為了達(dá)到更好的結(jié)果。杠桿效應(yīng)是提醒我們在工作時如何可以用更少得更多，事半功倍，達(dá)到更有效率的結(jié)果。綜合效益是用合作的方法來達(dá)到更大更不可思議的成績。

　　鑰匙十：用心培養(yǎng)團(tuán)員

　　因為他們是你的工作夥伴，一個被栽培的人是會懂得感恩的，萬一他不飲水思源，那我們也該負(fù)起這責(zé)任！誰叫我們只會教他工作的方法但是無法培養(yǎng)他懂得做人的道理。(李積盛)