份額戰(zhàn)前奏

　　試圖進(jìn)一步“做大”國資房企盯緊的是市場份額，而那些市場化運(yùn)作的企業(yè)也是一樣。因此，一場份額的暗戰(zhàn)正在醞釀。而目前，專業(yè)化團(tuán)隊和人才的爭奪，恐怕將成為這場暗戰(zhàn)的“前奏”。

　　一位參與過某國資房企重組的香港地產(chǎn)商向記者坦承，國資企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、執(zhí)行力以及市場化銷售方面與完全市場化運(yùn)作的市場化公司還存在著一定差距，“這個差距不是短時間內(nèi)能夠彌補(bǔ)的。”而這正是市場化運(yùn)營企業(yè)能夠與之分庭抗禮的最大資本。

　　為了彌補(bǔ)這些短板，國資房企正在團(tuán)隊專業(yè)化領(lǐng)域“痛下苦功”，甚至已經(jīng)開始招攬市場化房企的管理人才。“特別是在國資委‘解禁’國有企業(yè)管理層持股之后，我們也有了招攬熟悉市場管理人才的資本。”一位國資房企有關(guān)人士告訴記者。此前，華潤(北京)已經(jīng)開始了管理層持股的制度，只不過以期權(quán)的方式體現(xiàn)。

　　目前，華潤的期權(quán)持股已經(jīng)逐步在公司中層管理者中逐步推行，不少國資房企也正在醞釀以類似的方式吸引市場化的人才，組建并穩(wěn)定一支熟悉市場的專業(yè)化團(tuán)隊，以彌補(bǔ)自身短板。

　　不過，按照目前的政策，國有企業(yè)只向國家繳納賦稅，而不上繳利潤，利潤留存下來計入國有企業(yè)發(fā)展“年金”。而非國企除了賦稅之外，還需要向投資人分享利潤。在這樣的制度下，國有地產(chǎn)企業(yè)較那些市場化的房企更具競爭優(yōu)勢。

　　因此，一些大型的市場化房企選擇了折中的路徑——“當(dāng)你不能戰(zhàn)勝對手時，就成為他的盟友”。香港合生創(chuàng)展就參與到北京金隅集團(tuán)的重組過程中，成為集團(tuán)股東之一。有內(nèi)部人士向記者透露，未來合生與金隅將在地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域展開一系列合作，其中包括專業(yè)化的團(tuán)隊。屆時，雙方將分享收益。

　　在哪一方都不可能獲得絕對優(yōu)勢的暗戰(zhàn)中，合生與金隅的方式也不失為一種選擇。（李樂）

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