中新網3月22日電 據《北京現代商報》報道，2005年普遍被視為房地產行業(yè)的“調控年”，萬科卻交了一份讓人略感意外的答卷。21日，萬科對外發(fā)布2005年度財報，實現銷售收入139.5億元，增長52.3%。但可以預見的是，由于宏觀調控的影響，國內地產巨頭今年將難以再現一年多前那場“百億之爭”的風光場面。

　　昔日“百億戰(zhàn)友”業(yè)績多縮水

　　根據萬科年報顯示，公司2005年實現銷售面積231.8萬平方米，銷售金額139.5億元，同比增長41.5%和52.3%；實現營業(yè)收入105.6億元，同比增長37.7%，凈利潤13.5億元，同比增長53.8%。

　　這不由讓人聯想到2004年11、12月之間的那場“百億之爭”。當時，粵軍領頭羊合生創(chuàng)展、津門黑馬天津順馳、滬派巨子上海綠地，先后在一周內分別宣稱自己的年銷售額突破百億。

　　但是，經歷“調控年”之后，昔日戰(zhàn)友多數偃旗息鼓。順馳董事長孫宏斌此前透露，公司因全國戰(zhàn)略收縮，2005年完成銷售額約80億，今年將與此持平。綠地集團2005年的銷售額目標則一再下調，“2005年年初確定為60億-70億元,后確定為57億元，但是隨著宏觀調控影響的加大，綠城集團的銷售計劃下調至47億元”。與合生創(chuàng)展同樣發(fā)源廣州的另一地產巨頭富力地產，此前公布的2005年銷售額為82億元。

　　萬科總經理郁亮認為，萬科得益于在業(yè)界主張激進擴張策略時，轉向提高項目的開發(fā)效率，并從2004年底開始對經營節(jié)奏做出調整。

　　“合作”拿下1000萬平方米土地儲備

　　郁亮透露，今年萬科預計新增1000萬平方米的項目儲備。其中深圳、廣州、上海、天津，特別是北京等核心城市仍是發(fā)力重點。從萬科去年的土地儲備情況來看，“合作”將成為其拿地的主要方式。2005年，萬科新增的651.2萬平方米土地儲備當中，48.3%為合作方式獲得。比如，2005年3月，以18.6億受讓南都集團在上海、江蘇、浙江部分股權。

　　有消息說，在進入天津市場13年之后，萬科將間接通過與當地地產巨頭泰達的合作進入天津熱點區(qū)域——濱海新區(qū)核心區(qū)的開發(fā)。今年1月，萬科則是通過收購北京市朝萬房地產開發(fā)中心60%股權，而在寸土寸金的北京實現16萬平方米的土地儲備。(賀文)