吉林敖東位于吉林省東部敦化市,這里山清水秀,是歷史上渤海國所在地,敖東就是滿語“風”的意思,吉林敖東十幾年來在中藥產業界、在證券市場不斷激蕩“改革、發展”之“風”,今日再領風騷。

　　6月23日上午,在公司三樓會議室召開吉林敖東董事會。

　　8點30分左右,公司的六位董事、三位獨立董事陸續來到三樓會議室,公司部分監事和保薦機構的部分工作人員以及國有股股東代表等列席了會議。一些董事有些興奮,公司董事長李秀林臉上也充滿喜悅,9點鐘董事會準時開始。

　　據公司董事會秘書陳永豐介紹:會議由公司董事長李秀林主持,首先由保薦機構民生證券投資銀行總部副總經理匙芳介紹有關吉林敖東股權分置改革縮股派現方案基本情況。之后是董事討論,董事們對方案本身及溝通階段有關情況進行咨詢。到10時30分,各位董事進行表決,11時前后,結果出來,9位董事全票通過“吉林敖東股權分置改革”方案,縮股派現第一案通過董事會。

　　會后記者了解到,公司的三位獨立董事會計師呂桂霞、律師王秀宏及姜昌植對吉林敖東的“縮股派現”方案給予較高評價:兼顧了非流通股股東和流通股股東,有利于保護流通股股東的利益。

　　縮股第一方案出臺前后

　　據公司董事長李秀林介紹:吉林敖東嘗到資本市場對企業發展的甜頭,這次希望搭股權分置改革的班車,為公司增添新的動力。李秀林說,敖東縮股派現方案的最大特點就是希望提高股票的含金量、提升企業價值。

　　2004年“國九條”出臺后,吉林敖東大股東就動議參與股權分置改革試點。當時做了五套方案,有送股、國有股配售法人股折股、縮股等,但思路是希望提高公司含金量,但由于當時試點思路都不清晰,吉林敖東的大股東將幾套方案都上報證監會和國資委,雖然都沒有受理,但敖東應該是試點的積極探路者。

　　今年上半年,第一批試點時,吉林敖東再次上報方案,當時大股東提出縮股方案,比例也比現在低,沒有派現,但方案沒被通過,據分析主要是公司股票曾經異動。這次公司再次參與試點,推出比較成熟的“縮股派現”方案。

　　溝通期“溝通活躍”

　　從6月20日公告到23日,公司在有限的時間里與市場、投資者進行有效溝通。20日公司公布電話、郵箱、傳真,公司的董秘室、證券部及會議室便忙碌起來。公司和保薦機構指派五個人負責溝通,并做了機構投資者溝通記錄、個人投資者溝通記錄、郵件收發記錄及傳真記錄。三天下來,公司共接待500多人次電話、收到23封郵件、20多份傳真。山東青島的一名流通股股東在郵件中寫到:我是一名普通的流通股股東,持有敖東股票多年,建議公司能持續發展,縮股比例在50%以上就可接受。

　　據公司董秘陳永豐介紹:溝通主要在兩個方面,一是與普通投資者的溝通,二是與機構投資者的溝通,將大股東的意思轉達給機構投資者,再將機構投資者的建議轉達給大股東,最終才形成一個大家都容易接受的方案:10:6縮股,10股派兩元。

　　提升含金量是精髓

　　公司董事長李秀林在接受本報記者采訪時表示:吉林敖東希望趕上資本市場規范發展、制度創新的早班車,持之以恒打造百年敖東。這次股權分置改革敖東堅持一年多沒有放棄,就是不想錯過企業發展的每一次機遇。由于敖東大股東持股成本不一樣,所以在設計方案時兼顧了非流通股股東和流通股股東,以及企業發展和股東利益之間的關系,最后才確立縮股派現方案,出發點是提高企業價值。

　　保薦機構民生證券投資銀行總部副總經理匙芳在接受采訪時表示:縮股派現是大股東提出的,比例確定的理論基礎是兩類股東市場價值基本接近,非流通股股東10股縮成6股,上市公司再向流通股股東10股派2元。測算后折成送股相當于流通股10股送2.57股。她分析:保薦機構已經與持股10萬股以上能聯系上的股東溝通,基本上贊成。再參考香港、內地市場的醫藥行業板快市盈率及收益水平,有信心通過股東大會。

　　(稿件來源：《上海證券報》，作者：高文力)