“現(xiàn)在我可以和我的外籍老板、170名外籍下屬流利地用英文交流。我的辦公室也不局限在北京上地的聯(lián)想大樓，美國、日本都有我的辦公室。”剛剛回國參加聯(lián)想合作伙伴大會的新聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁喬松昨天對記者說。

　　收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)的幾個月來，喬松已經(jīng)體會到了作為一家跨國公司高管所遇到的挑戰(zhàn)。相比之下，語言可能是最微不足道的挑戰(zhàn)。

　　200名新下屬中，只有30人來自聯(lián)想集團(tuán)，其他170人來自IBM。

　　他所領(lǐng)導(dǎo)的全球采購部門不僅要為原來聯(lián)想旗下的品牌服務(wù)，而且還負(fù)責(zé)為新并購的IBM個人電腦業(yè)務(wù)提供原部件，這個部門每年的采購額高達(dá)110億美元，而收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，每年的利潤只有幾億美元。

　　原來在國內(nèi)簽一份合同可能也就幾頁紙，而IBM原來簽訂的合同可能都有上百頁，要在短時間內(nèi)研究清楚那些厚厚的合同不是件輕松的事，過去幾個月，喬松和他的同事一直忙于IBM公司原來的合同的轉(zhuǎn)移。

　　而對于被認(rèn)為缺乏技術(shù)血液的聯(lián)想來說，整合IBM研發(fā)將是更大的難題。

　　業(yè)界的說法是，新聯(lián)想可能會陷入兩難境地：不維持研發(fā)，IBM品牌的光澤將逐漸暗淡；維持研發(fā)，聯(lián)想能否點石成金，使虧損的IBM電腦變?yōu)橼A利還很難說。

　　新聯(lián)想主管技術(shù)研發(fā)的高級副總裁、聯(lián)想研究院院長賀志強(qiáng)透露，目前，新聯(lián)想擁有中國、日本大和、美國羅利三個主要研發(fā)基地，分別面向不同產(chǎn)品線開展工作，并且已經(jīng)成立了一個技術(shù)整合小組，不久前，IBM個人電腦業(yè)務(wù)的研發(fā)主管同聯(lián)想研究院專門開會，共同討論未來三年內(nèi)新公司的技術(shù)關(guān)注點，研發(fā)整合工作將分為三步，首先從流程整合開始，繼而是技術(shù)和產(chǎn)品線的整合，最后是組織人員的整合。

　　“雙方的技術(shù)合作已悄然開始”，賀志強(qiáng)透露，聯(lián)想秘密運(yùn)作的一些產(chǎn)品已經(jīng)得到了大和研發(fā)中心的鼎力支持。

　　新聯(lián)想董事長楊元慶此前曾經(jīng)表示：舊聯(lián)想的優(yōu)勢在成本控制，IBMPC事業(yè)部的優(yōu)勢在品牌以及海外市場。在新聯(lián)想的整體架構(gòu)下，舊聯(lián)想將與IBM進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　并不是所有的人都對新聯(lián)想充滿希望，最近有媒體稱，IBM原來的一些員工已經(jīng)決定離開，如何盡快遏止人才流失將是考驗新聯(lián)想的首要問題。但喬松說，人才流失確實是并購前他們最擔(dān)心的問題，可目前的事實是，情況比他們預(yù)想的要樂觀。

　　楊元慶說，在并購IBM的過程中，聯(lián)想曾經(jīng)設(shè)想了四個方面的問題，員工的保留、業(yè)務(wù)的保留、客戶的整合、業(yè)務(wù)的整合。收購只是萬里長征的第一步，更長的路還在后面。接下來更大的挑戰(zhàn)將來自文化和業(yè)務(wù)的整合。

　　在企業(yè)文化的整合方面，楊元慶說，“在與IBM進(jìn)行融合的初期，我們和美方首席執(zhí)行官決定要遵守三點：第一是誠信，第二是相互尊重，第三是相互妥協(xié)。只要遵守這個核心價值觀，我想其他的問題都很好解決。”(劉世昕)

　　來源：《中國青年報》