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“像邁克爾一樣！”
-本刊記者/張邦松
在中國，喬丹19代籃球鞋是從喬丹來華之日起開始銷售的。據(jù)悉，時至5月23日，不到一周的時間，這次耐克公司在中國限量發(fā)行的共800雙喬丹19代鞋已基本售罄。在王府井最大的耐克專賣店里，這款標(biāo)價人民幣1480元的球鞋，已售出了60多雙，“除了一些超大號外，能賣的都賣了”。專賣店的張老板告訴記者。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從喬丹來華那天起，每天200多雙“飛人”新鞋售出。如800雙全部買光，銷售額將達(dá)到100多萬元人民幣。
這樣的成績讓專門來華宣傳“Air Jordan”品牌的喬丹，看上去更像一名優(yōu)秀的推銷員——實(shí)際上，他一直都是。
喬丹一個人為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了130億美元！今后50年，甚至他身后的50年內(nèi)，喬丹將依然是商業(yè)廣告的載體
從1984年加入NBA開始，喬丹就成了圍繞NBA展開的商業(yè)世界里最重要的組成部分。當(dāng)時，幾乎沒有人懷疑這個來自北卡羅萊納大學(xué)的小伙子在籃球方面的驚人天賦，但真正發(fā)現(xiàn)喬丹巨大商業(yè)價值的，只有獨(dú)具慧眼的耐克公司。
1984年《幸福》雜志讓所有人吃了一驚：耐克公司宣布出資250萬美元，購買NBA一名新手——邁克爾·喬丹5年的“穿鞋權(quán)”。這在當(dāng)時是一個不可思議的天價。
對于當(dāng)時步履蹣跚，銷售收入迅猛下跌的耐克公司來說，這個舉動活像一場賭博。當(dāng)然，現(xiàn)在每個人都知道了這場賭局的結(jié)果，1年后，耐克就成為了運(yùn)動品牌中的翹楚，而奠定耐克江湖地位的正是喬丹。
在簽約的次年，耐克就推出了以喬丹名字命名的喬丹一代，這款鞋當(dāng)年即為耐克創(chuàng)下了1.3億美元的營業(yè)額。到第二年9月，這款鞋已售出230萬雙。
1986年，耐克公司的銷售額突破10億美元；1990年成為世界體育用品制造業(yè)的“龍頭老大”；1994年銷售額達(dá)到40億美元……耐克公司這些年僅從銷售喬丹服裝鞋帽上的盈利就達(dá)26億美元。
“當(dāng)他走出校門的時候，每個人都知道喬丹將會成為一個有感染力的選手，但沒有想到喬丹會有那么大的能量。在帶動商業(yè)方面，幾乎無人能與喬丹匹敵。”耐克的競爭對手銳步副總裁戈迪·李不無后悔地說。
“喬丹使體育產(chǎn)品暢銷，他在這方面的影響領(lǐng)先于其他明星100英里，”《體育市場探秘》一書的作者卡特爾指出。但是，喬丹效應(yīng)還遠(yuǎn)不止在體育用品領(lǐng)域。HANES內(nèi)衣、麥當(dāng)勞、可口可樂、雪佛萊汽車，佳得樂飲料……這些品牌無一例外的都成為喬丹這塊“金字招牌”的受益者。
1998年，美國《財(cái)富》雜志發(fā)表了一篇題為“喬丹效應(yīng)”的文章，認(rèn)為從1984年進(jìn)入NBA以后，喬丹一個人為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)達(dá)到了100億美元，5年之后的2003年，該文的作者把這個數(shù)字修訂為130億美元。
當(dāng)然，喬丹本人的利益也在這個過程中得到了最大的滿足——這或許可以從一個側(cè)面再次說明他的商業(yè)價值。在過去的十幾年里，喬丹已經(jīng)從體育市場上收入了3.5億美元，據(jù)分析家預(yù)估，這個數(shù)字將在喬丹有生之年增長到7.5億。
體育市場分析家莫菲預(yù)測說：“今后的50年，甚至喬丹身后的50年內(nèi)，喬丹將依然是商業(yè)廣告的載體。”
無論在NBA這個世界上最頂尖的籃球聯(lián)盟，還是在世界各地的街頭球場，喬丹的影響力隨處可見。喬丹是怎么做到這一點(diǎn)的？答案只有一個：籃球
如果僅僅是商業(yè)上的成功，這算不了什么。要知道，數(shù)以萬計(jì)在北京長安街邊的東單體育場爬欄翹首的人，當(dāng)然不是為了看一個出色的推銷員。
5月19日的東單體育場的場面的確令人吃驚。不是因?yàn)榈戎磫痰さ娜巳簬缀醢洋w育場的圍欄給拆下來，而是因?yàn)槟切┐虬缛霑r的年輕人臉上出現(xiàn)的一種平時很難見到的表情：虔誠。
顯然，這不是通過幾個造型夸張的廣告就能做到的。喬丹是怎么做到這一點(diǎn)的？答案只有一個：籃球。
比起在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造的奇跡來，喬丹對籃球運(yùn)動的推動或許才是他獲得尊敬甚至膜拜的根源。這種影響力沒有廣告收入那么容易計(jì)算，不過一些略顯枯燥的數(shù)字或許還是能說明問題。
2000～2001賽季，當(dāng)作為球隊(duì)老板的喬丹坐在華盛頓奇才隊(duì)主場MCI中心的包廂里欣賞比賽時，奇才隊(duì)主場的場均觀眾人數(shù)為15577人，排在聯(lián)盟18位。但當(dāng)喬丹選擇復(fù)出后在奇才隊(duì)的兩年里，MCI中心的場均觀眾數(shù)為20423人，排名聯(lián)盟第2位。至于喬丹鼎盛時期，公牛隊(duì)聯(lián)合中心體育館場場爆滿的盛況，更是球迷難以磨滅的記憶。
“有很多人是因?yàn)閱痰げ耪J(rèn)識籃球，認(rèn)識NBA的，這正是喬丹對這項(xiàng)運(yùn)動最大的貢獻(xiàn)。”NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩曾說。
無論是在NBA這個世界上最頂尖的籃球聯(lián)盟，還是在世界各地的街頭球場，喬丹的影響力幾乎隨處可見。許多年輕人模仿喬丹，做出一些驚世駭俗的動作，而更多的人試圖學(xué)習(xí)他教科書式的投籃。
NBA的新科狀元勒布朗·詹姆斯就是典型的一位。這位身披23號球衣的新秀被認(rèn)為是喬丹的接班人，無論是NBA的宣傳還是他在場上的表現(xiàn)，都說明他正試圖沿著喬丹的軌跡前進(jìn)。
但這還不是喬丹帶給他們的全部。
“其實(shí)喬丹的動作常人很難模仿，但他不服輸?shù)木裰档脤W(xué)習(xí)。”北京工商大學(xué)的學(xué)生王凱這樣理解喬丹的意義。他對1998年總決賽時，生病的喬丹依然依靠驚人的毅力得到38分的那場比賽念念不忘。正是喬丹的這種精神和影響力，使他在80年代末之后出生的孩子中，仍受到至高的追捧，雖然這些孩子很多并沒有看過喬丹打球。
“像邁克爾一樣”，這是一部與喬丹有關(guān)的電影的名字，他今天依然是許多年輕人共同的夢想和目標(biāo)。
