中新社南京十二月十四日電題：嚴曉群——做中國最有實力的實業家

　　中新社記者陳旻

　　　從小小的偽鈔識別儀，到大型的集成電路、通訊和電力設備，到控股上海科技和中國紡機，再到重組小天鵝，投資有有球隊……由小到大、由工業到民用，嚴曉群所轄的斯威特集團在短短幾年中“膨脹”速度驚人，備受關注。

　　今年三十九歲的嚴曉群，任斯威特集團董事長，由于并購重組“一鋼異型”、“中國紡機”、“小天鵝”等名聲大噪。從一九九二年靠一百萬元人民幣起家，到二00三年實現營業收入一百八十點二一億元人民幣，嚴曉群本人也躋身“億萬富豪”的行列，在二00四年“福布斯大陸富豪榜”中，他以一點六九億美元的身價排名第六十七位，并且被業界冠以“資本運作高手”、“神秘炒家”等稱號。

　　從做偽鈔識別儀到用高新技術改造傳統產業

　　“斯威特”的前身便是一九九二年八月嚴曉群等七人創辦的南京斯威特新技術創業有限公司，當時隸屬于中科院南方信息產業集團。

　　嚴曉群經營的第一個產品就是在他帶領下研制成功的大額偽幣識別儀。很快，識別儀又被進一步智能化，并移植到了點鈔機上，使點鈔機一遇到假鈔票就會自動報警，為公司的銷售大開綠燈。凡是銀行、稅務機關、郵政等所有要和錢打交道的機構，都成了斯威特的客戶，由于斯威特產品不可取代的優勢，一度幾乎壟斷了整個驗鈔機市場。公司產品供不應求，不少外地的經銷商甚至抱著現金到南京登門要貨。

　　當年，防偽識別儀就為斯威特積累了數百萬資金。然而，由于識別儀的技術門檻不高，市場上很快就出現了打不完的“李鬼”，產品利潤迅速降低。而此時，嚴曉群也從另一片市場中發現了金子，那就是辦公電話系統的裝配和銷售。

　　一九九三年，恰逢內地推行“鄉鄉通電話”工程，嚴曉群立即組織人馬成功開發出點對點微波通信接入設備，這個設備實際上只是個組合，技術含量并不高，但利潤卻驚人，一開始就賣到二十六至二十八萬元人民幣萬一臺，市場銷售極好，在安徽，一個縣就能賣到十臺。“出去一臺就開進一輛桑塔納”，嚴曉群樂滋滋地形容當時的收益。

　　接下來，嚴曉群的動作越來越大：一九九五年做光纖接入設備，一九九八至一九九九年做ISDN，二000年做ADSL接入設備，同時發展機械、化工及相關行業技術、設備的研發及產銷……實力越來越強。

　　　資本運作被稱做“高手”

　　二000年，嚴曉群終于確定了他第二階段的企業戰略思路：“依靠管理把企業做好，依靠創新把企業做強，依靠資本運作把企業做大。”這時，“資本運作”作為企業求“大”的必備手段，正式登上斯威特的歷史舞臺，成為嚴曉群的“新玩法”。

　　　二000年五月十一日，斯威特以四個億人民幣的代價，從上海第一鋼鐵集團手里拿到了三千五百萬股，以占總股本百分之二十五點四五的份額成為“上海科技”第一大股東。這意味著斯威特終于拿到了通向資本市場的通行證，打開了通過上市公司進行低成本融資的渠道。

　　介入“上海科技”在股市小試牛刀后，嚴曉群又開始了他一貫的不滿足，二00二年，斯威特介入“中紡機”開始了在股市的精彩表演。這一次，斯威特充分展示出它的行業整合與國際合作能力，而嚴曉群也因此戴上了“資本運作高手”的帽子。

　　　憑借膽識挖掘“白電”富礦

　　并購“小天鵝”，讓嚴曉群的“高科技改造傳統產業”夢想得到了淋漓盡致的發揮，也為他進軍家電制造業開辟了寬敞的道路。

　　“當初我們介入‘小天鵝''''時，有很多人不理解。如今國內家電市場的血拼已經很厲害了，為何還要在這個時候來趟這個渾水呢？”嚴曉群說這番話的時候，頗有些“神秘”，“其實這正是斯威特高明的地方。中國家電市場的產能、品牌的血拼都已經到了最后關頭，現在正是介入成本最低的時候。”

　　“海外大企業的動作也印證了我們的決策是對的。例如日本便花費了巨資投向中國家電市場，明擺著也是看重了中國家電市場重新整合所蘊含的驚人商機。”

　　　嚴曉群認為，只有將傳統產業和高新技術結合起來，才能產生高額利潤。他表示，“只要我們利用芯片技術降低十元人民幣成本，利潤就會上升幾倍”，嚴曉群擁有科技企業老總的超強底氣。

　　事實證明，戴了ST帽子兩年的“小天鵝”股份，在二00三年年報中，已從二00二年巨虧四點一八億元人民幣，轉而在二00三年實現稅后凈利潤三千五百九十九萬元人民幣，也就是說，斯威特接手不到一年的時間就已使“小天鵝”扭虧為盈了。

　　“野心”是：做中國最有實力的實業家。

　　嚴曉群稱，自己給斯威特的定位就是發展高科技，介入資本市場的目的也是為了發展斯威特的高科技產業。

　　眼下，嚴曉群的目標已經轉向了更為廣闊的國際市場，資本運作的步子明顯減慢之后，斯威特的下一步戰略是“與國際接軌，融入國際商圈”。他說：“這步戰略確定之后，通過一年的努力已經初見成效，明年大家會不斷聽到斯威特融入國際商圈的動作。”

　　嚴曉群“野心”顯而易見，即做中國最有實力的實業家。(完)