中新網(wǎng)南京十二月十日電 題：張近東：演繹中國家電連鎖“傳奇”

　　　　　　中新社記者 王國安

　　編者按：作為中國五大商幫之一，蘇商歷來與徽商、晉商、潮商、浙商齊名。江蘇歷史上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、物產(chǎn)豐富，非農(nóng)業(yè)發(fā)展起步較早，有深厚的手工業(yè)及近代工商業(yè)傳統(tǒng)，蘇商的發(fā)家有著濃厚的文化底蘊(yùn)。在近代，蘇商規(guī)模實(shí)力空前壯大，蘇商創(chuàng)辦的實(shí)業(yè)無論數(shù)量和規(guī)模都引人注目，堪稱中國民族工業(yè)的翹楚。

　　改革開放以來，江蘇企業(yè)家秉承蘇商精神，在海內(nèi)外創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī)，推動(dòng)江蘇及中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。伴隨著內(nèi)地民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，“蘇商”作為一種新的群體贏得了世人矚目，也贏得了社會(huì)口碑。此次采寫“新蘇商領(lǐng)軍人物”系列報(bào)道，集中展示江蘇現(xiàn)代民營企業(yè)家勇于開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)、積極創(chuàng)新的風(fēng)采。

　　上世紀(jì)八十年代末九十年代初，中國出現(xiàn)一股“下海”潮流。年輕的張近東也在此時(shí)躍躍欲試，憑著“初生牛犢不怕虎”的勁頭辭去了固定工作，在南京寧海路上租下一個(gè)小門面，做起了買賣空調(diào)的生意。

　　誰也不會(huì)想到，十幾年后，從這家并不起眼的“小門面”竟駛出一艘中國屈指可數(shù)的家電連鎖業(yè)“航母”——蘇寧電器，而其掌舵人張近東則成為“中國連鎖風(fēng)云人物”。

　　從十萬到一千萬

　　一九九○年“下海”之初，張近東口袋里只有攢下的十萬元錢。在南京師范大學(xué)里學(xué)的是漢語言文學(xué)專業(yè)的他，踏足商海首先遇到的問題是：做什么呢？

　　當(dāng)時(shí)的南京，最熱門也最賺錢的商品是家用電器，彩電、冰箱、洗衣機(jī)等供不應(yīng)求。但張近東卻沒湊這個(gè)熱鬧，在冷靜思考了幾天后，他做出了令周圍許多人驚訝的選擇：專營那時(shí)還屬于“奢侈品”的空調(diào)。

　　富有前瞻性的第一步奠定了張近東事業(yè)的基礎(chǔ)。一九九二年，“火爐”南京的空調(diào)市場(chǎng)升溫，而“蘇寧”也憑借產(chǎn)品和服務(wù)強(qiáng)勢(shì)在南京空調(diào)市場(chǎng)大顯身手。僅僅三年時(shí)間，蘇寧憑借單一產(chǎn)品、單一品牌就做到了年銷售三億元的規(guī)模。

　　張近東至今仍記得，一九九一年出差深圳時(shí)，席間當(dāng)?shù)匾晃还��?yīng)商對(duì)他說：“現(xiàn)在百萬富翁不稀罕了，深圳已經(jīng)有了千萬富翁啦。”聽了這話，張近東只是默默多喝了兩杯酒。然而他心里卻在偷著樂：我也已經(jīng)掙到一千萬了。時(shí)年，張近東年僅二十八歲。

　　一個(gè)和八個(gè)

　　一九九三年春夏之交，南京爆發(fā)了轟動(dòng)全國的“空調(diào)大戰(zhàn)”。這場(chǎng)大戰(zhàn)的主角，正是蘇寧公司。

　　在當(dāng)時(shí)南京國有商場(chǎng)的眼中，半路殺入空調(diào)市場(chǎng)的民營蘇寧本來就是“異類”。偏偏蘇寧憑借“廠商合作”的新模式，在服務(wù)和價(jià)格上均具備明顯優(yōu)勢(shì)，有了能夠打破價(jià)格壟斷挑起商戰(zhàn)的資本。在一次蘇寧邀集的會(huì)議上，南京八大國有商場(chǎng)的老總一起拂袖而去，并宣稱八家將統(tǒng)一采購，如果哪家廠家供貨給蘇寧，他們將全面封殺該品牌產(chǎn)品。

　　這次商戰(zhàn)是中國商界第一次在供不應(yīng)求的市場(chǎng)格局下出現(xiàn)的“價(jià)格大戰(zhàn)”，也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一次正面碰撞。

　　“但是蘇寧沒有被打倒，反而一戰(zhàn)成名！”時(shí)至今日，張近東回憶起當(dāng)年力量對(duì)比懸殊的“一對(duì)八”對(duì)陣，只是淡然一笑。經(jīng)此一役，蘇寧銷售節(jié)節(jié)攀升，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售額比上年增長(zhǎng)百分之一百八十，一舉摘取全國最大空調(diào)經(jīng)銷商桂冠。

　　一九九五年后，中國家電市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求狀況，許多制造商直接滲透二、三級(jí)市場(chǎng)。為此，張近東逐漸縮減批發(fā)業(yè)務(wù)，開始自建零售終端，并一步步走出南京到其他城市布點(diǎn)，銷售品種也從單一空調(diào)上升到綜合電器。現(xiàn)在，蘇寧連鎖店總規(guī)模已突破百家，在全國建立了十二個(gè)大區(qū)、四十多個(gè)子公司，形成了龐大的連鎖市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。今年上半年，蘇寧電器完成銷售超過了一百零五億元。

　　　中國滬深股市第一高價(jià)股

　　今年七月二十一日，經(jīng)過前后五年的醞釀，蘇寧電器在深圳中小企業(yè)板上市，受到投資者的熱烈追捧，短短幾個(gè)月時(shí)間，股價(jià)一度沖破五十元，超過發(fā)行價(jià)的三倍，至今仍遙遙穩(wěn)居中國滬、深股市第一高價(jià)股。作為公司董事長(zhǎng)的張近東身價(jià)也水漲船高，其個(gè)人所持有的股票市值近十九億元。

　　在蘇寧為正式上市而舉辦的一場(chǎng)晚宴上，長(zhǎng)虹、海爾、康佳、春蘭、TCL、美的、海信等中國著名家電品牌的領(lǐng)軍人物紛紛到場(chǎng)捧場(chǎng)，足見家電制造商們對(duì)蘇寧的重視。

　　蘇寧此次上市成功融得近四億元發(fā)展資金。“現(xiàn)在的蘇寧電器已經(jīng)不是我個(gè)人的事業(yè)，而是社會(huì)化的，我們已經(jīng)獲得了與外資商業(yè)巨頭同臺(tái)競(jìng)技的融資平臺(tái)，這將為蘇寧的再次飛躍提供強(qiáng)大動(dòng)力”，張近東說。

　　　要做中國家電的沃爾瑪

　　早在幾年前，張近東就開始醞釀締造蘇寧的家電連鎖王國。緊接著，蘇寧“傳奇”一一演繹開來：二○○一年平均四十天開一個(gè)店；二○○二年平均二十天開一個(gè)店；二○○三年平均每周開一個(gè)店……“現(xiàn)在蘇寧平均五天就開一家新店，年底我們將進(jìn)入全國五十一座城市，初步完成全國一級(jí)市場(chǎng)的布局。”張近東成竹在胸。

　　今年三月，中國總理溫家寶在江蘇調(diào)研時(shí)親切會(huì)見了張近東等企業(yè)家。溫家寶在聽取了張近東關(guān)于蘇寧電器的發(fā)展歷程和未來規(guī)劃介紹后，鼓勵(lì)蘇寧電器要做中國家電的“沃爾瑪”。而這也正是張近東和他的團(tuán)隊(duì)奮斗的目標(biāo)。

　　“中國家電連鎖市場(chǎng)的蛋糕太大了，我們目前分到的僅有一點(diǎn)點(diǎn)。”說這話時(shí)，張近東的眼神顯得悠遠(yuǎn)而又意味深長(zhǎng)。(完)