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　　本刊記者/王晨波□吳琴

　　突然加息。不僅改變城市“負”人的未來生活，也讓舊體制下商業銀行有些不知所措

　　10月28日晚，絕大部分中國人是從電視上看到央行加息的消息的。

　　當晚，某股份制商業銀行北京分行負責人王充(化名)從電視新聞上看到：央行上調一年期存貸款基準利率0.27個百分點，并放寬執行“利率市場化”相關政策。

　　“當時我簡直不敢相信，之前各種公開信息都在表明中國年內不會加息。”王說。

　　事后來看，加息幾乎令大型投資機構、商業銀行以及普通民眾等均感意外和驚訝。歷史上，自1995年7月來，央行已經9年沒有上調貸款利率，而自1993年11月來近11年沒有上調存款利率。

　　不同于銀行從業者王充的是，大部分的中國人開始第一次因為加息打起自家算盤，并迅速行動。

　　城市“負”人：風險觀念覺醒

　　截至目前，中國住房按揭總額高達2.5萬億，車貸近2000億。在加息背景下，這些貸款被認為潛伏著巨大的個人債務危機。

　　9年以來，央行連續降息，今年甚至數月維持“負利率”，這極大地刺激了居民貸款消費、置業的熱情，貸款更加普遍化，買房靠貸款、買車靠貸款，甚至醫療、求學等都有貸款涉足，出現了一大批新興的城市“負”人。

　　“據我估計，80%的人沒考慮過利息風險。不僅銷售商和開發商沒告訴民眾利息的風險，而且銀行也沒告訴他們，這是一個很大的問題。”中國社科院金融研究所金融發展室主任易憲容研究員對本刊說。但問題的另一面是，市民的利率風險觀念也開始覺醒。

　　王充的經歷印證了這一點。對于國內商業銀行而言，10月29日是一個異常繁忙的星期五，個人貸款者紛紛打電話給自己所在銀行的營業部，“鈴聲此起彼伏，提問五花八門，但歸于一點就是如何才能在加息中保證自己損失最小。”他說。

　　其實，各家商業銀行的這一天幾乎都是這樣度過的。但有意味的是，絕大多的城市“負”人們并沒有真正行動起來，他們還需要更多的時間來了解和考慮自己究竟該怎樣做。

　　緊接著等待著他們的是一個略顯漫長的周末，大部分銀行的個人信貸業務都按照慣例休息了。

　　在這兩天內，關于中國將連續增息的消息不脛而走。主流的觀點認為，中國的加息周期已經開始，因為目前國內的利率處于最低水平，如果在可預期的20到30年內，中國經濟持續發展，利息將不會比現在更低。

　　這種利率走高的判斷進一步加劇了人們對未來的擔心。因為利息一變動，按揭購房者就面臨很大的利息風險。一個簡單的算術題可以佐證，如果利率升到10%，貸款50萬元8年期就要還100萬，另外那一半是付給銀行的利息。

　　如此，中國家庭的賬本隨著利率的一顫而產生了全面的變化。這緊接著又影響到市民的投資、消費的選擇。“國內老百姓第一次如此真切地感受到了加息的壓力，人們開始迅速調整自己的理財方式和預期，這說明央行加息措施對人民經濟生活的調控能力增強。”一位原央行研究局官員對本刊說。

　　11月1日開始的一個星期，中國最流行的詞語恐怕就是“理財”、“轉存”和“提前還貸”了。當天一大早，中國建設銀行北京朝陽區左家莊東里儲蓄所的柜臺前出現了“買債大隊”，人們爭相購買今年憑證式6期國債的第二部分，因為利率已經隨著基準利率而調高，半個多小時后，該儲蓄所的債券宣布售罄。

　　之后，整個儲蓄所的長隊仍然延續著，人們又開始將自己的活期存款辦理定期轉存，因為這樣可以增加利息收益。在今年1～9月中，居民儲蓄存款增加1.2萬億元，活期的比重高達50%以上，這些活期存款在加息后無疑會大量地“轉存”。

　　同一天上午，北京市商業銀行中關村分行。在海淀區萬柳附近的購房者——何洋在為自己的房貸算賬：這套總價100萬出頭的住宅八成按揭貸款為80萬元。加息后20年期貸款的利息總額比加息前的總額多出2.88萬！每月還款額上升為5417.6元。算完賬他第一反應就是抓緊時間提前還款。與此類似，中國社會調查所日前一份調查顯示，43%的被調查者表示，升息后將考慮提前還貸。

　　“銀行應該可以多收不少利息吧，再這樣加下去恐怕很多城市‘負’人要出現債務危機了。”何洋認為。與何洋一樣，很多人認為，這次利率調整銀行將成為最大的贏家。

　　商業銀行：市場模擬考驗?

　　眾所周知，國有商業銀行的大多數利潤習慣于依賴存款和貸款的利差。加息后，許多像何洋一樣的貸款者認為，銀行將因利差加大而受益。

　　但一家國有商業銀行高層11月8日接受本刊采訪時則持相反觀點，“盡管一年期存貸款利率升幅相同，但因為長期存款利率提升明顯大于長期貸款利率提升幅度，法定貸款下限與存款上限之間的差額也就是法定最小利差，其實是縮小了。”

　　與此看法相同，“此次加息實際上意味著銀行的‘法定利潤空間’在縮小。這對于他們的資產負債是一個考驗，同時也催促商業銀行根據風險自主定價。”一家國有金融集團董事對本刊說。

　　所謂自主定價，就是商業銀行根據央行規定的基準利率和浮動范圍，自行根據風險制定貸款的價格，也就是貸款利率。這樣看來，如果浮動范圍越大，商業銀行的施展空間也就越大。

　　此次加息之前，國有商業銀行的痼疾之一是，中國實施利率管制(不放開貸款利率的上限和存款利率的下限)，國有商業銀行依此獲取高額的利潤，最終導致銀行無需自主定價，也因此幾乎喪失了根據風險差別制定利率的能力。

　　這次加息正是給了商業銀行空前的利率浮動范圍：進一步放寬金融機構貸款利率浮動區間，金融機構(不含城鄉信用社)的貸款利率原則上不再設定上限，同時還允許存款利率下浮。這被認為是為利率市場化打開了一條漸進式道路。

　　但這可能只是一次有限的嘗試，首當其沖的個貸利率提升，并不意味著銀行貸款主體——企業貸款利率也會大幅度改變。以中國銀行為例，在銀行的貸款結構中，其2003年境內機構統計中，個人貸款僅占貸款總額的十分之一強。因此，雖然加息造成了百姓理財的情緒波動，但銀行是不敢以浮動利率拿企業貸款開刀的。畢竟，那才是他們的命脈所在。

　　按照此次放寬利率浮動范圍的思路，國有商業銀行可以根據風險，對貸款對象制定差別利率。同時，也可以通過降低存款的利率的方式來提高盈利。但這兩點現在銀行都做不到。

　　按照國有商業銀行的“習慣性”做法，它們不敢輕易提高企業貸款的利率，而往往采用不浮動或者向下浮動的做法，因為國有商業銀行定價能力差，他們往往爭奪那些為數不多的“大而優的國企”，如果貸款利率提高就會在競爭中失去優勢。央行以往的統計數據可以佐證這一點。

　　另一方面，銀行存款的利率已經無法再降，今年1～9月人民幣各項存款增加2.7萬億元，同比少增4990億元。存款增加放緩已經導致各家國有商業銀行到處攬儲。上述國有商業銀行高層對本刊表示，該行尚未考慮短期內下調存款利率。這不利于吸收存款，而且該行目前人民幣存款量并不令人滿意。

　　因此，國有商業銀行基本上喪失了“自主定價”空間，而作為銀行市場的寡頭，他們又決定著整個市場的定價權，股份制商業銀行只能在價格上跟隨他們。招商銀行資金規劃部負責人就稱，短期內招行不大可能大幅上調企業貸款利率，因為在爭奪信貸記錄良好的優質客戶方面市場競爭已經十分激烈。

　　事實上，國有商業銀行對此次突然加息也頗感意外。它們最直接的損失來自于中國銀行體系共持有的2.7萬億國債，1萬多億央行票據。加息后債市走跌，保守估計銀行將損失4050億，這將沉重打擊資產質量有所好轉的銀行體系。

　　“因此，這次調息只是小幅調整了0.27點，這是給銀行一次‘模擬演練’的機會。”招商銀行高級研究員陸磊對本刊說。

　　(文章來源：《中國新聞周刊》總第204期)