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兩年前《中國(guó)企業(yè)家》雜志曾對(duì)這三大門戶的創(chuàng)始人作過(guò)一個(gè)比較，得出的結(jié)論是張朝陽(yáng)比較成功地改變了自己身上的“創(chuàng)業(yè)家基因”從而向一名“職業(yè)型企業(yè)家”轉(zhuǎn)變。兩年后，再來(lái)看這三家門戶的掌門人，我們可以看到：丁磊告別青澀(但是仍然讓人不太放心)、張朝陽(yáng)憑著駕馭人事的老練手法進(jìn)一步超脫日常管理，而取代昔日比較對(duì)象王志東的汪延，似乎只是一個(gè)過(guò)渡角色
“前景看起來(lái)很美！”這是《商業(yè)周刊》對(duì)中國(guó)三大門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和網(wǎng)易的評(píng)價(jià)。確實(shí)，在2003年第一季度，三大門戶的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了一個(gè)具有歷史意義的新高度，其中新浪的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1800萬(wàn)美元(即折合為1.5億元人民幣)，搜狐和網(wǎng)易的營(yíng)業(yè)收入也全部過(guò)億(折合人民幣后)。這是三大門戶在2000年集體登陸納斯達(dá)克后迎來(lái)的第一個(gè)絢麗的春天。
雖然它們均安然度過(guò)這一輪的“幸存者”游戲，但從近期股市的表現(xiàn)以及各個(gè)公司交出的財(cái)報(bào)來(lái)看，三大門戶間第一回合的王者爭(zhēng)霸賽已經(jīng)決出了名次，以股價(jià)高低的排列來(lái)看，原先的新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣的原始排列方式已經(jīng)變陣為網(wǎng)易、搜狐、新浪。
在重新排隊(duì)后的三大門戶的領(lǐng)軍人物中，除了新浪CEO在不同階段因?yàn)檫@樣那樣的原因頻繁更迭外，搜狐、網(wǎng)易的創(chuàng)始人張朝陽(yáng)、丁磊則還牢牢地掌控著公司發(fā)展的方向，并且因?yàn)槭种醒该蜕档墓善痹谑赂魞赡旰笤俣冗M(jìn)入中國(guó)百富行列，不過(guò)他們現(xiàn)在的生存環(huán)境和思維模式與過(guò)去相比已經(jīng)有了非常本質(zhì)的變化。
謹(jǐn)慎樂(lè)觀看丁磊
也就是在一年多以前，當(dāng)丁磊正疲于應(yīng)對(duì)網(wǎng)易合同誤報(bào)事件所引發(fā)的信譽(yù)危機(jī)、人事變動(dòng)、股市摘牌、求售風(fēng)波等一系列不良反應(yīng)的時(shí)候，根本就沒(méi)有人會(huì)想到丁磊能夠帶領(lǐng)網(wǎng)易擺脫困境取得今天這么好的成績(jī)，并使他在步入而立之年后再度成為網(wǎng)絡(luò)首富。
我們以6月4日的股市為例來(lái)看網(wǎng)易和丁磊現(xiàn)時(shí)的價(jià)值，當(dāng)日網(wǎng)易收盤價(jià)為每股33.74美元，市值超過(guò)10億美元。丁磊持有網(wǎng)易58.5%的股份，以當(dāng)日市值計(jì)，其個(gè)人財(cái)富接近6億美元(將近50億元人民幣)，直逼中國(guó)首富之位。
意氣風(fēng)發(fā)的丁磊又一次的被媒體推上了前臺(tái)，而這一次他取得的成就較以往相比更是光芒四射。這主要得益于丁磊利用網(wǎng)易曾是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、用戶忠誠(chéng)度高的特點(diǎn)，在穩(wěn)定原有的線上廣告業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)易向提供個(gè)人收費(fèi)服務(wù)方面轉(zhuǎn)型，把業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在了無(wú)線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲上。網(wǎng)易利用新浪、搜狐等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的后知后覺(jué)，通過(guò)在這些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深耕細(xì)作，使其營(yíng)收在短期內(nèi)得到了非常夸張的提升，從而在市值上領(lǐng)跑三大門戶。
在和前任CEO黎景輝傳出幾近大打出手的鬧劇后，丁磊似乎沒(méi)有以前那樣“獨(dú)”了，現(xiàn)在他不再是以過(guò)去一人身背一串CXO單打獨(dú)斗的形象出現(xiàn)，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)工作，特別在他和網(wǎng)易代理CEO孫德棣之間，有著默契的配合，一人在后臺(tái)操控收錢一人在前臺(tái)露面表演的治理模式目前來(lái)看尚算成功。
這個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)熱潮時(shí)的莽撞青年在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的洗禮后變得逾發(fā)心平氣和、低調(diào)沉穩(wěn)，他甚至基本上拒絕了任何媒體的來(lái)訪。因此很少有人詳細(xì)地知道，丁磊在經(jīng)過(guò)了一番震蕩后，如何打發(fā)內(nèi)心的慌亂和寂寥(如果有的話)、如何沉下心來(lái)找到網(wǎng)易的發(fā)展方向。他計(jì)劃在未來(lái)的兩三年里網(wǎng)易的收入中有25%來(lái)源于在線廣告，75%的收入則由無(wú)線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲以及其他的產(chǎn)品服務(wù)平分，從而形成四塊均衡的收入結(jié)構(gòu)，以此來(lái)支撐打造網(wǎng)易帝國(guó)的夢(mèng)想。
但是丁磊要在接下來(lái)的游戲中繼續(xù)保持勝出的記錄并不太容易。外界對(duì)網(wǎng)易今后能否繼續(xù)保持這樣可觀的收入增長(zhǎng)仍然持保留態(tài)度，而且對(duì)于網(wǎng)易取得這樣夸張收入的合法性表示懷疑。
外界盛傳網(wǎng)易通過(guò)技術(shù)手段利用中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)關(guān)漏洞欺詐，據(jù)說(shuō)此事引起移動(dòng)方面的極大恐慌并在進(jìn)行調(diào)查。而且網(wǎng)易在個(gè)人用戶身上賺錢的手段也極不體面。據(jù)網(wǎng)友反映，它與一些小型色情網(wǎng)站取得聯(lián)盟，向用戶提供例如同城約會(huì)，色情圖片、激情小電影等色情服務(wù)，從而獲得巨額收入，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)界已經(jīng)掀起一股互聯(lián)網(wǎng)掃黃運(yùn)動(dòng)，而網(wǎng)易在這個(gè)批判名單上是首當(dāng)其沖。
當(dāng)然這些問(wèn)題暫時(shí)不會(huì)釋放，但如果這些懷疑被證實(shí)，必然會(huì)影響到丁磊幸福的網(wǎng)絡(luò)首富生活，以及妨礙丁磊把網(wǎng)易打造成為一個(gè)十年、二十年甚至更長(zhǎng)久的公司的這樣一個(gè)偉大計(jì)劃。丁磊是否真的成熟還有待觀察。如果要給那些網(wǎng)易股票的持有者以建議，最恰當(dāng)?shù)目赡芗炔皇琴I進(jìn)、也不是賣出，而是持有。
張朝陽(yáng)：人到中年
當(dāng)張朝陽(yáng)攀登到珠峰6666米的高度并往回發(fā)彩信的時(shí)候，絕對(duì)沒(méi)有想到這一刻搜狐的股票已經(jīng)漲得和雅虎一樣高了，這可是他當(dāng)初在創(chuàng)辦搜狐時(shí)沒(méi)有想到過(guò)的。實(shí)現(xiàn)這一刻，他用了5年零4個(gè)月的時(shí)間。
現(xiàn)在的搜狐股票已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了2000年上市時(shí)的發(fā)行價(jià)，并且在今年6月4日當(dāng)天市值超過(guò)了10億美元，成為三大門戶中市值最高的公司。1964年出生的張朝陽(yáng)手握搜狐近1/4的股票如今更是身家數(shù)億。
雖然“鉆石王老五”的帽子仍沒(méi)有摘下，但是和前兩年不同，張開(kāi)始運(yùn)用財(cái)富選擇和享受有質(zhì)量的生活了。2003年年初的時(shí)候，張朝陽(yáng)賣出手里的部分股票拿到了有生以來(lái)屬于他個(gè)人的最大的一筆現(xiàn)金——32萬(wàn)美元。這筆錢主要用于提升個(gè)人生活品質(zhì)：支付他新買的一輛BMW330型跑車和一套正在裝修的TOWNHOUSE的費(fèi)用。現(xiàn)在他可以一下子拿出一個(gè)多月的時(shí)間去登珠峰，并可以在感覺(jué)工作勞累的時(shí)候到海邊去休息渡假。他的交際圈子已經(jīng)從企業(yè)界擴(kuò)展到娛樂(lè)界，在“藏酷”等京城時(shí)尚場(chǎng)所不僅能偶爾看到他和王石、馮侖一起喝酒聊天，更能經(jīng)常看到與那英、張?jiān)⒖紫闁|等娛樂(lè)界風(fēng)云人物開(kāi)“派對(duì)”。
張朝陽(yáng)現(xiàn)在每天只工作6個(gè)小時(shí)，并且已經(jīng)不太參與公司具體的業(yè)務(wù)，他僅僅需要管理著周圍的5、6個(gè)人。即使這樣張朝陽(yáng)還是牢牢的把握著搜狐的前進(jìn)的方向，這主要得益于人到中年的張?jiān)谒钠髽I(yè)中創(chuàng)造了某種“搜狐政治”。
什么是“搜狐政治”的核心？張朝陽(yáng)本人從沒(méi)有透露過(guò)，但據(jù)來(lái)自搜狐內(nèi)部人士的感覺(jué)，這個(gè)核心應(yīng)該是“穩(wěn)定壓倒一切”。擅使太極推手的張不聲不響地解決了來(lái)自董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)中一些人對(duì)他領(lǐng)袖地位的挑戰(zhàn)，在搜狐內(nèi)部各個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)部門之間形成了一種強(qiáng)調(diào)制約與均衡的守成式的管理文化。可用業(yè)界流傳的一個(gè)故事作例子，張朝陽(yáng)借用因Chinaren被收而進(jìn)入搜狐的周云帆、楊寧等人，將李文謙等董事會(huì)當(dāng)年任命的高層排擠出去，轉(zhuǎn)而又借用李善友等搜狐少壯派人物箝制周云帆。在這種氛圍下，搜狐內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)任何一方勢(shì)力過(guò)大挑戰(zhàn)張朝陽(yáng)權(quán)威的趨勢(shì)，張作為解決搜狐所有問(wèn)題的最高協(xié)調(diào)者，成為這套管理模式的核心。
現(xiàn)在搜狐已經(jīng)連續(xù)11個(gè)季度保持雙位數(shù)增長(zhǎng)了，在2003年張朝陽(yáng)給搜狐定下的新目標(biāo)是：爭(zhēng)取更高的市場(chǎng)份額，并將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。因?yàn)樵趶埑?yáng)的眼里，搜狐的對(duì)手們或是長(zhǎng)期徘徊不前(是指新浪嗎？)，或是瀕臨滅亡而后突然有一個(gè)突發(fā)性的成長(zhǎng)(是指網(wǎng)易嗎？)，但都沒(méi)有像搜狐這樣進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的成長(zhǎng)期。“我們已經(jīng)基本確立了行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，2003年要做的只是牢牢鞏固這個(gè)地位。”張朝陽(yáng)語(yǔ)態(tài)輕松的說(shuō)。
汪延過(guò)渡
5月12日，新浪董事會(huì)宣布現(xiàn)任總裁汪延接替茅道臨出任CEO。這是人事頻繁變動(dòng)的新浪公司在4年里更換的第4任CEO。按照新浪的官方說(shuō)法，這次的換帥只是茅道林履行當(dāng)初接替王志東時(shí)所立下的只干兩年的約定。
也就在一個(gè)多月前，新浪剛剛發(fā)布了2003年第一季度的財(cái)報(bào)，雖然業(yè)績(jī)看上去還不錯(cuò)，但和搜狐、網(wǎng)易這兩個(gè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做橫向比較的話，可就不是那么好了。因?yàn)殡m然新浪在三大門戶中整體收入上還是保持第一，但和第二、第三的差距卻是一個(gè)季度一個(gè)季度的急速減少。目前新浪除了在網(wǎng)絡(luò)廣告方面依靠慣性繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)外，在現(xiàn)時(shí)炙手可熱的網(wǎng)絡(luò)游戲、無(wú)線短信等創(chuàng)利巨豐的新興領(lǐng)域卻建樹(shù)不多，并被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了身后。以至于同是中國(guó)概念股，新浪目前的股價(jià)卻只是網(wǎng)易和搜狐的一半。其實(shí)這些應(yīng)該才是茅道林離職的真正原因。
毫不隱晦地說(shuō)，茅道林是一個(gè)資本運(yùn)作高手，但他不是經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)干家。資本運(yùn)作和日常管理完全是兩碼事，不管資本運(yùn)作如何長(zhǎng)袖善舞，如果沒(méi)有良好的管理，公司也是不可能成功的。從這個(gè)角度講茅不具備推動(dòng)新浪發(fā)展的能力。而且茅道林個(gè)人的職業(yè)經(jīng)理人角色非常鮮明，這樣的心態(tài)很難使他將身家性命全押在新浪的業(yè)務(wù)發(fā)展上，可對(duì)新浪這樣一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段的公司來(lái)說(shuō)，它需要的不僅僅是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。在這樣的前提下，新浪董事會(huì)決定走馬換將。但不管怎么樣，茅道林與王志東相比謝幕的方式還算體面。
由于被認(rèn)定當(dāng)年在王志東離職事件中扮演了不光彩角色，新浪新任CEO汪延在業(yè)內(nèi)口碑一直不佳，之后在新浪的職業(yè)生涯一度也很消沉，經(jīng)常有媒體報(bào)出其被雪藏并要被干掉的消息。現(xiàn)在咸魚(yú)翻身頂替茅道林掌控新浪實(shí)在是讓業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡。
走上前臺(tái)的汪延現(xiàn)在憋著一股勁，想干出一番事業(yè)。但現(xiàn)在他面臨的困難超乎想象。汪延現(xiàn)在需要重新塑造因?yàn)轭l繁的人事變動(dòng)損害嚴(yán)重的新浪品牌；還需要凝固和提升新浪的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在網(wǎng)絡(luò)游戲和手機(jī)短信等新業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)上超過(guò)搜狐和網(wǎng)易，以拉大與這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的距離；他更需要平衡新浪內(nèi)部的四通利方系與華淵系經(jīng)常性的權(quán)利斗爭(zhēng)，而且能夠滿足董事會(huì)提出的任何合理或者不合理的要求。
但現(xiàn)在看來(lái)汪延要解決上述這些問(wèn)題還是比較困難的，因?yàn)樗粨碛邢穸±谠诰W(wǎng)易的絕對(duì)控股權(quán)，沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)威來(lái)推行自己的任何決定；在運(yùn)用公司政治智慧來(lái)管理協(xié)調(diào)不斷制造麻煩的董事會(huì)和虎視眈眈的管理團(tuán)隊(duì)方面，恐怕也不及張朝陽(yáng)。
而且汪延還是三大門戶中最便宜的CEO，對(duì)比張朝陽(yáng)手握搜狐近1/4的股票和丁磊掌控網(wǎng)易58.5%的股票來(lái)講，他擁有的新浪股票實(shí)在是少的可憐。因此從常理上來(lái)講，他不可能像張朝陽(yáng)和丁磊那樣全身心地、無(wú)保留地投入到公司的發(fā)展中，畢竟他與新浪在利益的捆綁中缺少緊密性。汪延需要用業(yè)績(jī)和耐力來(lái)摘下他現(xiàn)在被冠以的“過(guò)渡型CEO”標(biāo)簽。因?yàn)樗蝗蚊麮EO，主要是因?yàn)槊┑懒忠獙?duì)新浪股價(jià)低迷負(fù)責(zé)下臺(tái)后，在沒(méi)有合適接替者而被臨時(shí)換將選中的。現(xiàn)在外界傳說(shuō)，CEO替補(bǔ)、華淵派元老新任COO林欣禾已經(jīng)披掛整齊準(zhǔn)備上陣了，隨時(shí)準(zhǔn)備成為新浪的第五任CEO。
結(jié)語(yǔ)
三位男性，其中兩位31歲，一位39歲。如果電視秀“幸存者”節(jié)目邀請(qǐng)上述三人加入，一定會(huì)是非常好看的一期，三人的個(gè)性、能力、心態(tài)如此截然不同，但是三人都想著一件事，就是千萬(wàn)不要讓自己成為最先出局的那個(gè)人，他們?yōu)榇讼敕皆O(shè)法，甚至在游戲中間不乏互相嘲笑和打擊。然而這并不是一本只有三位男主角的“三劍客”小說(shuō)，如果是小說(shuō)，也會(huì)是一本有關(guān)三個(gè)董事會(huì)的商業(yè)小說(shuō)。仔細(xì)想想吧，在個(gè)人基因之外，還有什么比各不相同的董事會(huì)成為解釋他們今天種種更為恰當(dāng)?shù)睦碛赡兀?原題：三位“幸存者”的游戲 作者：李友 來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》2003年第7期）
