在中國，所謂的金領階層，一般是指三資企業高級管理，外商駐華機構的中方代表，規模較大的民營公司的經理，國企的高層領導等。

　　正統的媒體如此介紹中國的金領階層：他們是社會精英高度集中的階層，他們的年齡在25歲至45歲之間，受過良好的教育，有一定的工作經驗、經營策劃能力、專業技能和一定的社會關系資源，收入年薪在15萬人民幣到40萬人民幣之間。這個階層不一定擁有生產資料所有權，但擁有一個公司最重要的技術和經營權。從收入來說，這種介紹未免保守，也不能給出金領之所以成為金領的正面解釋。

　　那么離開道聽途說，我們不妨給金領階層做一個細致的畫像，我們需要用四枝筆勾畫出金領與其他職業階層人群的最大不同--精力。

　　我們可以清晰地看到在自由的財富之路上，金領們何以能夠跑在職業食物鏈的前端：

　　1.獅王般的野心

　　剛畢業的大學生，哪怕是MBA的畢業生一般也只能做個白領，而不可能做個金領。和所有資本積累的過程一樣，金領也有一個充滿血腥味的原始積累過程。只不過這一過程與經濟學所定義的原始積累有一個質的差別?D?D金領的原始積累不是從他人身上榨取什么，恰恰相反，他是從自己身上壓榨出最初的能量積累。這一過程往往凝聚著金領階層從業生涯最辛酸的歷史。因此，金領階層能有今天的地位，靠的不僅是扎實的專業知識、豐富的從業經驗，更靠獅王般的野心和霸氣，這種在常人身上難以見到的特質，能使一個人十年內經歷3-5次巨大挫折仍然站立。

　　再則，“金領”這一稱呼是社會對這一人群的知識結構、公關協調能力、團隊協調能力、管理經營能力、社會關系資源等綜合素質的認可。沒有獅王般的雄心，就不會為這樣繁雜的素質體系輸送足夠的成長動因。

　　王先生現在是某高科技集團的一位副總經理。從他的經歷，我們可以看到那種獅王般野心的驅動：大學畢業后，王先生因不滿家鄉單位的用人體制而“下海”。相比原來“循規蹈矩、朝九晚五”的生活，現在他的生活目標明確，充滿力量。先是做藥材批發生意賠得血本無歸，后來在珠海的一家公司做過半年的法律顧問，每天上班下班，拿固定的工資，他仍不喜歡，“感覺還是生活在框框里”。之后，他又輾轉來到中關村，受聘于國外軟件公司，但還是沒有找著干事業的感覺。

　　王先生追求的是能充分發揮自己的創造力、展現自己聰明才智的職位，一旦找到了更適合自己的崗位，他會毫不猶豫地選擇跳槽。因為總是被一種“不知道自己在干什么”一般的失落感纏繞，王先生曾在一年半的時間里連續炒了五個老板的魷魚。

　　回憶那時的日子，心中的酸楚恐怕只有王先生自己知道：“每跳一次槽，生存的壓力就撲面而來，每找一次工作，那種滋味是既當爺爺也當孫子，可真不好受。”就這樣在事業人生的磨練中，王先生坐在了中關村最高的建筑大廈的十六層，已是轄著全公司二百多白領供自己調動的總經理了。

　　做白領有什么不好，為什么一定要超越白領呢？

　　王先生說，“這好比一個樂隊，盡管指揮者在資本上不擁有這個樂隊，而且在技術上，也許他對樂器的演奏也不如樂手，但當樂隊運作起來時一切都還得服從他的指揮棒。”

　　大部分金領幾乎都不甘心為老板的事業奮斗一生，他們在現在的職位上拼命地為老板工作一段時間后，都想利用自己已有的知識、技能、社會關系、從業經驗、資金等來向更高的目標挺進--辦自己的公司。

　　2.乳虎般的活力

　　一位人力資源管理專家說，人的收入大致分兩部分：一部分是穩定的人力資本收入，就是以人的素質水準為標準的；另一部分收入是來自技能的暫時性短缺。比如互聯網的從業人員有一段時間收入“賊”高，那是因為互聯網公司的大量出現使這方面的人才短期緊缺，如此在收入上產生虛高。所以，暫時拿著超額高薪，為許多科技前端的金領們埋下相當的危機感。

　　乳虎般的活力就體現在金領們終生學習的自覺性上。

　　大鵬證券有限責任公司的一位副總經理這樣看待這一現象：“干我們這行有點像酒吧小姐一樣吃青春飯，年齡大了，精力也跟不上了，知識也老化了。這種青春和知識的‘用’而不存的‘透支生命’危機感，逼得我拼命工作的同時還要拼命充電。”

　　的確，金領職業一般具有較高的科技知識含量，要求較高的職業技能，比如注冊會計師、律師、注冊建筑師等等，都是靠專業吃飯的。但技術更新日新月異，比如在美國的硅谷，四五十歲做慣了金領，突然被掌握更新技能的新秀淘汰出局而流落街頭的職業經理人屢見不鮮。所以，對于那些目前還沒有實力辦公司的，也沒有“倒炒魷魚”打算的金領人士來說，最緊迫的是抓緊時間“充電”，防止被競爭淘汰。

　　再則，金領的培養之路也漫長艱苦，比如，精算師考試內容和結構在不斷調整，但有一點卻是百年不變的--精算師的培養，要采取理論學習與經驗積累同步進行的方式。通常國外完成一個精算師的培養至少需要七到八年的時間。這么長的時間邊工作邊讀書，壓力很大，周末朋友邀你去玩，你卻要溫書。

　　名校里周六、周日轎車驟增，金領們的讀書熱也許可以佐證這一點。相對于從書本上汲取知識活力，另一種方式要激烈得多，那就里跳槽或“倒炒魷魚”。因此金領的名字都在獵頭公司記錄在案。

　　金領人士大都認為跳槽是一種正常現象，沒有什么可譴責的。“很正常，相反從不跳槽倒不正常，因為一輩子在同一個環境中干同一樣的工作，是重復性勞動。沒有創新，就等于浪費生命。”

　　通過跳槽提高自己，讓新的“血液”流進舊的已有的經驗和知識領域，金領們通過新舊東西的碰撞濺出奇跡。

　　3.狼一樣的兇殘

　　對于把握著公司第一執行大權的金領來說，其工作的惟一目標就是股東利益至上。這是懸在所有金領頭上的上方寶劍，凡違逆者“死”。所以，為了回報股東利益，金領們的決策往往不帶有絲毫的人情味。

　　于爾根·施雷姆普就是一個例子。此人于1995年5月登上德國“奔馳”公司的經理寶座，被《華爾街日報》和《商業周刊》贊譽為改革家。他上臺伊始，在對將近60億馬克的虧損負有共同責任的情況下，竟勒令福克飛機制造廠和通用電氣公司的一部分工廠停工，同時宣布在未來三年內將把56000名工人拋向街頭。這一刀切下來，使戴姆勒公司的股票價格上漲了近20個百分點，并使該公司股票持有者的腰包漲出將近100億馬克。雖然在工人眼中這位金領是一個令人憎惡和失望的人，但施雷姆普卻讓董事會中的股東代表把附權股分配給自己(其年薪為270萬馬克)和另外170位公司領導，這使得他自己和他的共同獲益者從股價上漲中每人得到30萬馬克的追加收入。

　　在中國，人們把注冊會計師稱為“金領”，1000多家上市公司的年報必須經他們審計后才能與投資者見面，而高額的審計費造就了這么一批富得流油的人。可是從當年的“東方鍋爐”、“大慶聯誼”到如今的“康賽集團”、“銀廣夏”的瘋狂造假，“金領”惟利是圖的嘴臉也充斥在職業階層的特征臉譜上。

　　國家統計局的調查根本打聽不到金領的真實收入。即便是交往頗深的朋友，金領對自己的收入也諱莫如深。其實，民間的流行語早就對金領的個人財務有了說法，那就是要符合衣食住行的“五個一工程”：

　　一套屬于自己的別墅住宅，市場價格在80萬元以上；一輛進口車或至少有一輛奧迪、桑塔納等檔次的國產轎車；一百萬的家私和一百萬的年收入；一張北大或清華的汽車出入證(隨時“充電”所用)。而北京社科院“北京經濟形勢分析與預測”課題組的一份調查也在佐證著這些民間說法，這個課題組的調查結論超出許多人的意料：北京市高收入家庭的戶均總資產已經達到了235.6萬元。其中實物資產占66.2%，金融資產占33.8%。金領在這一人群中大約占有三分之一的比例。

　　如此龐大的支出與收益，若無狼一般兇殘的“造幣”能力恐怕舉步維艱。因此，金領們的利益與股東的利益永遠不會背離：那就是讓資本產生超額的回報。

　　4.牛一樣的勤奮

　　金領從不因為工作忙而牢騷滿腹，他們是腳踏實地的實干家，不希望“閑”，認為“閑”是沒本事沒能力的表現。時間是金領階層最稀缺的東西。一年365天，他們大約有1/3的時間是在旅館、飯店、汽車、火車、飛機上度過的，那種勞累程度可想而知。

　　在這里，我們且看一位金領人士的作息時間表：

　　3月6日，晴，沙塵暴。

　　上午8點：來到總公司，打開電腦開始處理電子郵件，在電話里批復了外地的一筆生意。

　　9點30分：打電話約好下午1點30分見面的外商。

　　9點35分：與另外幾位老總研討發展新目標。

　　11點40分：研討會開完。

　　12點25分：吃完午餐。

　　12點30分：趕往約定地點去談生意。

　　18點05分：與外商談判結束，在車內用手機與明天要談生意的客商約定了時間、地點。

　　19點00分：趕回總部，看電視新聞，吃盒飯。

　　19點40分：開始處理上午未回復的電子郵件。

　　23點打電話給秘書，口述第二天的時間安排：9點與約好的客商談判，10點結束，乘飛機趕往深圳去參加公司舉辦的產品展銷會。下午1點到5點，召集當地幾位代理商開長達4個小時的業務會議。晚飯后連夜乘飛機去西安處理代理商因為產品質量問題而發生的糾紛……

　　當然，這種活力并不在于公司老板的要求，而是因身處讓人廢寢忘食地干活的環境所致。一旦你干到金領的位置，那么你的經營思想、操作方法全都能得到環境的支持和認可，在這樣能發揮自己價值的崗位上，可能也是金領埋頭苦干的另一樂趣吧。

　　而海信集團的一位經理則道出了金領們活力不竭的另一源泉：“與其說是為公司而忙，倒不如說是為自己而忙，因為在公司的發展過程中，必然產生缺口，有缺口才有提升與培訓的可能。我不知能在公司干多少年，但我要盡120%的努力把工作做好。這種超額的工作，不只是對公司負責，更是對自己負責，這也許就是所謂的敬業精神吧。”(原題：給中國金領畫像 來源：中華文摘 原摘自《誰在領跑》文/侯東)