5月11日，淘寶與雅虎日本宣布共建跨境網(wǎng)購平臺，演繹的是“B2C2C”混搭模式，而百度與日本網(wǎng)絡零售商的合資公司“樂百在線”也在半月前揭開面紗，采用的是B2B2C的模式，而對此百度方面也表示“B2C正在成為電子商務的主流形式”。

　　有數(shù)字顯示，在2009年行業(yè)內B2C新增網(wǎng)站達到4000家，而2010年行業(yè)內將新增1萬家左右的B2C網(wǎng)站。風險投資對B2C的追捧有目共睹：近期VANCL獲得4000萬-5000萬美元融資，紅孩子又再度宣布年內完成1億美元第四輪融資；而與此同時“2012年會出事”的盛世危言也伴隨而來。

　　可以說，已經(jīng)跨越了第一個十年的中國B2C，正處于成長中的躁動期，泡沫化生存也可能是在其成熟前的又一次洗禮，迷惘卻不可避免，在路徑和模式選擇上又將何去何從？

　　風投熱捧盈利怪圈能否擺脫？

　　盈利周期長是B2C本身不爭的特點，全球電子商務巨頭亞馬遜也是在連續(xù)虧損7年之后才開始了盈利。“亞馬遜在物流倉庫上，在安全上，投入是傳統(tǒng)零售商的10倍以上，”B2C有可能做到10億還是虧損的，直到做到100億才有可能是盈利的。“金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎對此頗有感觸。

　　因此，目前國內B2C企業(yè)能夠實現(xiàn)盈利，或者說有規(guī)模盈利的企業(yè)寥寥無幾，大部分企業(yè)都希望先達到一定營業(yè)規(guī)模，建設好配套設施，然后通過采購成本與運營成本逐步降低的路線來盈利。不過，也有業(yè)內人士對高增長背后的高虧損表達了擔憂，“有些網(wǎng)站完全依靠價格戰(zhàn)、或廣告推廣來吸引客戶，但是零售業(yè)與品牌商不同，用戶品牌忠誠度很低，等你提價的時候，用戶可能就不來了，因此這種高增長不能算作一種健康模式。”

　　不容忽視的是，B 2C的熱潮再度襲來，一方面與其市場空間不無關系，另一方面也有風投的推波助瀾。近期當當網(wǎng)、紅孩子、京東商城、V A N C L都被曝光正在醞釀上市，資本動作異常活躍，一位不愿意透露姓名的投資界人士告訴記者，“盡管最終肯定會有95%以上的B2C公司倒閉，但是風投往往會認為自己投資的公司就是那成功的5%；或者是在這些公司上市融資后，風投希望上市公司能夠收購自己投資的企業(yè)，這也就是B2C投資愈演愈熱的原因。”