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　　NGB——下一代廣播電視網(wǎng)

　　NextGenerationNetwork的縮寫，即下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)，以有線電視數(shù)字化和多媒體廣播電視(CMMB)的成果為基礎(chǔ)，以自主創(chuàng)新的高性能寬帶信息網(wǎng)(3TNet)核心技術(shù)為支撐所構(gòu)建的“三網(wǎng)融合”、有線無線相結(jié)合、全程全網(wǎng)的廣播電視網(wǎng)絡(luò)。

　　2008年12月4日，科技部與廣電總局共同簽署《國家高性能寬帶信息網(wǎng)暨中國下一代廣播電視網(wǎng)(NGB)自主創(chuàng)新合作協(xié)議書》，提出將一期投入1000億人民幣支持NGB升級改造。NGB的建設(shè)目標是，在自主創(chuàng)新的技術(shù)體制基礎(chǔ)上，在2-3年的時間內(nèi)，形成一套完整的NGB標準體系，出臺一系列的NGB相關(guān)標準，用3年左右的時間建設(shè)覆蓋全國主要城市的示范網(wǎng)。

　　預(yù)計用10年左右的時間建成中國下一代廣播電視網(wǎng)(NGB)，達到2億用戶規(guī)模，使之成為以“三網(wǎng)融合”為基本特征的新一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成與電信網(wǎng)競爭的態(tài)勢。

　　試水網(wǎng)游;

　　湖南廣電豪擲過億資金

　　從去年6月起，湖南衛(wèi)視的新媒體陣地——金鷹網(wǎng)相繼推出了“芒果手機游戲樂園”平臺和 “芒果游戲樂園”平臺，湖南衛(wèi)視率先進入網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)。隨著國家進一步推進 “三網(wǎng)合一”進程，湖南廣電集團將投入過億資金，籌備自己的游戲運營團隊，與國內(nèi)知名網(wǎng)游企業(yè)進行合作，同時加強游戲的自我研發(fā)，全面發(fā)力搶占網(wǎng)絡(luò)游戲市場。

　　數(shù)據(jù)顯示， 2009年中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟市場規(guī)模約達743億元，比2008年增長30.7%，其中網(wǎng)絡(luò)游戲的份額最大，占36.5%。網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的利潤率相當可觀，行業(yè)平均利潤率可達50%以上，與其它行業(yè)不同的是，網(wǎng)絡(luò)游戲主要依靠用戶付費的形式，而非廣告主付費。“因此，掌握網(wǎng)絡(luò)游戲用戶，可以幫助廣電企業(yè)增加新的利潤點，并有效地抵御廣告收入減少所帶來的風險。”艾瑞分析師趙旭楓指出，對于廣電運營商，電信、搜索引擎等行業(yè)對技術(shù)有較高的要求，而網(wǎng)絡(luò)游戲進入門檻相對較低，可以通過資金投入組建團隊、購買設(shè)備來實現(xiàn)。在國家政策的支持下，廣電隊選擇進軍網(wǎng)游市場是比較明智的選擇。

　　然而，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場的競爭激烈，在游戲研發(fā)、運營等方面都沒有太多經(jīng)驗的積累，在資金方面也無法與那些上市多年的網(wǎng)游企業(yè)相抗衡。廣電隊要想分得一杯羹，還是要依靠用戶群、廣電系統(tǒng)的牌照和傳統(tǒng)媒體的宣傳平臺等資源優(yōu)勢。

　　“另一方面，如果監(jiān)管政策環(huán)境驟變，將給網(wǎng)游企業(yè)帶來額外的整改和時間成本，這將為現(xiàn)階段沒有產(chǎn)品、可塑性強的廣電企業(yè)帶來切入市場的機遇。”易觀分析師玉軼告訴記者，三網(wǎng)融合在近期將引導(dǎo)政策環(huán)境進一步嚴苛，這是廣電隊進軍的最佳時機。

　　進軍視頻;

　　國家網(wǎng)絡(luò)電視臺挑戰(zhàn)民營隊

　　由于本身掌握大量的內(nèi)容與版權(quán)資源，廣電企業(yè)借三網(wǎng)融合進軍IPTV和網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)顯然是大勢所趨。

　　早在去年2月，廣電總局宣布正式籌建 “國家網(wǎng)絡(luò)電視臺”()，手握CCTV長達45萬小時的歷史影像資料，匯集全國電視機構(gòu)每天播出的1000多個小時的視頻節(jié)目，覆蓋面相當廣。同時，上海文廣也成立“專注上海，專注新聞，專注都市白領(lǐng)用戶”的上海網(wǎng)絡(luò)電視臺，提供包括10個SMG電視頻道，以及8個廣播電臺的全天候節(jié)目的直播點播服務(wù)，即將于今年4月1日向全球直播。

　　“三網(wǎng)融合的背景之下，視頻業(yè)務(wù)成為各方爭奪的核心業(yè)務(wù)。 ”中國傳媒大學廣告學院媒介研究所王薇教授昨天表示，電信陣營的企業(yè)正在向媒介化方向發(fā)展，目前ARPU值(每用戶平均收入)越來越低，所以電信企業(yè)在三網(wǎng)融合中極力爭取IPTV牌照，希望通過IPTV(網(wǎng)絡(luò)電視)業(yè)務(wù)鞏固用戶的粘性，增加收入。而對于廣電陣營的企業(yè)，則希望現(xiàn)有的視頻業(yè)務(wù)向?qū)崿F(xiàn)全雙向、高清方向發(fā)展，在三網(wǎng)融合中過程中會努力獲取全業(yè)務(wù)牌照，同時加強內(nèi)容的掌控，增強用戶粘性。

　　作為視頻民營隊代表，激動網(wǎng)CEO呂文生此前接受記者專訪時認為，三網(wǎng)融合的本質(zhì)是內(nèi)容傳輸渠道的拓展，對于以正版內(nèi)容為主打的視頻內(nèi)容和服務(wù)提供商來說是很大的利好。

　　“三網(wǎng)融合是對傳統(tǒng)媒體渠道的一種顛覆，用戶對內(nèi)容的需求量會成倍增加，也就是說內(nèi)容的市場會成倍增大，這跟地產(chǎn)商介入電影院線建設(shè)、帶來電影票房快速增長是一樣的道理。”而對于國家隊的來勢洶洶，呂文生認為雙方所追求的東西并不一樣。 “他們的介入反而會加速視頻網(wǎng)站在社會認知方面的主流化，對贏得廣告主的青睞有很大的促進。”