編者按/ 股價跌幅過半，市值巨量蒸發，業績差強人意，巨人網絡迎來艱辛時刻，沉寂一年、變革改良，史玉柱又將生發出怎樣的感悟與思考？

　　公司膨脹了，大家富裕了，創業激情沒有了

　　《中國經營報》：此前，巨人網絡發布了2009年第二季度財報。財報顯示，巨人網絡第二季度凈收入環比下降2.5%，同比下降27.9%，凈利潤同比下降33.9%。此外，巨人網絡主動調低了第三季的盈利預測。巨人網絡的表現低于華爾街預期。時下，巨人網絡的糟糕表現格外引人關注和熱議。

　　史玉柱：業績這個樣子，要說壓力也會有的，但關鍵是看你如何對待這個壓力。我的做法是，從來不看股價，季報發布會，基本上我很少說話，除非有關研發的問題，其他都是劉偉(巨人網絡總裁，編者注)她們回答。

　　業績下滑的客觀原因不可忽視。今年6月26日，文化部發布了《關于加強網絡游戲虛擬貨幣管理工作的通知》，也就是9月30日之后，如游戲中還存在“開箱子”等違規行為將予以查處。

　　網絡游戲中植入“開箱子”的功能，盛大最先做的，我們是跟風做的，它在巨人網絡的收入中占據了一定的比重。網絡游戲行業備受社會指責，這次文化部出臺限令，我們第一時間響應。7月1日開始，我們在游戲中取消了“開箱子”的功能，為了彌補損失我們決定推出一個收費項目。但是研發團隊反對再推收費項目，他們擔心推收費項目會引起玩家反感。我和劉偉妥協了，我們推翻了原來的計劃，所以到季報發布時收入就少了一塊。對于這樣一個政策因素，我們在季報發布之前就作了提示性告之。網絡游戲這個行業比較敏感，來自政策層面的任何風吹草動，我們都會非常小心謹慎。

　　《中國經營報》：文化部的禁令是業績下滑的客觀因素，但影響巨人網絡的深層次內因不可忽視。由于《征途》太賺錢，使得秉承精品戰略的巨人網絡對《征途》這款游戲過度依賴，但是從2008年年中開始《征途》走下坡路，從而一舉將巨人網絡導入尷尬境地。

　　史玉柱：從去年7月到今年，巨人網絡的問題暴露出來了，主要就是后勁不足、成長乏力，但我們絕不是虧損企業，盈利還是比較可觀的。

　　自主研發、精品戰略，這是巨人網絡一貫的抉擇，到現在我都不認為這個戰略是不對的。2007年11月1日巨人網絡在美國紐約交易所掛牌上市，上市半年后，我感覺到要出問題了。那時候，我們推出了《征途》之外的第二款游戲《巨人》，但是并不理想，我預感到巨人網絡的成長很可能達不到資本市場預期了。坦率地說，上市之后公司內部開始出問題了。公司膨脹了，大家富裕了，大公司病也來了。最典型的是，上市之后研發團隊的創業激情消失了。上市之后，一下子出了那么多千萬富翁，一些研發人員買了別墅開著好車上班，不再像以前那樣拼命了，心態與行為發生了很大改變。我注意到，研發人員被大量工作以外的信息干擾了，比如有人在熱烈地探討什么車又出新款啦，有人密切關注哪里的別墅在打折促銷。

　　如果研發團隊出了問題，很容易造成不可挽回的可怕后果。于是我們著手改變這種狀況。一開始的時候，在研發團隊內部推行項目承諾制度，但是效果不理想。2008年四季度我們下決心實行更為有效的改革，我們把研發人員全部歸入小的核算單位里，也就是由他們籌集部分資金，加上公司投資，注冊一家自主經營、自負盈虧的公司。一個項目組成立一個公司，集團入資占股51%，所有研發人員必須出錢，他們占有其余的49%股權。如果某個項目成功了，研發人員可以按比例享受分紅，如果出現了一款比《征途》還火的游戲，你可以單獨去上市。如果項目虧損了，集團的51%必然虧掉，研發人員的49%也沒了。這樣一來，研發人員的壓力就大了。這樣以利益為紐帶，自主的創業激情被調動起來。

　　今年年初，我們在內部探討公司制的可行性，之后著手籌備，又花了幾個月搞注冊，試運行�，F在，已經注冊了7家公司，7月1日開始按照內部公司的模式正式運營。7家公司，我不敢說能成事的有幾個，但是一定會有幾個項目表現不錯。

　　不變革不行，因為上市之后形成了一種“大鍋飯”現象，干多干少一個樣。

　　企業文化方面，也在進一步改造。上市之前，說到巨人網絡的企業文化，我說我們是“只認功勞不認苦勞”。沒想到的是，公司絕大多數人不認可這句話�，F在，我想清楚了，“只認功勞不認苦勞”還是要成為巨人網絡的企業文化。