“文治”Orion

　　對中國企業來說，對并購資產整合的難度充斥著管理、文化、人事、資源等多方面的綜合因素。

　　在Orion的整合上，長虹一直期望促進Orion實現自主良好經營，同時在等離子的技術研發上與長虹形成科學系統的支撐體系，以促進雙方的成長。出于充分的尊重，在敏感的人事安排上，長虹基本保持了Orion原來的人員架構，在Orion會長(即中國企業的董事長)的人選上，也打破了從總部派遣的慣例，最終任命在韓國商界和政界擁有一定影響力的韓方人員方常吉為會長。

　　并購至今，長虹僅派駐了2名總部人員，協助和支持Orion工作。一位是法務部原工作人員王大為，2007年入韓任職Orion監事。一位是來自資產管理部的許梅芳，2008年初，被任命為Orion現任財務總監的助理。

　　為了實現雙方的合作共贏，王大為和許梅芳以“為提升Orion的經營而出謀劃策”為目標，開始了和Orion的深度溝通。王大為發現，雖然韓國企業的等級制度嚴格、執行力很強，但同時員工的創造性相對消減，許多一線的問題因無法及時反饋影響了公司的運營效率。

　　為此，王大為提出了長虹的“合理化建議”方案。“這是發動全公司人員針對公司的生產經營和技術管理提出合理化建議。身處生產經營第一線的員工，是設計方案的實踐者，生產工藝的操作者和管理規范的執行者，對于公司的設計、工藝、管理等最有發言權，通過這種方式發動員工立足崗位，以主人翁姿態積極地提交合理化建議，將完善實踐和執行中的細節，節約公司成本，創造更大的經濟效益，同時還能促進員工勤于思考，努力掌握技術和技能，使熱愛企業、有創新精神、有實際能力的人才脫穎而出。在長虹總部，90年代僅圍繞CRT電視進行的合理化建議，就累計為公司創造可計算的直接經濟價值6000多萬元人民幣。”

　　隨后，Orion開始了合理化建議的嘗試。反響十分強烈，幾乎天天有建議，人人有建議。一年多下來，合理化建議為Orion生產工廠節約了4-5億韓幣的生產成本�，F在，Orion合理化建議已經正式納入公司章程。

　　在王大為和許梅芳堅持將長虹的生產經營和技術管理經驗以及文化理念傳遞給Orion的努力下，漸漸的，中韓雙方人員建立了一種信任。長虹也踐行著對Orion的承諾，幾年來，Orion一個員工沒有裁減，因為發展需要，還進行了技術人員的擴充。現在，Orion公司里，隨處可以聽到“三個滿意”，“協同互助”，“合作共贏”的聲音。

　　和諧交流之基

　　合作共贏，需要Orion良好經營發展的準備和規劃。

　　目前，全球僅Orion PDP一家公司從事無縫拼接等離子顯示產品的生產，在拼接型顯示器領域享有美譽。Orion PDP生產的Multi-PDP產品以出口為主，主要銷往美國、歐洲、中國、澳大利亞、東南亞、日本等50多個國家和地區，廣泛應用在會議室、控制和監控室、數字顯示牌、廣告及舞臺設計等。

　　并購后，在與長虹的協同效應發揮下，M-PDP產品在中國市場上的巨大潛力激活。Orion在中國市場的銷量猛增。按出口國家和地區來分布，中國已經超過美國成為消化OrionM-PDP銷量最大的國家。2007-2008年M-PDP在中國市場上的銷售占約總銷量的30%，2009年中國市場增長明顯，占總銷售數量的比重呈增大的趨勢。

　　雖然有著獨有的技術和支柱產業，但Orion一直面臨采購成本居高不下的問題�，F在，和長虹一起推行聯合采購的Orion已經在成本控制上制定了詳細計劃。Orion表示，未來的目標是希望通過與長虹協同采購，實現包括設計、技術等在內的降本目標。

　　并購之初，截止2006年12月31日ORION PDP總資產274.70億韓元，凈資產31.24億韓元，資產負債率為88.63%。在并購兩年多之后，截止2009年6月30日，總資產957.60億韓元，凈資產增加496.56億韓元，資產規模明顯擴大，資產負債結構更加優良，充分顯示了長虹并購的價值和并購后的整合效果。

　　現在，Orion已經基本實現了自主良性的經營發展。方常吉會長連續兩年獲得韓國國家頒發的“經營人大賞”。

　　技術再創新的超越和共贏

　　對中國企業海外并購來說，除了企業對并購資產整合的難度，還存在消化吸收和再創新方面的問題。

　　在技術上，由于中國企業并購的對象往往技術水平高于自身，并購后要消化這些技術，自身需要有相當高的技術基礎。同時，要想在相應產業領域保持國際競爭力，還需要繼續進行研究開發，以進行技術創新。

　　令人嘆服的事，短時間內，長虹聯合彩虹迅速組建起包括屏制造、模組技術、電路、工藝設備的系統研發體系和人才架構。并搭建起以運營、技術、團隊和管理模式為基礎的技術創新平臺。

　　以有著20多年顯示技術經驗的鄧新群等為主要技術力量的研發團隊，攻克了多種技術難關，目前已完成50英寸全高清PDP模組驅動線路、PDP高畫質技術等多項PDP關鍵技術的研發。擁有的PDP介質漿料、驅動線路、核心IC、熒光粉噴涂、障壁刻蝕、障壁涂敷等20多項關鍵技術和工藝被先后列入國家“電子產業發展基金”、“863計劃”、“新型電子元器件及材料核心基礎產業化專項”等。

　　現在，虹歐公司研發中心由一名韓方技術人員和中方技術人員分別擔任主任和副主任一職，中方人員同時兼任北京研發中心主任，韓方人員兼任Orion家用等離子研發的項目經理。

　　虹歐公司研發中心主任鄧新群介紹，通過這種研發體系的搭建，已經形成了以綿陽虹歐公司為核心、北京研發中心和韓國研發中心為技術支撐的等離子研發體系，通過北京研發中心進行產品設計和研發，韓國研發中心參與研究，虹歐公司進行產品的量產開發和驗證，實現了等離子技術的整合運用。

　　在再創新的技術平臺上，長虹已經形成了以技術中心為主的等離子功率芯片的開發和軟件支撐，以創新設計中心為主的基于用戶的設計平臺，以工程技術中心為主的綠色制造和先進制造，以及以虹微公司為主的未來視音頻的芯片開發。這些都是長虹等離子技術創新提升的核心支撐部門。

　　目前，虹歐、北京、韓國三地研發體系正圍繞降低成本、提高發光效率、高分辨率和超輕薄化幾個大方向進行技術研發。在北京研發中心，以嚴群博士為主的技術團隊，正致力于發光效率再提升的研發推進，到2009年底，長虹等離子將實現發光效率提升一倍，功耗降低一半的突破性進展。

　　并購后至今，Orion專利數從并購當時300多項突破400項，長虹實現從100多項技術專利增長為超過400項。

　　成功并購Orion，長虹最終獲得的價值是包括材料、電路、軟件、工藝等在內的核心技術和專利，打造出了一個擁有可持續創新能力的等離子系統研發平臺，培養出了一支愿意把生命和畢生心血都傾注給等離子的強大技術專家團隊，帶動了中國等離子產業鏈和產業集群的建設和發展，以及未來等離子市場帶來的巨大利潤空間。