從11人的下海“領隊”，到身兼聯想控股、聯想集團兩大董事長頭銜，柳傳志今年65歲；

　　從小平房里起步貿工技電腦公司，到擁有包括聯想集團在內5家子公司的艦隊式企業，聯想今年25歲了。

　　上周，65歲的老將柳傳志掌舵、聯想再次出手，在這家25年歷史的公司歷史上寫下里程碑式的重筆。

　　●變身民營，社會化進程邁出關鍵一步

　　9月8日，備受關注的聯想控股股權變化一事最終水落石出。作為掛牌期產生的唯一一家符合條件的受讓方，創建于1985年的大型民營綜合性投資集團泛海集團，以27.55億元人民幣現金收購國科控股持有的聯想控股29%股權，成為聯想控股的第三大股東。此次股權轉讓后，聯想控股新的股權結構為：國科控股占36%，聯想控股職工持股會占35%，中國泛海占29%。

　　一個百分點的微妙差距保證了國科控股第一大股東的位置。但這不是最重要的，重要的是聯想控股職工持股會和泛海的股份相加占到聯想控股的股份為64%，這意味著聯想從國有到民營，身份屬性的全新蛻變。有媒體評論說，這標志著民營聯想的全新時代。

　　在此之前，聯想控股原股權結構為：國科控股(中國科學院國有資產經營有限責任公司)占65%，聯想控股職工持股會占35%。聯想，這家“很像民營”的企業長期以來保持著國有股一股獨大的國營屬性。此次泛海的加盟，從股權結構上徹底改變了原來的格局。

　　聯想控股有限公司前任董事長曾茂朝將此次股權重組定義為聯想發展歷史上的又一個里程碑。

　　柳傳志則這樣評價這次股改的意義：“民營機制進來以后，對我們最大的好處，我覺得治理結構調順了，可以向愿景進發就可以更加沒有什么后顧之憂了”。

　　●二次股改，揭開上市圖謀

　　這是聯想歷史上第二次股份改造。1994年聯想的第一次股改造就了職工持股會的成立，600多位聯想老職工得到了分紅權，在當時而言還只是 “紙上財富”，但是作為全新的產權激勵機制，以及其后引發的“批量打造百萬富翁”的轟動效應，不僅使聯想邁出民營化的第一步，更極大地激勵了企業的高速發展。

　　14年后的第二次股改，在柳傳志看來，有著同樣甚至更加重要的作用。實際上，這一次的股改在中科院、在聯想醞釀已久。“以聯想為代表的中科院下屬企業社會化股改早在2002年、2003年就已經開始考慮和策劃。”中國科學院副秘書長、國科控股副董事長兼總經理鄧麥村表示。

　　作為大型民營綜合性投資集團，泛海集團涉足的領域包括房地產、金融、能源三大產業平臺，集團董事長兼總裁盧志強更被譽為資本及金融運作的資深高手。如此資源的引入和結合，使得人們對聯想下一步向金融、房地產強化投入的興趣點了然于目。

　　實際上，聯想對于未來向資本運作等方面的大步前進沒有諱言。有信息透露，旗下融科智地計劃先行在A股市場上市后，3-6年內聯想控股亦會上市，初步選擇在香港。

　　“上市本身對我們非常重要。”柳傳志表示，“聯想控股第一階段的一個愿景就是上市。因為通過上市以后，企業可以募集到更多的資金，使我們能夠有更好地運作，而且對我們的團隊，管理層長期激勵能夠產生更直接的影響，這點我覺得是不用含糊的。”

　　他進一步稱，“上市的時候，一定是下邊的子公司先陸續上市，而且這些子公司很有成長性，然后才是控股上市。但是根據現在的規定，中國A股目前的證監會的規定，是不能允許母子公司同時上市的，而現在中國香港是可以的，我非常希望，就在這幾年之中中國A股政策發生變化，這樣我們就可能有了一個更寬裕的選擇。”