亞洲最大的網(wǎng)絡零售商淘寶網(wǎng)8月20日發(fā)布的《2009年度上半年網(wǎng)購市場發(fā)展報告》顯示：今年上半年淘寶實現(xiàn)交易額809億元，逼近2008年全年999.6億元的交易額；注冊會員1.4億，占全體中國網(wǎng)民數(shù)四成以上。數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)絡購物成為拉動內(nèi)需的主要渠道。

　　“我們堅持了10年，我們證明互聯(lián)網(wǎng)、證明電子商務會成功，今年9月10日，我們將對全世界宣布，未來10年阿里巴巴的目標是什么？我們要打造一個新的商業(yè)文明。”阿里巴巴集團董事局主席馬云在企業(yè)10周年紀念日即將到來之際如是說。

　　回憶往昔，從1999到2009年10年間，中國涌現(xiàn)了大大小小眾多B2C、C2C網(wǎng)站。它們伴隨著中國經(jīng)濟此起彼伏，幾經(jīng)沉浮。它們既令中國網(wǎng)購市場日趨成熟，也因種種原因，成為中國網(wǎng)購發(fā)展史的沉沙。

　　前傳

　　1999-2002年

　　中國網(wǎng)購發(fā)展，避不開一個重要的網(wǎng)站——。作為中國B2C的開山鼻祖，成立之初吸引了一大批的跟進者。而在同年(1999年)，邵亦波創(chuàng)立易趣網(wǎng)，開中國C2C網(wǎng)站先河。

　　這個時期，互聯(lián)網(wǎng)剛剛在中國興起不久，網(wǎng)購更是新潮；但就是這樣一個陌生新奇的事物，卻在最初就彰顯了蓬勃的發(fā)展前景。在易趣推出個人網(wǎng)上開店服務后短短一周內(nèi)即吸引5000多位網(wǎng)友“嘗鮮”，這也是中國首批真正靠網(wǎng)絡來賺錢的網(wǎng)民。當時業(yè)界也沒有預料到，此后這一群體將會以驚人的速度膨脹，并發(fā)展為“新360行”。

　　然而，由于行業(yè)本身的不成熟，中國網(wǎng)購發(fā)展之路暗伏著危機。2001年7月，易趣宣布網(wǎng)站開始對賣家登錄物品收取登錄費，為眾多賣家所詬病。2001年左右，受互聯(lián)網(wǎng)泡沫影響，網(wǎng)購市場進入低迷期。領頭羊8848沒能熬過冬天，猝然倒下；雅寶網(wǎng)，這一曾與易趣齊名的C2C網(wǎng)站，最后也由于資金原因無法堅持下去。

　　短短3年間，中國網(wǎng)購企業(yè)重新洗牌，格局一再改變，整個市場在頻頻受挫中大浪淘沙，逐漸走向了一番新天地。

　　奔騰歲月

　　2003-2005年

　　2003年，是一個悲喜交加的年份。但正如龍永圖所預言的，“非典后時代”可能會有一批新產(chǎn)業(yè)和企業(yè)家誕生；5月，淘寶網(wǎng)誕生上線。20天后，淘寶網(wǎng)便迎來第1萬名注冊用戶。

　　可以說，“非典”翻開了中國經(jīng)濟新的一頁，也成為改變中國網(wǎng)民消費習慣的轉(zhuǎn)折點。或許正是看準了這個大好時機，同年全球電子商務巨頭eBay投資1.8億美元，接管易趣，進軍中國市場。

　　此時的易趣后有靠山，卻依舊實行收費政策。這給了實行免費政策的淘寶迅速成長的機會。不到一年時間，這場“螞蟻對大象”的戰(zhàn)爭意外地以螞蟻的獲勝終結(jié)。2003-2005年間，淘寶在不斷學習借鑒中，探索出了一套獨特的C2C運營模式，例如拋棄eBay郵件式溝通，開發(fā)了旺旺即時通信工具；創(chuàng)造了安全可靠的第三方支付工具——支付寶，并在2005年升級，推出“全額賠付”制度。可以說，這場戰(zhàn)爭也在無形中催進了整個中國網(wǎng)購市場的規(guī)范化。

　　2005年，中國消費市場迎來井噴。2005年8月，中國國家統(tǒng)計局公布了該年7月份的消費增長率為12.7%。此時，中國的消費增長率已經(jīng)連續(xù)16個月增長速度超過12%。恰逢其時，阿里巴巴集團宣布，對淘寶網(wǎng)追加10億元人民幣投資，淘寶網(wǎng)將繼續(xù)免費3年。當時，淘寶還做出了另一個承諾——在未來5年為中國社會創(chuàng)造100萬就業(yè)機會。

　　3年之后的2008年，根據(jù)《2008年度網(wǎng)購市場發(fā)展報告》顯示，該年淘寶網(wǎng)創(chuàng)造了57萬個直接且充分的就業(yè)崗位，這相當于上海市2008年全市新增就業(yè)崗位數(shù)的總和。