朱自安的掙扎

　　“這可能是歷史上一個大事的開始”——2008年7月15日，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班在聯(lián)想控股D會議室開課，柳傳志為學員們主講第一課“如何做總裁”時如是說。

　　柳傳志主講的第一課，既是一場入門培訓，同時也是對30位“青年科學家”的一次“洗腦”。

　　數(shù)月之后，在廣州，柳傳志結(jié)合自身經(jīng)歷與感悟給“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班學員再上一課，演講的題目是：“CEO如何用人識人？”“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選擇人要看‘前臉’也要看‘后腦勺’，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。”

　　柳傳志的這些肺腑之語，讓朱自安頗為震動。朱自安，43歲，中科院高能物理研究所研究員、博導，高能物理研究所正負電子對撞機關鍵設備超導磁體項目負責人，研制成功了國內(nèi)最大的單體超導磁體——北京譜儀超導磁體。“柳總給我們講了很多，講了這些年用人的得與失、成與敗，說得非常真誠，我們都挺感動的。合格的CEO要具備建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍的能力，隊伍帶不好的CEO是失敗的CEO。”朱自安說。

　　一年很快過去，朱自安依舊躊躇而不安。

　　同事領導、親朋好友，幾乎沒有人支持他放棄研究員的尊榮與待遇去搞公司、做企業(yè)，彷徨無助的情緒長時間折磨著朱自安。

　　起先，朱自安并不知道，進入“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班的那一天開始，自己就被牢牢“鎖定”了。盯上朱自安的是劉二海，聯(lián)想投資董事總經(jīng)理。聯(lián)想投資曾因投資卓越網(wǎng)享譽IT業(yè)界，近年來樹立了雙重專注的投資理念：既涉足風險投資又染指成長型投資機會。聯(lián)想投資非常看好醫(yī)療器械行業(yè)，認為“這個行業(yè)有點像當年的網(wǎng)絡企業(yè)，成長性非常好，這個領域必將誕生聯(lián)想、華為之類的知名企業(yè)”。劉二海閱覽了“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班30位學員的背景資料，他的目光長久地在朱自安的“事跡”上流連。

　　之前兩年，針對民用需求，朱自安和他的團隊先后完成了超導除鐵器、核磁共振成像超導磁體樣機的研制，產(chǎn)業(yè)化之后將可提供醫(yī)用核磁共振成像設備等配套用的超導磁體及產(chǎn)品售后服務。

　　劉二海看中的正是朱自安們的核心技術優(yōu)勢，因為這樣的核心技術優(yōu)勢將有望打破西門子、GE醫(yī)療、飛力浦在醫(yī)用核磁共振成像設備磁體供應方面的壟斷地位。

　　“事為先、人為重，這是我們的投資原則。對于朱自安的了解，是一個逐漸深化的過程，這個人有激情，做事情有決心。在帶隊伍、溝通力方面也不錯，具備一定的領導才能。這些都是成為CEO的重要前提。”

　　劉二海也給朱自安們講過課，題目是《企業(yè)發(fā)展中的上帝之手》，意在啟發(fā)學員們在未來的企業(yè)經(jīng)營過程中要善于借助資本外力發(fā)展壯大。經(jīng)過長達4個多月的跟蹤調(diào)研，劉二海總結(jié)出了朱自安團隊值得投資的三個理由：有核心技術優(yōu)勢；國產(chǎn)核磁共振醫(yī)療成像設備急需超導磁體配套，產(chǎn)業(yè)前景廣闊；團隊執(zhí)著、做事堅定。看好朱自安的劉二海并沒有“領投”，因為聯(lián)想投資還沒有投資種子期業(yè)務的經(jīng)歷與經(jīng)驗。劉二海把朱自安的材料轉(zhuǎn)給了吳敬陽，并一再提醒他“這是一個非常值得關注的項目”。劉二海的一些分析結(jié)論成為吳敬陽們“下注”投資的重要依據(jù)。吳敬陽，哈佛商學院MBA，曾在麥肯錫擔任高級職務，2009年1月加盟聯(lián)想控股，任業(yè)務團隊總監(jiān)，系聯(lián)想控股“孵化器”業(yè)務團隊的核心成員。

　　聯(lián)想控股常務副總裁朱立南告訴《中國經(jīng)營報》記者，“聯(lián)想控股的投資業(yè)務全面覆蓋種子期、成長期、成熟期三個不同時期的公司，建構(gòu)起至為完善、共享共贏的投資體系。”

　　2009年5月，聯(lián)想控股常務副總裁吳亦兵簽字同意投資朱自安團隊，并責成吳敬陽全程跟進、落實。遵照程序吳亦兵將這個投資案在柳傳志那里進行“報備”。

　　經(jīng)過了10多個月的猶疑與反復，心猿意馬的朱自安終于下定決心：“走出”中科院，創(chuàng)辦一家高科技企業(yè)。

　　“和那些成熟的創(chuàng)業(yè)家相比，朱自安顯得青澀而稚嫩，但是他具備成為優(yōu)秀企業(yè)家的基本素質(zhì)。短期來看，CEO朱自安的職責是把研發(fā)和生產(chǎn)抓好，盡快生產(chǎn)出完善的產(chǎn)品，盡早產(chǎn)業(yè)化，同時我們也會盡力輔助朱自安完善成為合格CEO的各種能力形成，比如財務能力、戰(zhàn)略制定能力、市場營銷能力等等。朱自安創(chuàng)業(yè)的決心和欲望還是蠻強烈的，這在科研人員中比較少見。”吳敬陽不認為這個項目兩三年就能結(jié)出果實，“三五年會有階段性的成果，真正成長為大企業(yè)，恐怕需要5年甚至更長時間，我們是主力投資機構(gòu)，并將在條件成熟之時吸納新的投資方進入。”

　　為了宣示信心，朱自安情愿將個人積蓄30萬元投入新公司。“由于沒有國產(chǎn)超導磁選設備，國外超導磁選設備價格高昂、服務不便，國產(chǎn)化設備出臺后，市場需求量將會出現(xiàn)成倍放大。”朱自安的理想是在三年之內(nèi)把公司的產(chǎn)值做到億元規(guī)模。北京安聯(lián)高科電氣技術有限公司(以下簡稱安聯(lián)高科)，很快將在吳敬陽們的運籌之下注冊成立，研究員、博導朱自安自然而然地成為這間公司的CEO。

　　安聯(lián)高科將成為中科院高能物理所第一個真正意義上的市場化企業(yè)，這一“新生事物”挑戰(zhàn)了現(xiàn)行制度與規(guī)章。科研人員持股是其中最為敏感的方面，需要利益相關各方緊密磋商、協(xié)商解決。如無意外，安聯(lián)高科的股權(quán)結(jié)構(gòu)將以此為準——投資人、高能物理所各40%，經(jīng)營團隊20%。劉二海向《中國經(jīng)營報》記者透露：“聯(lián)想投資也在醞釀追加投資，資金需求規(guī)模還在測算中，投資規(guī)模肯定是以千萬元為單位，股份需求不低于15%。”

　　第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班結(jié)業(yè)儀式上，共有5個項目簽訂了投資意向書，其中2個由聯(lián)想控股以“直接投資”方式歸入“孵化器”項目，這里就有朱自安的安聯(lián)高科。

　　第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班30位學員，其中一半學員本身就擁有公司，結(jié)業(yè)之后，3位學員在綜合權(quán)衡之后打消了成為企業(yè)家的念頭與沖動，其余學員都在為新公司的成立四處奔忙。那些為新公司奔波的“青年科學家”們興致勃勃、樂此不疲，“我們被柳傳志‘蠱惑’了，這個特訓班很可能成為我們的人生轉(zhuǎn)折點。”

　　依照柳傳志的戰(zhàn)略構(gòu)想，“孵化”企業(yè)家的過程中將持續(xù)關注、精心培育“核心資產(chǎn)”，進而在條件充分之時長期持有該項資產(chǎn)，就像聯(lián)想集團之于聯(lián)想控股那樣。

　　如何“孵化”企業(yè)家？

　　扶上馬、送一程。不拋棄、不放棄。即使這樣，能把青年“科學家”朱自安“孵化”為創(chuàng)業(yè)型“企業(yè)家”嗎？

　　柳傳志選擇的是難度系數(shù)最大，風險系數(shù)最高的投資實踐。

　　所謂“孵化器”，是“創(chuàng)新中心或創(chuàng)業(yè)中心”的一種形象說法，它是指通過提供一系列新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展所需的管理支持和資源網(wǎng)絡，幫助和促進新創(chuàng)企業(yè)成長和發(fā)展的手段之一。聯(lián)想投資首席管理顧問王建慶有過一個形象而生動的比喻：“孵化就是把蛋孵成雞，而投資則一定已經(jīng)是小雞了，只是為了讓它早點下金蛋。”由此不難理解，把“蛋”變成“雞”的過程更為復雜和艱辛，需要付出的也就更多，當然一旦孵化成功，得到的回報也就更大。

　　聯(lián)想控股“孵化器”業(yè)務的開啟，經(jīng)過了多輪內(nèi)部論證與爭鳴。聯(lián)想投資總裁朱立南認為：孵化器業(yè)務要比天使投資更系統(tǒng)和完整，它不僅要選人和事，考察其匹配程度，而且在投資以后，還要想盡各種辦法幫助被投企業(yè)，一直到有真正的機構(gòu)性風險投資商再投錢進去。

　　“我們做孵化器業(yè)務，有可能不必沿循傳統(tǒng)的孵化器產(chǎn)業(yè)化模式，而在某些特殊領域、特殊行業(yè)，存在孵化器業(yè)務爆炸性增長的可能性。”這是聯(lián)想控股內(nèi)部對孵化器業(yè)務最為樂觀的預估。

　　安聯(lián)高科這樣的新興公司，其可能遭逢的或然風險現(xiàn)實存在。產(chǎn)品的穩(wěn)定性以及應用過程中的匹配度是否可靠？綜合成本能否降低，從而保持充分的比較優(yōu)勢？整機廠商能否成長壯大起來？商業(yè)化應用市場能否打開？

　　如何規(guī)避風險？劉二海、吳敬陽有各種方式方法。比如控制公司發(fā)展的節(jié)奏，順應潮流、擇機而動，準確把握商業(yè)演進的真確脈動。毫無疑問，“孵化”企業(yè)家的過程中注定將面臨非常之多的不確定性。聯(lián)想控股所能控制的只是自己的風險，“孵化”企業(yè)家，其實就是識別風險、評估風險、挑戰(zhàn)風險的過程。

　　對于被投企業(yè)，聯(lián)想方面一直在做的一項工作是“管理輸出、文化輸出”。雖非刻意，卻已成為常態(tài)。“孵化”企業(yè)家，其實就是聯(lián)想文化、管理方式的主動傳遞。需要警惕的則是，“傳承”過程中極易出現(xiàn)的排異現(xiàn)象，且以實際行動禁絕由排異現(xiàn)象升級為抵制、抗拒。

　　商業(yè)意識與精神的形成與重塑，是“孵化”企業(yè)家成敗的又一關鍵。

　　第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班開班儀式上，柳傳志在發(fā)言中重申：“這次一定要堅決往下走，希望歷史能夠記載這個大事是如何開始的。”同時，柳傳志亦清醒地認為，“這個頭也許要開一段時間。”