這一次，柳傳志決意“死磕”，并且“不獲成功、絕不罷休”。

　　“這件事情最大的難度是容易有頭無尾。之所以要死磕，就是事前充分考慮過，認(rèn)為這件事能做成，一年、兩年、三年、五年，聯(lián)想一定能燃起這把大火。”

　　7月15日，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班歷經(jīng)一年宣告結(jié)業(yè)。背靠中國科學(xué)院，試圖在“科技成果產(chǎn)業(yè)化”方面殺出一條血路，這是柳傳志的雄心壯志。與“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班項(xiàng)目息息相關(guān)，柳傳志低調(diào)運(yùn)籌、醞釀許久的聯(lián)想控股“直接投資”業(yè)務(wù)悄然啟幕，這也就意味著柳傳志以更為務(wù)實(shí)、審慎的方式加速完成由“企業(yè)家”向“投資家”的嬗變。

　　聯(lián)想控股旗下，現(xiàn)有兩間投資公司：聯(lián)想投資、弘毅投資，前者關(guān)注早期風(fēng)險投資和成長型投資機(jī)會，參股不控股；后者以并購?fù)顿Y為主，全面參與國企改制，謀求控股地位，同時也關(guān)注民企機(jī)遇。

　　聯(lián)想投資專注于“成長期”公司、弘毅投資傾心于“成熟期”企業(yè)，聯(lián)想控股自身要做的是專心投入那些尚處于萌芽期、種子期的“公司”，將其撫育成長、一路幫扶，直至開花結(jié)果、瓜熟蒂落。這被柳傳志定義為“孵化”企業(yè)家的投資實(shí)踐。

　　“孵化”企業(yè)家，隱含著一個“理想但不理想化”的深刻命題——“復(fù)制”聯(lián)想。坦率而言，“孵化”企業(yè)家，蘊(yùn)蓄的不確定性與或然風(fēng)險客觀存在，但是柳傳志義無反顧、毅然決然。

　　未來五年，“關(guān)照”聯(lián)想集團(tuán)之外，柳傳志將以更大熱情投入到“孵化”企業(yè)家這項(xiàng)全新的事業(yè)。

　　這是柳傳志個人的一大步，至關(guān)緊要的一步。

　　把科學(xué)家“搗鼓”成CEO

　　聯(lián)想控股副總裁曹之江是柳傳志的“老友”，兩人有著超過30年的深厚友誼；聯(lián)想控股常務(wù)副總裁吳亦兵乃柳傳志的“新友”，彼此有著超越年齡界限的商業(yè)共識。

　　41歲的吳亦兵曾任麥肯錫北京分公司總經(jīng)理，全職“借調(diào)”聯(lián)想集團(tuán)，歷任首席整合官、首席戰(zhàn)略官，2008年9月被柳傳志誠意邀至聯(lián)想控股擔(dān)當(dāng)大任。如今，吳亦兵既是聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事，同時也是柳傳志最為倚重的助手之一。

　　盡管，聯(lián)想投資、弘毅投資在投資界早已聲名卓著，但柳傳志并未滿足，他要為聯(lián)想控股自身開啟“直接投資”業(yè)務(wù)。“直投業(yè)務(wù)柳總籌劃了很長時間，直到吳亦兵過來，一切才有了清晰的定論。”聯(lián)想控股內(nèi)部人士說。

　　2008年1月24日，聯(lián)想控股成立以副總裁曹之江為組長的“聯(lián)想之星”班項(xiàng)目組，正式啟動項(xiàng)目籌備工作。12天之后，柳傳志正式宣布重出“江湖”，重任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。

　　7月15日，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上，柳傳志坦稱，“決定重返聯(lián)想集團(tuán)董事長的崗位時，我首先顧慮的一件事情就是‘聯(lián)想之星’項(xiàng)目是否因此受到影響。因?yàn)楫?dāng)時不知道要投入多少精力到聯(lián)想集團(tuán)，‘聯(lián)想之星’這個全新項(xiàng)目的推廣與實(shí)施如果有關(guān)鍵性的難度，我一定要自己出來拍板決策。為此聯(lián)想控股在人員組織上作了預(yù)案，作了充分的準(zhǔn)備。”

　　柳傳志誠摯所言的“人員組織上的預(yù)案”，即由曹之江全面負(fù)責(zé)第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班項(xiàng)目，先期對中科院系統(tǒng)內(nèi)科技成果和科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)分布情況進(jìn)行摸底調(diào)查。2008年3月17日～5月9日，曹之江率領(lǐng)項(xiàng)目組采用面對面考察或書面征集項(xiàng)目方式，調(diào)研了北京、長春、大連、廣州、嘉興、昆明、上海、深圳、沈陽、蘇州、武漢，總計(jì)11個城市的科學(xué)院系統(tǒng)36個研究院所、征集了143個項(xiàng)目源，遴選出54個項(xiàng)目(人員)進(jìn)行深入調(diào)研。同年6月11日～13日，在柳傳志的親自主持下，項(xiàng)目組在聯(lián)想控股組織了3場共34人次參加的面試活動，確定30人參加“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班”的培訓(xùn)。

　　“我們背靠的中科院科技成果密集，應(yīng)該是一個放水養(yǎng)魚，涵養(yǎng)項(xiàng)目源的好地方，我們應(yīng)該認(rèn)識和珍惜自己這方面的獨(dú)特優(yōu)勢。”“又好又快”地搭建“直投”業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是柳傳志對吳亦兵的要求。事實(shí)上，伴隨著時間的推移，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班項(xiàng)目正在與聯(lián)想控股的孵化器業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)融為一體。

　　2008年“五一”之前，曹之江和同事去中科院高能物理研究所挑項(xiàng)目、選人員。高能物理研究所一口氣推薦了5個項(xiàng)目外加5個研究員，5個項(xiàng)目都是國家重大科研課題，5個研究員均擁有博士學(xué)位，是所里重點(diǎn)培養(yǎng)的的學(xué)術(shù)帶頭人。

　　按照高能物理研究所的說法，“個個頂呱呱，老曹你可不要挑花眼。”一時間，曹之江面臨取舍之難。

　　其時，朱自安進(jìn)入了曹之江的視野。但是，與朱自安的面對面，起初讓曹之江很擔(dān)心。“給我的感覺，他就是個青年科學(xué)家，高級知識分子，離我們著力培養(yǎng)的CEO所應(yīng)具備的素質(zhì)與要求差得有些遠(yuǎn)，但是他自己決心很大。”

　　“我們把朱自安‘錄取’到了第一期‘聯(lián)想之星’創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班。”曹之江告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。“說老實(shí)話，開始講課的時候，我自己心里沒底，我們能把這些青年科學(xué)家改變?yōu)榍嗄昶髽I(yè)家嗎？”

　　第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班30名學(xué)員，全部擁有高級職稱，均經(jīng)柳傳志面試“招錄”。至今，朱自安仍然清楚地記得柳傳志的疑慮表情，“面試的時候，柳總很嚴(yán)肅地對我說，我們這個班是培養(yǎng)CEO的，不是培養(yǎng)科學(xué)家的，你有決心和信心從體制內(nèi)走出來，創(chuàng)辦一家市場化的高科技企業(yè)嗎？你是繼續(xù)待在研究所里做科學(xué)家，還是勇敢地轉(zhuǎn)變角色，成為企業(yè)家？”

　　“我告訴柳總，我肯定愿意出來做。”如此表態(tài)的朱自安內(nèi)心實(shí)際是迷茫的，“如果我不表決心的話，柳總肯定不會讓我上這個班，但那時候我真的沒有下定決心去做企業(yè)，這個決心是慢慢建立起來的，而且當(dāng)時我也完全沒有知識儲備。”