走在互聯網道路上的諾基亞

　　諾基亞剛剛公布的2009年第一季度業績創下了2001年以來的最差紀錄：凈銷售額同比下降27%，凈利潤同比下降96%，手機銷量下降19%。不過好消息是，中國市場的銷量上升39%。

　　在金融危機的背景下，即使是手機行業的領導者，也必須尋找新的出路，“當手機像素從500萬提升為800萬，其實不會給消費者帶來感受的實質性變化。”鄧元鋆認為。

　　“以前大家還對諾基亞究竟是一個什么樣的企業有爭執，今年我們總裁已經明確，諾基亞就是一家互聯網公司�！编囋�鋆說，我們會專注于解決方案的銷售，而不是手機本身的銷售。

　　在他看來，手機的像素從500萬提升為800萬，或者功能上又有了某種提升和完善，其實并不會給用戶帶來實質性的感受改變，唯一有可能改變用戶體驗的是服務。

　　2007年，諾基亞宣布向互聯網轉型，并推出了“OVI”作為互聯網門戶和品牌，在其互聯網戰略中，手機音樂是其中非常重要的一個產品。

　　如果能將“OVI”品牌或者手機音樂作為這次網絡直播音樂會的平臺和產品，那么諾基亞的互聯網概念和互聯網定位將得到充分詮釋。

　　不過，一直到今天為止，受限于中國的相關政策，諾基亞的“OVI”服務遲遲未能在中國市場落地，另一方面，諾基亞希望在手機中內置更多互聯網服務的計劃，也因為中國運營商加大手機定制的力度而進展緩慢。

　　“這次網絡演唱會，也可以讓用戶把諾基亞品牌與互聯網服務聯系在一起，諾基亞的互聯網定位會更加深入消費者�！编囋�鋆說，在金融危機的背景下，諾基亞轉型互聯網的戰略不但不會因為經濟形勢而變化，反而會進一步加強，價值也會更加明顯。

　　只是不知道消費者能否從這場演唱會中讀出諾基亞的潛臺詞：諾基亞未來將與互聯網緊密聯系在一起。這對諾基亞而言，應該仍是一個亟須解決的問題。(馬曉芳)