市場總量不會超過20%

　　也許,早幾年前就獨力在國內主推“工薪變頻”的海信想不到,全行業搶攻變頻的春天來得這么快,但變頻市場至今在國內空調銷售的份額確實起點很低。從海信十年前引進變頻至今,變頻空調在中國市場最樂觀的預計是200萬臺,占國內空調年銷售的比例不足8%。今年,或許受制于國內即將強制實施空調能效新政,美的、格力、志高等傳統空調巨頭紛紛削弱定速空調的比例,快速切入變頻領域,集中精力向變頻轉型。變頻空調有望在廠商合力中迎來放量增長。

　　但變頻放量究竟能達到怎樣的規模?至今沒有一個空調廠商敢下斷言。美的空調副總經理吳文新此前曾給出“美的力爭拿下60%”的豪言,其變頻銷售總量目標也只在150萬臺。廣州松下空調器有限公司總經理安田收司上周向記者預計,2009年隨著中國空調能效標準出臺實施,以變頻為首的節能空調產品將會有更大的市場空間。“我們希望2009年變頻空調產品的生產銷售目標,將在2008年的基礎上增長一倍”。

　　中國家電協會副秘書長陳鋼向記者表示,變頻鐵定是今年空調廠商營銷推廣的主攻領域,但是變頻的量不可能一下子提高很多。如果按照蘇寧電器早先預計的今年空調內銷市場2800萬臺來算,“今年變頻空調的銷售上限將在20%即不超過500萬臺。”

　　陳鋼由此特別提醒消費者不必盲目選擇變頻,“今夏空調銷售的主力還將是二三級能效以上的節能環保傳統空調。”

　　技術日本企業占優

　　客觀地看,變頻空調雖然在中國“大熱”,成為空調行業最新發展趨勢,但與在變頻領域已頗具規模、技術優勢突出的日本企業相比,中國變頻空調的產業鏈仍相當脆弱。事實上,目前在全球擁有變頻空調核心技術及完整產業鏈的松下、東芝、日立、大金都是日系企業。

　　海信是我國最早切入變頻空調領域的品牌,其技術主要來自東芝；去年強力進入變頻領域的美的借助的是東芝合資公司；格力電器切入變頻也只能借道與日本大金成立合資公司。國家日用電器質量監督檢驗中心張琦波部長接受記者采訪時不無擔憂地表示,目前國內空調品牌轉戰變頻市場多數是通過與日本企業合資合作切入變頻空調市場,只是市場層面的介入而非真正的技術轉型,這就可能使日資空調依靠技術優勢重新大舉回歸中國市場。

　　至于二、三線品牌在變頻空調上卻似乎集體失語,除了堅守傳統空調通過能效升級實現節能環保外,更多的是技術缺失,“不是不想推變頻空調,而是推不出來。”

　　爭雄本土品牌終端強

　　▲美的

　　作為新一輪強攻變頻的急先鋒,美的空調自去年9月始宣布全面轉戰變頻后,市場營銷攻勢不斷,甚至不惜重金投放廣告,不惜成本動輒降價30%。從實際市場看,美的空調確實賺取了變頻主流品牌的名聲,但實際變頻出貨量不詳。廣州美的空調總經理對外宣稱的“淡季幾個月時間變頻空調就突破50萬套”,顯然夸張。但假以時日,憑借美的強有力的渠道和終端營銷,美的真心投入以換取今年變頻市場主角,應不是難事。

　　▲格力

　　作為國內空調銷售龍頭,格力電器研發變頻已久,但始終不如美的高調張揚。但在2月18日突然宣布與日本制冷巨頭大金成立合資公司全力推進變頻之后,格力變頻迅速在終端渠道大規模鋪貨,同時啟動降價普及。格力電器在渠道終端歷來有優勢,加上其品質銷售口碑,只要格力電器著力推進,復制市場霸主地位值得期待。關鍵在于專業造空調的格力電器,在傳統定速空調能效升級上優勢明顯,會舍得花大力氣主推變頻么?

　　▲松下

　　日本變頻空調市場占有率幾乎是100%,而中國還剛剛起步,因此中國市場變頻升溫,對以廣州松下為首的日資空調品牌來說,無疑是利好消息。3月初,廣州松下已經率先推出專為中國市場開發的五大系列29款變頻空調新產品,同時廣州變頻產能也已提升至400萬臺套。廣州松下空調總經理安田收司更是明確表示,今年寄望將在華變頻空調的產銷量目標均較去年提高一倍。假如今年能大幅提升在中國市場的份額,那么將明顯鞏固其全球第一的市場地位。不過廣州松下空調的難題也在于,其空調內銷總規模始終在200萬臺套上下,打價格戰,松下沒有出路。不打價格戰,量始終難上去。

　　▲海信

　　作為國內最早主推變頻的二線品牌海信,去年之前其變頻銷量占到全國總銷售的50%以上。今年變頻市場升溫,新上任的海信科龍總裁周小天目前還很低調不知其市場策略如何。海信啟動市場的第一招是購買指定變頻享受最低200元的補貼。作為主推適合工薪階層性價比的變頻空調,對消費者而言還是很受歡迎。(記者/戴遠程)