他們本人或家族曾經(jīng)創(chuàng)辦了一個世界上頂級的公司，他們像愛自己的孩子一樣愛這個企業(yè)，他們的每個抉擇也與這個企業(yè)的命運息息相關。事實上，誠如喬布斯之于蘋果、楊致遠之于雅虎、豐田家族之于豐田……他們個人和市場似乎都習慣了將創(chuàng)始人與企業(yè)水乳交融、化為一體。

　　然而，在商業(yè)格局瞬息萬變的時代，在金融風暴肆虐的當今，蘋果股價對喬布斯的過分依賴、楊致遠對雅虎的判斷失誤導致下臺以及豐田章男的臨危受命未來難料，都體現(xiàn)出創(chuàng)始人與現(xiàn)代企業(yè)之間的關系需要新的審視緯度。憑著創(chuàng)始人情結，他們未必就會坐穩(wěn)交椅；而他們的滿腔熱血，有時不是助推企業(yè)發(fā)展的熱流反而是掣肘的絆腳石。

　　蘋果喬布斯：

　　沒有他，蘋果還是紅的嗎？

　　蘋果這個全球最酷的公司，如今正患上嚴重的“喬布斯缺乏癥”。1月中旬，喬布斯終于承認了那個讓蘋果觀察家們擔心了幾個月的消息：在被診斷出胰腺癌五年后的今天，他還沒有完全康復，因此，他要從蘋果公司請5個月的病假。

　　市場對這位蘋果創(chuàng)始人的關心甚至超過了喬布斯的家人。2008年12月中旬，喬布斯取消了出席今年1月中舉辦的年度Macworld大會，并透露他要告假，消息一出，蘋果股價下跌14%，市值損失了120億美元。而在本月初，喬布斯稱其只是患有荷爾蒙失衡癥，“治療相對簡單”后，蘋果的股價一度提升。此次休長假的消息一出，股票又應聲大跌。甚至有人認為，喬布斯是癌癥復發(fā)，不會再回到蘋果了。似乎所有的投資者都認為，一旦喬布斯不在，蘋果就不再是那個激情橫溢、靈感滿倉的蘋果。

　　大家早已把喬布斯與蘋果畫上等號。在喬布斯重返蘋果首席執(zhí)行長職位的八年時間內(nèi)，蘋果公司已經(jīng)從一個處于邊緣的嬉皮士成長為了消費電子業(yè)的霸主。這家公司有著近400億美元的收入以及70億美元的營運現(xiàn)金流，資產(chǎn)負債表上持有250億美元的現(xiàn)金。

　　除了市場地位，公司實力、蘋果的精神感召力幾乎是勢不可擋的：沒有哪家公司能讓你在圣誕夜跑到紐約一家擁擠的商店，花30美元買一個特殊規(guī)格的USB適配器，而且還能讓你對此心滿意足；也幾乎沒有哪家公司，能讓你為了等一款新產(chǎn)品幾乎露宿在紐約第五大道。

　　事實上，在喬布斯將請病假離開他于1976年創(chuàng)立的這家公司的消息宣布之前，蘋果博客圈中就在不停地討論蘋果的創(chuàng)新減慢了。畢竟，從蘋果最新的革命性產(chǎn)品iPhone發(fā)布至今已有兩年。

　　如今，整個行業(yè)都在推測蘋果下一步將走向何方。有分析認為喬布斯不如比爾·蓋茨聰明———蓋茨明白，領導人再厲害，對公司感情再深，也不可能眼光永遠正確，不可能創(chuàng)新能力永不消退。因此，他早早安排好了自己的接班人，毅然投身慈善事業(yè)。相比之下，史蒂夫·喬布斯則沒有透露自己的接班人計劃，他沉醉于媒體的鎂光燈中，是萬眾矚目的焦點，而這可能會給他本人和蘋果公司造成傷害。

　　影響已經(jīng)表現(xiàn)出來：隨著喬布斯休長假消息的公布，美國證券交易委員會近日也開始著手調(diào)查蘋果公司對于喬布斯健康狀況的披露過程是否涉嫌誤導投資人。這將是已經(jīng)要休假的喬布斯無法逃避的煩惱。

　　雅虎楊致遠：

　　“勢不利兮”的悲情創(chuàng)始人

　　中國人講“勢”，而作為雅虎創(chuàng)始人之一的楊致遠，在CEO之路上，可以說幾重“大勢”都是不利因素：其本人對公司行業(yè)大勢判斷的不準確、經(jīng)濟大勢的無力回天、以及是敵是友的環(huán)境大勢的缺乏辨別，都只能導致最終一個悲情的結局。

　　“熟悉我的人都知道，在雅虎何去何從的問題上，我并不會以自我為出發(fā)點考慮事情。”2008年11月，在Google宣布放棄與雅虎合作，微軟又表現(xiàn)出對重新收購意興闌珊之后，楊致遠的公開表態(tài)，被認為是其一貫強硬態(tài)度的轉(zhuǎn)折點。

　　此后兩周，雅虎公布了楊致遠即將離職的消息，距2007年6月其接替塞梅爾擔任CEO僅17個月的時間。

　　客觀地說，不能像當年喬布斯那樣，在一年之內(nèi)把公司扭虧為盈，除了管理經(jīng)驗與商業(yè)決策上的問題之外，楊也的確面臨多重不利因素：在其上任5個月后美國爆出次貸危機、經(jīng)濟嚴重下滑，廣告市場不景氣。而微軟提出了460億美元的天價收購案，面對這一誘惑、更使得雅虎整體面臨“人心散了，隊伍不好帶”的管理難題。

　　此外，在與誰結盟的商業(yè)判斷上，楊致遠不及喬布斯。在2008年1月微軟提出對雅虎的收購要約之后，Google馬上大談“互聯(lián)網(wǎng)開放風氣可能因此受到影響”，意在攪局，楊致遠也因收購價格上無法談攏而與微軟鬧崩。不舍得“賣孩子”的復雜心態(tài)是典型的創(chuàng)始人情結。

　　此后，隨著楊致遠未能扭轉(zhuǎn)危局，雅虎把更大的希望放在了與Google合作上，但可能帶來的訴訟使這宗合作又泡湯。此時楊致遠才發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)無路可退。

　　“在對手沒有出現(xiàn)之前，你并不知道自己的失敗。”———這是騰訊董事局主席馬化騰的一句經(jīng)典名言。而在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟中，“12年一個輪回”的不斷對創(chuàng)新的要求，以及領先者的集中優(yōu)勢，都讓楊致遠這位酋長，希望在重振雅虎雄風、追趕Google的時候分外吃力。

　　曾經(jīng)有人問楊致遠，出任CEO一職是否后悔，楊致遠的回答是，“我對已經(jīng)發(fā)生的并不會感到后悔，即使那不是最有趣的事情。”