在“馬太效應”日趨明顯、渠道競爭日趨激烈的大背景下，原有的單純從制造廠家角度套用傳統一二三線的標準來劃分當前空調行業格局，顯然已經不合時宜。

　　進入8、9月份，意味著空調行業又一個新的制冷年度開始。

　　在過去一年里，受國家宏觀經濟緊縮、人民幣大幅升值、原材料價格持續攀高、旺季5、6月遭遇涼夏、能效門檻升級等利空因素影響，空調行業整體銷售量增長緩慢甚至少幅下滑，與此同時，強者更強的局面沒有變化，行業品牌集中度得到了空前提升。

　　而按照往年的行業慣例，08冷年一結束，空調行業的年度盤點、三大陣營的再次劃分以及如何判斷09新冷年空調行業的產業格局、技術走勢乃至未來幾年的行業走勢，成為了當前國家信息中心、中華商務網等國內各權威統計機構及全國各主流媒體關注的焦點。

　　筆者認為，在“馬太效應”日趨明顯、渠道競爭日趨激烈的大背景下，原有的單純從制造的廠家角度，套用傳統一二三線的標準來劃分當前空調行業格局，顯然已經不合時宜。

　　據記者觀察，經過近10年的殘酷市場競爭，空調行業無論是制造廠家還是全國性的家電連鎖，近幾年來其數量都出現了大量縮減。制造廠家方面，除格力、美的、海爾、志高等四大品牌擁有絕對的市場地位外，一大批競爭力弱的企業已被紛紛淘汰出局。在渠道領域，國美、蘇寧兩大全國性的家電連鎖基本上也已經平分天下。

　　可以說，步入09新冷年，空調業“4＋2”的雙邊寡頭競爭格局已初步形成，并將在未來的空調產業長期占據主導地位。

　　“剩者”為王

　　在空調行業流行著這樣的一個說法，并被業內專家和主流媒體所廣泛認同。那就是：受規模經濟效益的制約，300萬套的年銷量是一個分水嶺。其中，低于100萬套的企業肯定無法生存且最終被淘汰，200萬套左右則很艱難。只有過了300萬套的品牌，才能在真正意義上獲得生存和發展的空間。

　　近幾年來，空調行業這一生態圈已悄然生變。到目前，仍活躍在主流銷售渠道的空調品牌已不超過10家。據國內權威統計機構中華商務網的最新數據顯示：08冷凍年度，格力、美的、海爾、志高等前四家空調品牌銷量在總市場份額的占比已超過60%。除前四家品牌超300萬套外，其它品牌的年銷量無一都處在300萬套以下，且生態環境已日趨惡劣！

　　空調屬于傳統制造行業，行業競爭充分、技術成熟、產能相對過剩、企業實力的綜合較量，使得原有領導性空調品牌在技術、品牌、規模、成本等方面的優勢更容易保持，這是刺激空調行業品牌集中度提高的主要因素。得益于行業整體競爭力的增強，中國空調品牌已在全球市場范圍與各外資品牌展開了激烈的市場爭奪。

　　在家電連鎖方面，國美電器已先后成功收購或控股永樂、大中及三聯，在家電零售市場掀起巨浪。再加有原有的蘇寧電器，目前，真正具有全國影響力的連鎖賣場也僅有上述兩家。此外，全球第一大家電連鎖商美國百思買成功控股江蘇五星電器，但至少在近幾年內應該不會對中國現有的“美蘇爭霸”家電零售格局形成沖擊。