對同事冷漠的員工、恃強凌弱的職場惡人、不明事理的上司……每個辦公室都有粗魯、自私、根本不在乎自己踩了誰的員工。他們會把你氣得火冒三丈，大叫“渾人”。不過，喜歡爭論的人未必就是渾人，必須區別對待。

　　渾人的常見舉動

　　有些渾人會當眾大發雷霆，當眾表現得傲慢無禮，有些渾人卻愛使陰招兒。高聲侮辱、貶損部下和對手的家伙，更易被他人發覺，也更易加以調教。下面列舉了12種常見的舉動，正是渾人們搞卑鄙勾當的手法。

　　1.人身侮辱；2.侵犯他人的“私人領域”；3.突如其來的身體接觸；4.言語或肢體上的威脅和要挾；5.猥褻下流的“笑話”或“奚落”；6.電子郵件騷擾；7.貶損受害者的地位，使之丟臉；8.習慣當眾羞辱他人，或是貶低對方身份；9.無禮插嘴；10.兩面三刀；11.擺臭臉；12.對他人熟視無睹。

　　倘若職場鼓勵人人做渾人，尤其是鼓勵那些“最棒的”、“最有權力”的家伙做渾人，那么，在此種環境壓力之下，我們每個人都有做渾人的潛質。

　　渾人老板很可怕

　　一位公認的渾人是制片人斯科特·魯丁，據說他是好萊塢最卑鄙的大佬。按《華爾街時報》的估計，在2000年～2005年之間，他炒掉了250個私人助理，魯丁自己說是119人。前助理們對《時報》控訴說，魯丁習慣性地朝他們大吼大叫。一位助理說，他被炒掉的原因只不過是給魯丁送錯了早餐松餅。魯丁先生自己全然忘了此事，可他也承認，這種情況“完全可能”。

　　會做這種事的，倒也不光是男人。據《紐約時報》報道，沃納科公司的前CEO琳達·瓦奇納，酷愛當眾挖苦沒完成業績，或是“沒能討好她”的下屬。一位前雇員說，瓦奇納的辱罵經常“對人不對事，拿別人的性別、種族和宗教開涮的時候特別多”。

　　成日挖苦下屬的可不光是這些有名的大老板。有位來自蘇格蘭的讀者看了我發表在《哈佛商業評論》上的文章，寫信給我說：“我認識位女士，她的老板可怕極了。公司的辦公室很小，沒有洗手間。她懷了身孕，得經常去廁所，只好借用隔壁商店的廁所。老板覺得她去的次數太多了，索性把這全算進了她的休息／午餐時間！”

　　如果這些故事屬實，以上這些老板都可算渾人，因為他們不斷對為自己工作的人做出卑鄙行徑。偶發性渾人和公認渾人的區別在于，只要一有機會，公認的渾人就會朝地位比自己低的人放毒，但從不對比自己有權勢的人來這套。

　　愛爭論未必是渾人

　　我們必須界定渾人為何物，是因為我可不想培養沒骨氣的軟腳蝦和應聲蟲。我要幫各位把卑鄙小人找出來，調教他們，擺脫他們。不管是學生群體還是高層管理團隊，多方研究表明：對于從事非常規性工作的團體來說，建設性爭論——當然不是針對個人的下作吵鬧——有助于提高工作績效。

　　適度的摩擦對組織是有益的。舉個有名的例子，英特爾公司的創辦人兼前任CEO安迪·格魯夫是個固執己見又好辯的人，可他素來就事論事，而且歡迎別人——不管是剛加入公司的工程師，還是聽他商業戰略講座的斯坦福大學的學生，或是英特爾的高層主管——提出不同的論點。在格魯夫看來，找出真相才是焦點所在，而不是把對方駁倒。

　　如果團隊在互相尊敬的前提下鼓勵開展思想上的爭鳴，人們能提出更好的點子，工作績效也更優異。故此，英特爾讓員工學習如何爭論，要求所有新進職員參加“建設性對峙”學習班。然而，研究也表明，如果團隊成員發生個人沖突(出于泄憤的目的而對抗)，他們的創造力、績效和工作滿意度就會一落千丈。

　　心理虐待各國都有

　　美國退伍軍人事務部2002年有關職場沖突和欺凌行徑的報告中，凱什利和喬·紐曼對近5000名職員進行調查，列舉了60種“職場負面行為”；其中36%的人說，受到過來自同事和上級的“持續性敵意”，“在長達一年的時間里，每星期都至少要遭受一次攻擊”。樣本中有20%的員工說經歷過辱罵和攻擊行為，包括吼叫、發脾氣、羞辱、狠瞪、排擠、造謠以及“推、搡、咬、踢和其他騷擾”，程度不等。

　　相對于心理虐待，歐洲的研究人員更喜歡用“恃強凌弱”這個詞。據估計，30%的英國職場中人每周至少碰到一次恃強凌弱。在全英國范圍內進行的調查發現，監獄、學校和郵局系統最容易發生恃強凌弱行為。

　　此外還有很多調查表明，心理虐待和凌弱行徑在其他國家也很常見，如奧地利、澳大利亞、加拿大、德國、芬蘭、法國、愛爾蘭和南非等。這種惡劣行為大多是上司對下屬的(估計占總數的50%～80%)，同級別的同事之間也有一些(20%～50%之間)，“下克上”(部下要挾上級)的情況不到1%。尤為明顯的是，欺負和心理虐待行為大多發生在同一性別當中。

　　(摘自《論渾人》 羅伯特·薩頓/文　閭佳/譯 　中國人民大學出版社2008年7月版　定價：29.80元)