海歸潮？創業潮！

　　創業一直都是“海歸”群體最為典型的標志之一。在經歷了西方發達國家各種成熟的商業模式、各種先進科學技術和各類成功管理經驗后，他們尋找著國內的產業空白，圓夢的同時也創造出更大的社會價值。

　　★采寫/《小康》記者 孫曉青

　　2004年，田冠雄從英國回到了上海，臨回國的那一晚，他給自己設定了第一個目標：先把出去留學這些年的百萬學費賺回來。這個目標很實際，當然，田冠雄對回國還有更多的期許。

　　為什么不回來？

　　田冠雄畢業于英國的華威大學，在這所以從事研究名列前茅的學府里，他一直都覺得最大的受用就是學到了更為科學的思維方式，以及如何建立和形成一個團隊的意識和方法。畢業后，他順利在英國的一家大型企業找到了一份收入不錯的工作，此外，他也和朋友一起經營了一家網站，做得有聲有色。

　　“既然這樣，為什么還選擇回國發展？”記者問。“為什么不回來？”田冠雄微笑著反問。“其實一直以來都有想回國發展的念頭，只是一直都在考慮回去的時間、機會以及發展的方向。”

　　2004年的一天，田冠雄突然意識到這并不是他想要的生活。留學這些年的經歷，讓他對回國有一份特殊的期待，在他看來這應該是每一個在國外留學的人都會有的情結。畢業后的工作經歷也讓他清楚地認識到作為華人在一個背井離鄉的環境里打拼的艱辛和不易。也就在這時候，他身邊一些早先回國發展的朋友給了他很多信心和鼓勵。“每次跟他們聊天，他們都在跟我說國內發展的環境更好，機遇很多。這也讓我感到十分心動，那里畢竟是自己的地方，發展會更安心。”于是田冠雄辭去了那邊的工作回國了。

　　很多海歸選擇回國的原因都大致相同，“中國人還是回到中國應該更好一些”。英飛特電子的創始人華桂潮曾在談論回國原因時也如此表示。這個美國弗吉尼亞理工大學畢業的電子工程博士，在美的經歷也十分驚人，曾獲得16項美國發明專利，并曾擔任世界上最大的開關電源技術研究中心研究員，也是美國知名電源公司VPT Inc.的創始人之一，并擔任副總裁。在美國的創業為他積累了豐富的原始資本，而國內良好的發展前景讓華桂潮最終選擇了回國再創業。

　　歐美同學會、中國留學人員聯誼會副會長、中國歐美同學會商會會長王輝耀表示，當代海歸創業最大的背景從根本上講有兩條，一是在于中國與西方發達國家在現代化進程上的差距，二是中國政府堅定不移地推進現代化進程的魄力與決心。在市場經濟和知識經濟的時代，海歸回國創業有著得天獨厚的優勢。

　　于是，“為什么不回來？”成為了很多海歸的心聲，盡管采訪中很多海歸也表示當初確實曾有疑慮，擔心回國的待遇，擔心發展的方向，擔心社會保障，還有一部分已經在海外成家的留學人員也要擔心家庭的一切，但是他們仍然對中國的發展持有信心，懷抱夢想，于是選擇了回國。

　　產業空白的誘惑

　　回國創業的海歸一部分是像華桂潮一樣在海外積累了豐富資本后的再創業，而田冠雄的創業路顯然并沒有先天的基礎，但他的成功也是一大部分海歸創業者的典型代表。回國后的田冠雄其實并不是一開始就選擇了創業的道路。和很多海歸一樣，剛回到上海的時候，他也陸續應聘了一些工作。

　　“老實說是有點灰心的，因為待遇上一直都不太滿意。我覺得這也是很多出去留學的人回國后面臨的問題。回來后工作的待遇和當初的預期有落差，而且這個落差并不算小。”田冠雄坦言，這個落差也讓他意識到應該找機會自主創業，會更適合自己的發展。

　　一個偶然的機遇他有接觸到了現在所做的環保行業。

　　“這和我父親的公司有點關系，那段時間接觸環保科技，把新技術賣到國外，幫助做復合包裝型垃圾的處理。這一塊當時在國內還很新，之前應該沒有，當時就覺得這是一個很好的機遇，同時也是一項很有前途和發展的事業。于是當時就借著這一機會來到了北京，開了現在的北京賽姆環保科技有限公司。”田冠雄說。

　　公司的前景十分看好。田冠雄將在國外學到的思維模式運用到管理中，建立了屬于自己的團隊，并將團隊中的每個人的潛能都最大限度地開發。田冠雄笑言，這是海歸們和本土人才相比，較突出的優勢。在國外培養出的敢想敢做的個性也在商場中幫了他不少忙。如今，他不但已經完成了第一個目標，而且也希望能在國外開廠，把生意做大。

　　海歸回到國內創業，首先要面對是一個所謂“定位”的問題。田冠雄定位于國內環保科技中的新項目，這種尋找國內產業空白的定位方式也是很多海歸成功創業者的共同經驗。

　　創立了華琛科技有限公司的美國海歸朱曉蘭在堪薩斯大學攻讀認知心理學博士和計算機科學博士學位，學業完成后曾在硅谷多家公司擔任過軟件設計師和項目經理。其后也選擇了回國創業。在國外的科研生活中，她掌握了CTI(計算機電話集成)領域產品研發生產項目，這一領域在當時的中國市場上還是一片空白。朱曉蘭正是瞄準了中國的廣闊市場，毅然放棄了美國的工作。

　　據相關調查顯示，大多數回國創業成功的海歸都集中在高科技領域。其中在互聯網、IT和通訊等領域的，占到了70%以上，還有20%的海歸集中在咨詢、法律服務和教育等領域，只有5%左右是在制造領域。在這些領域，海歸有著本土企業家難以競爭的核心競爭力。

　　王輝耀對此表示， 在經歷了西方發達國家各種成熟的商業模式，各種先進的科學技術，各類成功的管理經驗之后，當海歸們自己掌握了其中的一種或兩種，且具有了一定的資金、技術、人脈資源后，利用國內與國外的落差，填補國內的各種空白，實際上構成了不少海歸創業活動的主體內容。

　　新的機遇

　　老一輩的海歸更多的是技術型人才，較多地將所掌握的先進的科學技術彌補當時國內某個領域的不足。在上世紀80年代至90年代前期，中國海歸主要是在科技教育領域做出了貢獻。和老一輩海歸相比，新一代的海歸人才帶來的不僅是技術，還有新的觀點和理念，他們更熟悉國際化的發展方式，他們能更清楚地看到中國改革開放帶來的巨大的歷史機遇，另一方面，國內的創業環境也日益成熟，這就給了新一代海歸創業的巨大空間。

　　盡管如此，海歸回國創業仍然面臨很多的困難和挑戰。畢竟國外的工作生活與國內差異很大，他們的心理也會產生一些落差和不適應。華桂潮曾表示，在回國創業之初面臨的最大的困難就是如何去適應國內相對復雜的人事關系。在國外，他不用過多地考慮這些問題，只要做好技術開發、產品研制和市場推廣，企業就會發展得很好。但顯然，在國內，僅僅是這樣，則遠遠不夠。很多海歸提醒說，歸國創業遇到的最多困難可能就是不適應，想解決好這個問題，只有先自己想明白，為自己的創業和企業的未來發展做好規劃。

　　當然，機遇也是明顯的。這次金融危機將逼迫我國經濟結構作出重大的調整，需要借鑒西方社會的經驗。無疑，創業型海歸將面臨國內各類產業發展呈現出越來越多的機遇，與此同時，國家和地方對海歸人員自主創業也給出了非常優厚的條件，這也將令其擁有施展拳腳的廣闊空間。