悲劇來臨

　　建龍入主后的兩年，沒有實現省國資委當初期望——新通鋼成立兩年內形成年產1000萬噸鋼規模。相反，隨著國際金融危機的深化，從2008年6月開始，鋼材價格暴跌，通鋼陷入“生產越多就虧得越多”的怪圈。到2009年2月，虧損一度高達10億元。

　　而建龍除了強硬的成本控制和利潤第一外，并沒有在技術和管理上拿出讓通鋼職工信服的本領，尤其是管理上的粗暴和缺少方法。白建國舉例說，“在收入上過高拉大管理人員和一線工人的差距，依靠體罰和罰款貫徹執行力，不是把工人當做企業財富而是像機器一樣對待工人，讓自己與通鋼職工完全處在水火不容的對立面上。”

　　2008年年底，煉軋分廠廠長宋凱晚上巡視車間時，發現一位因圣誕節飲了酒的員工，當即作出下崗處理的決定。這名員工在酒勁作用下，錘殺了宋凱。白建國評價說，“在員工飲酒情況下，不應該當即作出處理，應該在事后其清醒狀態下作決定。這件事不但反映了宋的管理素養低下，也反映了建龍管理風格的粗率。”

　　建龍的企業政策前后矛盾之處，也頻繁刺激了通鋼職工。比如，建龍一方面在通鋼大舉裁員，另一方面又從外面招聘大批農民工進入通鋼。白建國介紹說，今年春節后，建龍突然提出將從外引入5000人到通鋼從事維修工，頭一批500人已經進入車間實習。

　　一位為這批人當師傅的通鋼員工向本刊記者介紹說，當看到這批人擰螺絲連什么型號的扳手都不知道，又得知他們每月工資4000多元，徒弟收入是師父的3倍多，大家的情緒一下子來了，“把他教會，我們就得下崗。”激動之下，這些通鋼員工集合起來到辦公樓抗議。

　　此時，正值全國兩會期間，人大代表、董事長安鳳成迅速趕回通鋼平息事件。在工人面前，安鳳成公開說，“建龍已宣布撤資。”得知此事后，通鋼上下群情振奮，抗議的員工當即散去，晚上煙花飛上了二道江的天空。

　　建龍集團退出通化鋼鐵的第三個月，也就是6月份，通鋼電視臺的報道稱，通化鋼鐵當月實現盈利近7000萬元。

　　在白建國看來，這種背景下，建龍又重新回來，對通鋼職工而言完全是“突然打擊”。7月22日，一位干警朋友向他透露，建龍又要回來了，而且是控股通鋼，上面已經讓他們提前布控。“那一天，對我而言太清晰了，本世紀最大的一次日全食。”

　　7月24日，建龍負責接管通鋼的陳國君被群毆致死。

　　7月26日，通鋼鋼產量創造單日最高紀錄。

　　通鋼7月份超越月度贏利目標，據初步統計，已經超過1億元。

　　8月5日，吉林省調整了通鋼集團主要領導，安鳳成通鋼集團董事長和黨委書記的職務被免，通化市主管工業的副市長鞏愛平出任通鋼董事長。

　　“現在，通鋼工人的情緒還是比較壓抑的，把勁頭都用到了生產上。”張澤成最后告訴本刊記者，無論怎樣，通鋼的改革還會繼續下去，“但要把改革最終搞成功，改變這起悲劇的多輸局面，以及所波及的影響，關鍵還在于如何依靠通鋼工人。”□(本文采訪對象均署為化名)