編者按 進入新世紀，聯合訓練潮高浪急，大力推進有鮮明特色的聯合訓練，正成為推進我軍軍事訓練轉變的主旋律。唱響主旋律的關鍵是什么？見仁見智。但有一點是共識——聯合訓練必須常態化。當然，在現有條件下，我軍聯合訓練常態化困難不少，攻克那些高難度的障礙，非一日之功。除了信心、智慧與毅力，還需要形成整體攻關的合力。最近，記者參加了“聯合訓練常態化”座談會。嘉賓們廣開言路，談鋒犀利，客觀務實。現將發言整理出來，與關心聯合訓練的人士共同分享。

　　目光敏銳的人們已經發現，世界新軍事變革的風頭正在轉向。在經歷了數年的高速推進之后，變革風潮從武器裝備、體制編制、組織管理等“深耕”過的領域，開始向軍事訓練領域轉移。其鋒芒所向，直指聯合訓練。這是因為，訓練領域匯集了眾多新軍事變革的創新元素與頂尖成果。這些元素與成果的可信度、承載度如何？只有放到“準戰爭實踐”——練兵場上“通關”，才能最終決定取舍。而聯合訓練，是軍事訓練的最高形式，是檢驗各項“產品”的“終審臺”。過了這一關，就領到了未來戰場的“準入證”。

　　聯合訓練的常態化問題，向軍事訓練發起嚴峻挑戰。這個“閘門”一旦打開，便會產生一系列連鎖反應，對諸如體制編制、運行機制等屢攻不克的關鍵性瓶頸，產生不可逆轉的沖擊力。胡主席在最近一次重要會議上明確指出：“要抓住聯合訓練這個戰斗力生成的關鍵環節，正確把握聯合訓練的內涵、標準、要求，不斷創新聯合訓練內容、方法、手段，建立健全聯合訓練長效機制，努力把我軍聯合訓練推進到一個新的階段。”體察軍事變革的新走向，抓住歷史賦予的寶貴機遇，迅速形成全面推開諸軍兵種聯合訓練的整體合力，是我軍訓練領域科學發展的必由之路。

　　你看清目標了嗎？

　　——要準確定位我軍訓練的發展坐標，必須先看清外部世界的變化

　　軍事訓練已經進入深度改革階段，就是由合同訓練進入聯合訓練階段，這個坎可以說是非常難跨越的一道坎，甚至是世界性難題。強國軍隊投入了相當大的力量，搞了若干年，也不能說完全走上了正軌。研究聯合訓練，首先應當注意今天強國軍隊的訓練轉型，看看世界潮流的變化。據說美軍目前已經完成了三次訓練轉型，期間充滿了曲折與反復，付出了很大代價。

　　查金路(軍事科學院作戰理論和條令研究部副部長、少將)：看清潮流，才能看清目標。應該說美軍用了30年時間，才完成了三次轉型。第一次是在上世紀70年代中期越戰結束以后，主要是以“質量為取向”，用嚴格的“訓練質量標準”，取代以“訓練時間和定額為標準”的訓練制度，為聯合訓練打基礎。第二次轉型是在上世紀90年代初的冷戰結束之后，主要是運用“分布交互式”的訓練手段，建立三軍可以聯通的技術平臺，明確聯合作戰所必備的整體素質與能力要求，解決如何“聯起來”。第三次轉型始于本世紀初，總結了伊拉克戰爭的教訓和前兩次轉型的經驗，開始在組織體制上“動手術”，組建“聯合部隊司令部”，作為專門負責聯合訓練的組織機構，從而確立聯合訓練的主導地位。這是一次極有深度的變革，從根子上解決問題。近年來，俄、英、法、日、印等國的軍隊也都朝這個目標發展。

　　袁林(軍事科學院世界軍事研究部研究員、大校)：以前，美軍是由各戰區司令部組織聯合訓練，1993年，當時的國防部長阿斯平主張從陸軍、空軍和陸戰隊中抽調作戰部隊，交給美國大西洋司令部指揮，進行聯合訓練。隨后，克林頓總統正式簽發了文件，規定“美國大西洋司令部統管陸、海、空以及陸戰隊的聯合訓練”。這樣，原先以海軍為主的大西洋司令部，就成了擁有4個軍種的聯合司令部，主要是搞聯合訓練。1999年，他們先把“大西洋司令部”改成“聯合部隊司令部”，2002年又把它負責的地區防御作戰任務，交給歐洲司令部和新成立的北方司令部。這樣一來，“聯合部隊司令部”就成了專職的聯合訓練機構。平時，就是負責美國本土各軍種聯合訓練；戰時，負責向海外派遣訓練有素的聯合特遣作戰部隊。目前，“聯合部隊司令部”負責訓練的部隊已經占80%。

　　于東兵(軍事科學院作戰理論和條令研究部研究員、上校)：美軍目前的聯合訓練很有特點。一是找準“用戶”，“搞清用戶需求”，以各作戰司令部最高司令為“用戶”，他需要什么能力的聯合作戰部隊，就訓練什么樣的聯合特遣部隊。二是層次“下沉”。以前聯合訓練重點在戰役層次，但這種訓練框架已不能滿足當前聯合作戰需求。所以，從伊拉克戰爭開始，美軍根據戰爭規模縮小的特點，開始組建“聯合特遣部隊”，陸軍以旅和營為基本單位，其作戰編成包括了陸、海、空軍等不同兵力，就連一個“聯合特遣營”，也派有空軍或海軍航空兵的目標引導員或軍種協調員。美軍反恐大都也采取聯合行動。