采訪札記

　　如何監督國企高管

　　隨著近年來一批國有企業高級管理人員貪污、受賄、私分國有資產案件的查處，讓我們不得不反思這樣的問題：國有企業的權力監督體系該如何重構？

　　“把權力集中在優秀分子手中，這種管理模式可能適應目前中國的國情，也適應古井。有些企業干得不好，一個重要的原因就是實施了分權管理。”古井集團原董事長王效金在《我是商人——經濟隨筆》中曾有這樣一段話。

　　王效金的“集權管理”在一些國有企業管理者中帶有一定普遍性。在被查處的高管落馬案例中，“一把手”的專斷、獨裁、排除異己體現得尤為明顯。

　　北京大成律師事務所錢衛清律師認為，在市場經濟初期，集權式管理能集中調配財力物力人力進行決策、對市場運籌帷幄，很多雷厲風行的國企老總以此為企業前期的發展壯大作出貢獻，但個人主義和“英雄主義”發展到一定程度就難以繼續帶領企業發展，反而成為導致企業走向衰敗的重要因素。

　　現在很多國企雖然名義上實行公司化的治理結構，但實際往往是國有股一股獨大或只有國有股，監督機制缺位，缺少完善的內部治理結構的制衡。

　　“國企由于產權唯一或產權不明晰，往往造成各級負責人責任不清，以權謀私。只有引進不同的投資者、產權多元化、多方競爭，才能針對重大決策的表決、執行和監督形成內部的制約機制。”北京理工大學經濟學教授胡星斗主張，關鍵要引進外部監督者，比如會計師事務所等獨立機構，不能僅依賴于企業的內部審計或國家有關職能部門的審計，此外，還應聘請獨立的董事、監事及財會人員。

　　與錢衛清一樣，胡星斗也認為必須加強職工代表大會和工會的監督。“必須給工人參與企業管理的權力，企業的重大決策應該經職工代表大會討論，確保職工代表大會成為企業核心權力體系的重要組成部分。”胡星斗對記者說。

　　真正建立現代企業制度，落實公司化的治理結構，確保分權制衡機制的運行，是學者們就國有企業權力監督體系的完善給出的建議。(作者: 劉瀟瀟)

[上一頁]  [1]  [2]  [3]