銷售環(huán)節(jié)成了腐敗雷區(qū)

　　王效金在擔任古井集團董事長期間，曾將一些親戚安排在集團公司及其子公司擔任重要職務(wù)，一審被判處有期徒刑十五年的古井貢酒股份有限公司原常務(wù)副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理朱仁旺是王效金的外甥女婿，有關(guān)部門在查處古井窩案時將其編為“2號人物”。

　　2007年7月9日，檢察機關(guān)對朱仁旺立案偵查。令查辦此案的亳州市譙城區(qū)檢察院反貪局局長徐建民印象深刻的一個細節(jié)是，朱仁旺在被偵查期間研讀法律書籍，經(jīng)常詢問干警自己會被判幾年。

　　法院審理查明，朱仁旺于1994年至2007年期間多次非法收受31人賄賂款共計人民幣212萬元、美元0.9萬元。2008年1月14日，法院以受賄罪一審判處朱仁旺有期徒刑十五年，并處沒收個人財產(chǎn)80萬元。

　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，銷售商和代理商們向朱任旺行賄的目的主要有這樣幾方面：開發(fā)新品種酒、爭取經(jīng)銷權(quán)、降低供貨價格、增加市場推銷費用、擴展銷售區(qū)域范圍、獲得銷售補償、處理積壓酒產(chǎn)品等等。

　　法院認為，朱仁旺明知他人有請托事項，收受他人所送財物，錢款數(shù)額明顯超過朋友間的正常往來，并且為請托人謀取了利益，構(gòu)成受賄罪。據(jù)悉，在法院一審宣判后，朱仁旺提出了上訴。

　　與朱仁旺相似的是，古井貢酒股份有限公司的全資子公司、安徽老八大酒業(yè)有限公司原董事長阮昆華收受的賄賂中也有相當一部分來自于酒類銷售商。

　　基建工程暗藏權(quán)錢交易

　　建筑、房地產(chǎn)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂由來已久，在不同類型的許多企事業(yè)單位中，基建部門成為權(quán)錢交易的高發(fā)區(qū)，在這個意義上，古井窩案也未能“免俗”。古井貢酒股份有限公司基建修繕部原經(jīng)理李萬林，以及古井集團原副總裁、古井房地產(chǎn)集團有限責任公司原董事長李運杰都在這一環(huán)節(jié)落馬。

　　在古井腐敗窩案中，李萬林案最早進入司法程序，2007年5月12日，亳州市檢察院對李萬林立案偵查。

　　法院審理查明，1987年至2005年，李萬林利用其負責古井工程項目建設(shè)的職務(wù)便利，為安徽省太和縣第二建筑公司、阜陽建工集團在工程承包、工程款撥付等方面謀取利益，先后多次收受他人財物共計39.6萬元。2007年11月26日，安徽省蒙城縣法院一審以受賄罪判處其有期徒刑十二年。李萬林不服判決，提出上訴，亳州市中級法院二審認定，由于李萬林具有自首情節(jié)，歸案后認罪態(tài)度好，積極退出全部贓款，悔罪明顯，依法可減輕處罰，判處其有期徒刑七年，并處沒收個人財產(chǎn)20萬元，追繳違法所得。

　　李運杰是古井集團唯一一名由基層工人做到集團副總裁位置的高管。2008年2月28日，李運杰受賄案在亳州市中級法院一審開庭審理。檢察機關(guān)指控，李運杰利用職務(wù)之便，受賄人民幣227萬元、港幣30萬元、美金0.2萬元。

　　在前后近10年的時間里，李運杰在古井房地產(chǎn)集團有關(guān)建設(shè)項目的建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、安裝、裝飾等環(huán)節(jié)收受賄賂。檢察機關(guān)指出，李運杰還存在索賄行為，其中向浙江華匯機電設(shè)備安裝有限公司第二分公司經(jīng)理徐武均索取40萬元人民幣。在8名行賄人中，李運杰僅收受或索取徐武均的賄賂就達82萬元。4月2日，法院一審以受賄罪判處李運杰有期徒刑十五年。

　　新團隊提出“振興”計劃

　　在亳州市檢察院反貪局局長王云看來，古井集團窩案暴露出的最大問題就是個人集權(quán)主義以及形同虛設(shè)的企業(yè)規(guī)章制度，這對一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是個致命的弱點。

　　隨著涉案高管陸續(xù)進入司法程序，被腐敗窩案困擾多日的古井集團也逐漸揭開了新的篇章。

　　2007年8月9日，古井集團新一屆董事會7名成員亮相，這是古井20多年來領(lǐng)導層首次大換屆，原任古井酒店集團董事長的曹杰擔任古井集團董事長。8月底，曹杰主持重組了古井集團旗下四大產(chǎn)業(yè)集團的領(lǐng)導班子。

　　2007年11月，在中共古井集團公司第五次代表大會上，古井集團黨委書記楊光遠指出，古井管理層對“近幾年古井改制風波和少數(shù)高管人員涉案事件”所暴露出的問題進行了“深刻反省”，主要是：思想建設(shè)上存在偏失，制度建設(shè)、廉政建設(shè)上存在漏洞，決策上不夠科學、民主，法律意識不強。

　　新的經(jīng)營團隊成立后，古井集團提出了“回歸主業(yè)、回歸高端、回歸到古井歷史輝煌位置”的“回歸與振興”計劃。

　　“去年4月以來，古井立足于穩(wěn)定和提升，對相關(guān)制度和組織架構(gòu)作了調(diào)整。”2008年2月18日，曾任古井房地產(chǎn)集團副董事長、總經(jīng)理，如今擔任古井集團總裁助理的楊小凡在古井集團接受記者采訪時表示，在組織架構(gòu)上確保決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核更加便捷有效，在薪酬體系上提高績效考核的有效性，使企業(yè)的每一個發(fā)展步驟都與員工緊密相連。

　　包裝材料采購是古井窩案的一個重要環(huán)節(jié)，對此，古井進行了采購及倉儲職能的整合，實現(xiàn)“定價、采購、質(zhì)檢、付款”等環(huán)節(jié)的四權(quán)分離和相互制約，以做到采購過程的公開、透明和采購結(jié)果的公正公平。

　　清除了腐敗分子后，古井集團能否重新振興，讓我們拭目以待。

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