試行綜合考評新法 破解識人難題

　　遼寧省在去年換屆工作中，一個十分引人注目的做法叫“延伸考察”，規定對在現工作單位任職不滿3年的擬提拔人選考察對象，應當到其原工作單位采取個別談話等方式進行考察，避免考察結果失真失實，出現“帶病提拔”、“帶病上崗”。

　　記者在遼寧省委組織部采訪時了解到，現在有個別考察對象本來在原單位口碑不好，但由于工作調動后現單位對其了解不深，或是因為希望其盡早離開現單位等想法作祟，不能全面真實地反映考察對象的情況，延伸考察就很好地解決了這個問題。

　　遼寧省某市曾有一名擬提拔人選考察對象，公開選拔中綜合成績第一，在現單位推薦票達95%以上。按照以往的考察辦法就可以通過了。但延伸考察到其前一個工作單位時，卻聽到了截然相反的聲音，考察組找7人談話，就有6人提出此人有問題，并舉出了實例，經進一步調查核實，最終取消了其擬提拔人選的資格。

　　可以說2006年換屆選舉中最大的亮點，就是四川、浙江、內蒙古、遼寧、江西、河南等省區作為中組部試點，試行“二次推薦”、“延伸考察”等新的考察舉措，進一步完善了民主測評、民主推薦、個別談話、民意調查、實地考察、綜合評價等六個環節，使干部考察更加科學有效。

　　遼寧省委組織部的相關人員告訴記者，新的考核評價辦法，將過去單純的“官評官”變為現在的“官評官”與“民評官”相結合，充分發揮綜合考核評價辦法的認知評價、教育引導、監督約束的功能，使干部對“為誰發展”、“靠誰發展”和“如何發展”等問題有了更加深刻、直觀的理解，進一步激發了領導干部實踐科學發展觀的內在動力，形成了良好的工作導向和用人導向。目前，綜合考核評價試行辦法受到廣泛認同。

　　在中組部《綜合考核評價試行辦法》大框架下，各地積極探索科學的選人辦法，許多做法讓人耳目一新。

　　比如，沈陽市將心理素質測評引入黨委換屆中的干部考評。去年沈陽市在對遼中縣黨委班子換屆新增常委考評中，對4名候選人進行心理素質評價考核。首先為心理素質民主測評，讓老百姓評價各位候選人的心理素質高低；其次為心理素質書面測評，候選者要在2小時內完成500道題的測試；最后是面試關，通過相關案例考察候選人的應變處理能力。三方面綜合后，以4人心理素質測評排序，做出指導性和預測性結論。

　　沈陽市委組織部一位負責人認為，公開選拔中采用心理測驗、情景模擬等新方法，對于提高科學選拔任用干部有一定作用，有助于對參選對象實際工作能力的認知。

　　此外，各地在換屆工作中認真把好廉潔自律關。所有提名人選都征求了紀檢監察部門意見，對確有問題的，堅持不提名，對反映不實的予以澄清。這些措施保證了提名人選具有較高的德才素質和較好的民意基礎。

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