高票價并非萬全之計

　　很多人認為，提高票價可能是為“東方”化解成本壓力的手段，但林宏鳴表示，高票價會攔住部分觀眾，輿論也一直對“高票價”極端不滿，這招似乎也不是萬全之計。

　　東方藝術(shù)中心最輝煌的，是2005年11月成功迎來世界頂級的柏林愛樂樂團。“上海的魅力，以及東方藝術(shù)中心一流設(shè)施，都起到重要作用。”柏林愛樂樂團演出成本高達1200萬余元，創(chuàng)造了東方藝術(shù)中心迄今為止的最高票價——4000元。這個價格理所當然地遭到了輿論非議。對此，林宏鳴覺得很委屈：“票房收入近700萬元，僅及成本的一半多。”最后怎么擺平——浦東新區(qū)政府補貼300萬元、商業(yè)贊助200多萬元。

　　令林宏鳴更加擔心的是，再過5年、10年，一些設(shè)施面臨大修、更新，高昂的管護成本問題將愈加突出，到時這部分成本又該如何承擔？

　　“東方”的難題并非個例

　　報道說，“東方”目前的難題并不是個例。近年來各地出現(xiàn)的一些新型劇場都有共性：投資巨大，建筑主體求新求異，設(shè)備大多采用國際先進標準，硬件甚至可與歐美的新型劇場媲美。但許多地方的大劇院或多或少地都為維持基本運行的高昂成本所困擾。“大劇院”的“超前設(shè)備”、“超前眼光”是否合理，又該由誰買單，成為很多管理者心頭的問號。

　　報道列出了近年各地已建和在建的部分大劇院——

　　●上海東方藝術(shù)中心，投資11.4億元

　　●杭州大劇院，投資9億元

　　●寧波大劇院，投資6.19億元

　　●紹興大劇院，投資3.1億元

　　●廣州歌劇院，投資超10億元

　　●東莞大劇院，投資6億元

　　●湖北武漢琴臺大劇院，投資10億元

　　●河南藝術(shù)中心，投資9億元

　　●重慶大劇院，投資15億元

　　(記者：吳焰)

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