在香港，有一位家喻戶曉的外國人。他一手創(chuàng)建了蘭桂坊，又使海洋公園東山再起。他被稱為“蘭桂坊之父”，又被形容為“快樂的制造者”。他就是蘭桂坊和海洋公園雙料老板盛智文。

　　“我在香港已經(jīng)生活37年了，我喜歡這里，香港就是我的家。”盛智文在接受新華社記者專訪時說。

　　在蘭桂坊五樓，盛智文的辦公室簡潔大方，偌大的玻璃窗外可以看到他一手創(chuàng)立的蘭桂坊。“我的兒子和女兒也在香港長大，現(xiàn)在都在蘭桂坊工作，所以我們全家都是香港人。”他說。

　　蘭桂坊是位于中環(huán)云咸街與德己立街之間的一條短小、狹窄、呈L形并用鵝卵石鋪成的街巷。上個世紀80年代初，盛智文為招待自己生意上的客人，在這里開了一家西式餐館，并取了個當時十分時髦的名字“加利福尼亞”。在這里就餐無需西裝革履，可把酒盡歡，結果顧客趨之若鶩。

　　后來，西式餐館和酒吧越開越多，布滿整個街道。每當夜幕低垂，霓虹燈閃爍，各種膚色的人士便紛紛涌入，或開懷暢飲、或高談闊論、或隨歌勁舞，使蘭桂坊變成了中西文化交融的歡樂憩園、香港這個國際化都市生活的重要標志。

　　“1997年來臨時，很多外國媒體的記者都來采訪我，問我香港回歸是否意味著香港‘完了’。我告訴他們，不用擔心，香港回歸后會成功的。現(xiàn)在事實證明我是對的，回歸十年，香港比以前更好了。”盛智文表示，當時他之所以敢于這樣斷言，是因為他了解中國。

　　中國改革開放之初，盛智文就因為生意穿梭于香港和內地之間，并在湖南長沙建立了公司辦事處。多年來，他親眼目睹了中國發(fā)生的巨大變化“中國變得越來越開放，越來越現(xiàn)代。我的這些經(jīng)歷可以寫成一本書。”

　　“當時不少外國人對香港的前途表示擔心，是因為他們對中國了解甚少。中國需要香港這樣的國際性城市幫助內地實現(xiàn)現(xiàn)代化，而不會將香港變成另一個內地城市。香港有言論自由、健全的法制，通用英語，又有金融、貿(mào)易、人才等一系列的優(yōu)勢，再加上有‘一國兩制’和基本法作保障，香港的前途必然光明。”他說。

　　回歸以后，香港遭遇了亞洲金融風暴和“非典”的打擊，一些人驚慌失措，但盛智文認為這是香港發(fā)展的一個轉折點。“在此之后，中央政府推出了多項促進香港經(jīng)濟發(fā)展的政策，如赴港‘個人游’計劃等。這如同打開了水龍頭，讓內地的財富流入香港。比如現(xiàn)在內地游客已占海洋公園游人總數(shù)的近一半。”

　　事實證明，從那以后，香港經(jīng)濟持續(xù)增長，許多當年移民國外的香港人紛紛返回。盛智文以蘭桂坊的消費群體變化為例：1997年以前，蘭桂坊的顧客75%是西方人，25%是當?shù)厝耍�回歸后不久，外國顧客和本地顧客的比例，基本上各占一半，現(xiàn)在本地人占了多數(shù)。

　　加拿大籍的盛智文出身貧寒，幼時喪父。雖然一開始命運并沒給他優(yōu)勢，但樂觀、富有創(chuàng)意、永爭第一的個性使他得到命運女神的青睞。19歲時，他離開加拿大，決意到被視為遍地黃金的香港闖天下，開辦了一家時裝公司，第二年就掘到第一桶金。

　　“香港人有愛拼愛贏的精神，我非常喜歡，這與我的處世哲學非常一致。”他說。“做事如同坐飛機，你應該一心想著要坐頭等艙，因為即使坐不到也可以降級坐商務艙，但如果一開始就想坐經(jīng)濟艙，最后你可能會破產(chǎn)。”

　　三年前，盛智文應特區(qū)政府之邀擔任海洋公園主席。他坦言，此前他從未去過海洋公園。在了解公園虧損原因后，他決意要按照世界一流主題公園的標準改造海洋公園。他成功了。一年后，海洋公園扭虧為盈，此后游客人數(shù)屢創(chuàng)紀錄。去年，海洋公園被國際著名福布斯雜志網(wǎng)頁選為全球10大最受歡迎主題公園之一。

　　談到中央政府不久前送給香港的一對大熊貓，盛智文頓時喜上眉梢。他說，“樂樂”和“盈盈”來港后，很快就適應了環(huán)境，身體健康，并將按時與公眾見面。

　　“大熊貓是中國的國寶，這對大熊貓是中央政府在香港回歸十周年之際送給香港最好的禮物。”盛智文說。(王敬中、張雅詩)