上海世博會臺灣館創意總監：人情味是該館展品

　　“中國人多了7000多萬看過全世界科技文明與創意的國民，這種社會教育的意義有多大？我想全世界沒有哪個國家能讓7000多萬國民接受到這種教育”

　　文/劉巍 董雪

　　很少在中國大陸媒體上露面的姚開陽，在臺灣卻是媒體追逐的對象。

　　在8月出刊的《遠見》雜志上，他入選“新臺灣之光100”人。因同時擔任2010年上海世博會中國國家館及臺灣館的創意總監，他被稱為臺灣文化創意產業界的傳奇人物。

　　姚開陽，畢業于臺灣輔仁大學大眾傳播系，是具有28年從業經驗的導演及創意設計師。現任臺灣躍獅影像科技公司(以下簡稱躍獅影像)創意總監。

　　人們所熟悉的世博會中國館的主展影片之一《歷程》、百米長卷《清明上河圖》、尋覓之旅中的“黑暗騎乘”都留下了姚開陽創意的痕跡。

　　本刊記者日前在上海見到了姚開陽，他的黑色西服內是淡色的方格襯衫，沒有打領帶，紐扣一直系到最上邊的一顆。

　　他一開口就談起中國三億農民工進城、30年改革開放與中國特色社會主義。身為商人的姚開陽說，雖然參與中國館創意不是好的生意經，但他也學到了很多，比如論證會上專家談論的國土規劃、經濟發展、中國特色社會主義理論，等等。

　　2009年8月20日10時，上海世博局1號樓舉行媒體見面會，中國館展示內容方案第一次發布。這一天，姚開陽也以中國國家館展示創意總監的身份公開亮相。

　　他說，“我一直對中華文化及中國近代史情有獨鐘，這是我與上海世博會中國館結緣的主要原因。”

　　擔任中國館創意總監

　　2008年中，躍獅影像已獲得上海世博局展覽展示設計與展覽工程兩項推薦服務供應商資格，并參與了一些展館的設計招標。當2008年秋中國館開始國際招標時，躍獅公司只想做中國館的劇院工程，但問題是中國館并沒有把多媒體或劇院拆開來招標。

　　姚開陽左思右想，為贏得與未來得標團隊合作的機會，最后決定參與競標。

　　《瞭望》：據說躍獅影像原本是抱著“試試實力”的態度，在2008年參加了中國館展示設計的國際競標？

　　姚開陽：是的。當時有64家國內與國際的團隊參與競標，各團隊旗下不乏來自歐美國家的知名設計公司，或國內的重點大學學院。第一輪篩選出15個團隊，我們是其中一家。進入第二輪，上海世博局把15個團隊分成4個小組去PK(電子游戲用語，意指一對一對決)。世博局沒有說15個入圍團隊誰是第一名。因為沒有公布排序，每個團隊都以為自己是第一名。

　　既然把15個團隊分成4個小組進一步競標，每個小組就需要推選出一個牽頭單位。分組的時候世博局特意讓躍獅來牽頭，后來我知道躍獅影像在第一輪中排名第二。后來那個小組就是我一路領導，最終參與到中國館的深化設計工作。

　　《瞭望》：這次世博會的一個特點，認為是影視的盛宴。

　　姚開陽：電影是一個工具，現在世博會往往不再是實體事物展示，今天的世博會著重于概念演繹，概念很難用實物加以表達，坦率地講，不用多媒體這種手段還真不曉得怎么去展。有時不是我們愛用，而是不得不用。

　　《瞭望》：擔任中國館的創意總監，你是否也有遺憾之處？最初的創意與最終的結果有何不同？

　　姚開陽：我相信所有的原始設計者對最后展出的結果都一定會有遺憾，除非他一個人從設計到制作全部完成。像中國館這么大的工程，是不可能由一個團隊實現的，所以必定會有遺憾。這個遺憾不應該從負面來解讀，所有的創作者都永遠不會滿意自己的作品，這正是他下次創作進步的一個動力。

　　《瞭望》：當時是否設想把中國館主展影片做成3D或者4D電影？

　　姚開陽：其時，3D、4D電影的計劃是同步進行的，這在技術上沒有挑戰。3D是我主張取消的，很重要的一個原因是中國館的人流量很大，3D影院進場每個人都要拿眼鏡，出場每個人都要還眼鏡。這一拿一還所消耗的時間是中國館不能接受的，不得不取消了。

　　4D電影(4D電影，是在3D立體電影的基礎上加環境特效而組成的新型影視產品，通過給觀眾以電影內容聯動的物理刺激，來增強臨場感)沒有上是預算的問題。3D電影，1000人看和100人看成本差不多，4D涉及到每個人的座椅問題，每個座椅的成本要幾萬塊，預算不夠就只能放棄。