-問答

　　“萬科需要歸零”

　　4月10日，王石現身萬科2008年度股東大會，回答了記者和投資者的問題。

　　記者：萬科一直做住宅，但是這個市場有限，未來萬科的核心競爭力是什么？

　　王石：差異化經營是房地產業未來的方向，“住宅產業化”是萬科未來競爭力的主軸，萬科希望能夠協助政府做行業標準的制定者和參與者，最先做出產業化。

　　在援助四川綿竹市遵道鎮建設中，萬科所建的學校、醫院采用了先進的抗震技術，我很高興看到我們的成本比其他項目低，這說明萬科學習日本的建筑技術發揮了作用。

　　目前很多地方政府愿意為產業化買單，預計最終政府可以買一半。深圳、上海、蘇州等地政府已經明確表態，萬科可以為產業化爭取政府補貼。

　　股東：2007年11月你在臺北101大樓那次接受采訪時說不會去臺灣投資，為什么？

　　王石：萬科去臺灣做什么？首先資金來源調查會使企業效率降低，其次當地市場已經很飽和。反而我們要向臺灣同行學習精細化，我參觀的一個項目是專門針對單親媽媽設計的，非常有意思。當然有人會說我不成熟，不去投資也不要說出來嘛，至少也要說考慮考慮之類，可是我性格就是這樣，沒辦法。

　　股東：未來萬科的市場在哪里，會去三線城市發展嗎？

　　王石：目前萬科集中在珠三角、長三角、環渤海以及重慶、成都等區域一線、二線城市發展。有一天萬科住宅產業化技術成熟了，形成規模了，也許可以到國外蓋高層住宅。不過這是我個人的想法，未經董事會討論。

　　記者：萬科是否有品牌輸出？

　　王石：萬科沒有輸出品牌，管理層沒有就此進行討論，輸出品牌風險很大，如果控制不好會砸掉整個牌子。

　　記者：萬科年報說要“歸零”，是指什么？

　　王石：過去萬科一直在追求速度和規模，歸零是指回歸消費者，提供滿足消費者的產品。在牛市中，房子怎么都好賣，似乎把質量和環境改善等等放在第二位了，這是不對的；過去一年多萬科的降價策略雖然最終得到理解和跟隨，但降價、退房對消費者造成了負面影響，我們要主動去修復。

　　本報記者 張曉玲