一年前，汶川地震“捐款門”事件，王石及萬科形象跌至谷底。今年58歲的他說自己那時“還很青澀”，為此他稱要約束言行。

　　4月10日，萬科公司總部，2008年度股東大會在此召開。在公眾面前沉默許久的王石亮相，“我剛從新西蘭登山回來。”面對一股東的詢問，他微笑著回答。對股東的簽名要求，他也一一滿足，并不時詢問“還有嗎？還有嗎？”表情輕松，完全沒有了一年前的沉重。

　　一年前，因為發(fā)表“拐點(diǎn)論”、萬科降價、以及汶川地震“捐款門”事件，王石及萬科形象跌至谷底。2008年6月5日，同一個場合，王石數(shù)次向股東“無條件道歉”，甚至說出“萬科股價弱于大市，將立即辭職”的話。

　　今年58歲的他說自己那時“還很青澀”，為此他稱要約束言行，過濾博客內(nèi)容。這次亮相，王石盡管言辭謹(jǐn)慎，但仍放出豪言：萬科要做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，并在可預(yù)見的時間內(nèi)，將萬科市場占有率提升至4%。

　　率先降價被視為“叛徒”

　　2008年，對順風(fēng)順?biāo)?0余年的王石來說，肯定是個多事之秋。

　　在此之前，王石身上貼著多個成功標(biāo)簽：他是國內(nèi)最大的地產(chǎn)商萬科的董事長，他登山、出書、代言汽車、手機(jī)、手表，引領(lǐng)風(fēng)尚。

　　不過，王石的“大嘴”和直率也是出了名的，在公開場合，他常有驚人之語，讓萬科負(fù)責(zé)媒體公關(guān)的肖莉和張庭芬擔(dān)心不已。

　　最先讓王石麻煩纏身的是“拐點(diǎn)論”。2007年11月，當(dāng)有記者問他“珠三角樓市是否出現(xiàn)拐點(diǎn)”時，他回答“是”，于是“拐點(diǎn)論”隨即廣為流傳，而萬科樓盤高調(diào)降價更是在業(yè)界和業(yè)主中引起嘩然一片。

　　在隨后的一年時間里，面對媒體和同行的詢問，王石疲于應(yīng)付，幾乎每次亮相就要討論這個話題。

　　“萬科降價，王石被業(yè)內(nèi)視為‘叛徒’。”2007年底，北京某知名本土地產(chǎn)商對記者說，本來王石就不怎么受開發(fā)商歡迎，在這個群體中，他顯得相當(dāng)另類；再者，降價也只能悄悄地降，只能做不能說，而王石打破了這一“潛規(guī)則”。

　　對此王石表示，他曾專門為此事去和一些業(yè)內(nèi)同行交流，告訴他們?nèi)f科對市場的判斷依據(jù)，但是，他未能說服他們。

　　然而真正讓王石“受傷”的，是汶川地震捐款事件。當(dāng)時，身為萬科董事長，王石在博客中表示“萬科捐200萬是合適的”，因為萬科當(dāng)年的“企業(yè)公民”專項建設(shè)費(fèi)用共1000萬，已在年初的雪災(zāi)中用去了800萬。

　　但網(wǎng)民們的口誅筆伐，將王石推向了風(fēng)口浪尖，甚至他登過哪幾座山，登山需要花多少錢也被網(wǎng)友一一列出，以此來印證他是個冷血的商人。王石不得不出面澄清、道歉，道歉、澄清。

　　在此期間，萬科股價也一路下跌，引發(fā)投資者不滿。王石在2008年被評價為不懂上市公司規(guī)則的高管之一。

　　直到2008年6月5日的臨時股東大會上，萬科董事會提出的一億元捐贈方案獲高票通過，王石才險渡危機(jī)。

　　此后，王石選擇了沉默。

　　但他難以釋懷，“你說我哪句話說錯了？”王石在接受《中國企業(yè)家》記者采訪時說。

　　“他骨子里非常自信”

　　此次股東大會，王石的頭銜由萬科董事長更改為萬科董事局主席。這一次，王石表現(xiàn)得很謹(jǐn)慎，他只回答涉及萬科長遠(yuǎn)發(fā)展的理念、戰(zhàn)略以及“適合他本人回答”的問題，其余問題交給萬科總裁郁亮。

　　郁亮40多歲，精力充沛，頭腦靈活，被認(rèn)為是王石的接班人。當(dāng)日亮相的原深圳公司總經(jīng)理徐洪舸，目前已調(diào)至總部擔(dān)任第一副總裁，這位“70后”被認(rèn)為是王石選定的第三代接班人；此外，新任董秘譚華杰也是一位生猛的“70后”，負(fù)責(zé)萬科研究部門。

　　“王石現(xiàn)在不敢‘放炮’了。”萬科小股東沈洋說。沈洋認(rèn)為，作為董事局主席，王石已經(jīng)在遵從上市公司的新聞發(fā)言規(guī)則；他可以有不同意見，但還是要聽董事會其他人怎么說。

　　當(dāng)股東們問及對萬科的信心在哪里時，王石表示，投資萬科，無論房子還是股票，都是一種生活態(tài)度和方式，這種方式是透明、陽光、時尚、尊重人的。“王石登山是時尚，萬科講環(huán)保、綠色也是時尚。”

　　顯然，他依然把自己看做萬科的形象代言人。“他骨子里是個非常自信的人。”萬科一位接近王石的員工告訴記者，王石不需要靠控股來掌管公司，如果股東們覺得不需要他了，他會離開。

　　推動萬科“技術(shù)化”轉(zhuǎn)型

　　受累于行業(yè)不景氣，萬科2008年出現(xiàn)了首次凈利負(fù)增長，“萬科到了一個節(jié)點(diǎn)。”沈洋擔(dān)心，萬科會患上類似通用那樣的“大公司病”。4月10日，記者在現(xiàn)場看到，近300名股東出席了此次股東大會。

　　在王石看來，放棄規(guī)模化高速增長后，未來萬科的核心競爭力在于專業(yè)技術(shù)。在王石口中，一年前開始援建的四川綿竹市遵道鎮(zhèn)，已成了萬科專業(yè)能力的象征。“我很高興看到我們的技術(shù)在所有的援建項目中是領(lǐng)先的，且成本最低。”王石說，“萬科接下來要做行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者，推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，并且在可預(yù)見的時間內(nèi)，萬科市場占有率達(dá)到4%，甚至6%—8%。”

　　住宅產(chǎn)業(yè)化，簡單地說，就是先把各種房屋的模塊在工廠生產(chǎn)出來，然后像搭積木一樣蓋房子，這樣可以控制質(zhì)量和成本，同時提供環(huán)保、防震等性能。

　　這種技術(shù)在發(fā)達(dá)國家，尤其是日本已經(jīng)非常成熟。但在我國，一直沒有推廣應(yīng)用。據(jù)記者了解，目前僅有萬科和南京棲霞建設(shè)等極少數(shù)公司研究這一技術(shù)。

　　根據(jù)王石的說法，萬科在走華為走的道路，就是如何從營銷生產(chǎn)型，轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)型。

　　王石說，最近很多地方政府也愿意為住宅產(chǎn)業(yè)化買單，“預(yù)計政府將買一半”。不過，王石及郁亮均表示，萬科住宅產(chǎn)業(yè)化目前還在試驗階段，市場推廣時機(jī)尚未完全成熟。

　　記者獲知的最新消息是，萬科在北京的萬科中糧假日風(fēng)景項目，作為北京市住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)工程，將于5月掛牌。

　　本報記者 張曉玲 深圳報道