2009無毛坯房

　　《21世紀》：你以前說過，萬科真正的競爭力從去年才開始，萬科的核心競爭力究竟在哪里？

　　王石：我要說說萬科和其它發展商有什么區別。

　　第一，和其它開發商不同的是，我們只做住宅，這在國內的開發商當中，尤其是大型的、上市的開發商中，是鳳毛麟角的。一般的都是跟新鴻基、長江實業、九龍倉等大房企，有寫字樓、住宅、商場、酒店等，而萬科強調專業性，我看國際上有影響力的、能做成世界500強的，只有純住宅開發商，現在有3家。

　　第二，聚焦中國三大區，珠三角、長三角、環渤。

　　第三，標準化精裝修，中國目前精裝修的比例不到30%，萬科去年精裝修的比例是54%，今年要達到80%，2009年要達到100%，明年就沒有毛坯房了。明年我們大概要提供8萬套以上的房子，全部要經裝修的話，是很不容易的，很考驗管理能力。

　　第四，把兼并作為占有市場的手段，我們從2006年開始兼并，到去年兼并的項目已經分別占到了總項目的55%和41%。

　　第五，住宅產業化，今年投放市場的計劃是60萬平方米，我們預計到2012年，萬科將沒有用傳統施工方法開發的產品，全部實現住宅產業化，換句話說，萬科正在從一個營銷、制造型的企業，向一個研發、技術型企業過渡。

　　這個過渡期要5年完成。萬科真正的核心競爭力是從去年開始，真正顯示出實力將是在明年，因為今年的投放還不到100萬平方米，明年至少300萬平方米，這是萬科真正的核心競爭力。

　　《21世紀》：由于萬科主打主流產品、中小戶型，國家現在力推的經濟適用房是否對萬科造成沖擊？

　　王石：福利房對萬科當然有影響了，畢竟原來有一部分需求是集中在市場的，現在要分流出去。

　　同樣，經濟適用房也對萬科帶來新的機會，為什么呢？今年萬科會接政府20萬平方米的單子，去做經濟適用房，因為政府要求住宅產業化，而能做到這一點的，只有萬科。

　　這給萬科開辟了一個新的市場，我們的態度是，政府希望萬科去做，萬科就接著做。但在可預計的兩三年之內，量不是很大。

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