“就咱們的情況，其實做成這樣已經不錯了。”會議間隙一句無心的話，卻成為北京某房地產公司中層被解雇的一個“理由”。

　　年關將近，原本帶有高薪職業優越感的房地產企業員工再沒有了“曬年終獎”的熱情，紛紛擔憂起自己是否被列上“解雇人員黑名單”。

　　據《第一財經日報》記者了解到，這樣一份長長的黑名單在一些房地產企業已經或即將被制訂出來，當然大部分企業更愿意將之稱為正常的“人員調整”。

　　部分房企大裁員

　　“公司已經不再與20%的員工續約�！比涨埃�北京一家中等規模的知名房地產企業人士告訴記者。由于年關將近，公司以“不再續約”的形式遣散了占總員工人數20%的員工，這些員工均與公司簽署一年期的短期合同，多為文員等低端崗位員工。

　　作為全國知名的大型房地產公司，華南某地產集團裁員的消息早于月前甚囂塵上，更有被裁員工通過網絡進行申訴，稱其所在公司下屬廣州建筑公司要裁掉近半員工。而該公司北京公司方面給本報記者的答復是，首先公司并不能將人事調整稱為“裁員”，因為每年公司都會淘汰一部分員工，但也會隨后新進一部分。今年富力北京公司的“人員調整”幅度達到了百分之十幾至二十。

　　又是一個20%，20%似乎成為房地產企業在裁員幅度方面達成的一個默契，似乎以這樣的比例裁人可以達到縮減開支的目的，又不至于牽動整個公司人員大結構穩定的神經。

　　這一特點在另一家不愿具名的房地產企業身上看得格外明顯。該公司的“人員精簡”來得更早，始于2008年8月，與房地產行情急轉直下的步伐幾乎同步。該公司明確對內部員工表示，公司分兩步對人員進行精簡，分別是去年8月~9月，以及去年10月~12月，每步計劃分別裁員20%。這樣“公司”就成功地在2009年到來之前裁掉了40%的員工。公司人士告訴記者，今年并沒有大規模招人計劃。

　　據《中國企業家》報道，另兩家知名房地產企業，珠江投資集團和合生創展集團均有裁員計劃，記者就該消息分別向珠江和合生進行證實，其中珠江投資人士表示沒有聽說上述計劃，而合生方面則表示人員調整實屬正常，類似的“換血”每年都會進行，今年的計劃還沒有正式實施。

　　裁員節省多少成本？

　　無論是裁員也好，人員精簡也罷，一向以高薪著稱的房地產企業似乎也開始計較起人力成本了。然而眾所周知，盡管房地產建設是一個人力密集型行業，但房地產開發公司向來人員并不多。對于動輒數億、數十億的土地、稅收成本來說，人力成本僅占房地產開發非常小的部分。

　　一位資深房地產人士告訴記者，對于一個正常開發項目的房地產企業來說，人力成本往往只占到總成本的2%左右。而這批裁員企業中，被裁的員工往往都是中低層員工。以20%的裁員比例計算，往往只能減少10%的人力成本。

　　也就是說，對于一個正常開發、運轉的房地產企業來說，裁員20%往往只能減少0.2%的成本。比例之小，乍一看來令人感覺人員精簡的意義不大。

　　上述人士繼而解釋，房地產企業在目前行情下裁員的原因主要有幾種，首先是本來就有一批想精簡的員工，可以借行情不好的理由趁機裁掉；第二種當然也涉及到公司內部的人事矛盾。

　　但使裁員成為普遍現象的還是第三種原因。上述人士提醒記者，0.2%的成本縮減比例是在公司正常開發項目的前提下產生的。如果一個房地產企業決定不再開發項目，那么人力成本就幾乎占到了公司總成本的100%。

　　當然，中原地產北方區域董事總經理李文杰認為上述情況非常極端，目前類似的情況還不多。實際上大多數企業選擇裁員，是由于現金流動性不足造成的。盡管土地成本動輒數億，但購買之后便不影響日�，F金流。人力成本在房地產開發成本中所占比例甚微，但卻在公司流動現金中占有很大的比例。在目前的市場行情下，項目銷售不暢，難以帶來通暢的現金流。為了保證公司現金流的正常，企業也只好采取裁員的行動以削減日�，F金支出。

　　另外，本報記者也發現，目前很多裁員企業都有共同的特點，即在去年和前年房地產行情高峰期拿地很多。以前文提及的兩次裁員共40%的房地產企業來說，去年和前年在全國范圍內大規模圈地，短期內使公司從一家不甚有名的中小規模開發商迅速膨脹，截至去年年底共有土地儲備1500萬平方米。

　　上述公司內部人士表示，頻繁拿地使該公司資金鏈非常緊張，不僅采取了裁員的舉措，更決定在2009年暫緩了幾個項目的開發。(王芳潔）